如何看華為帶給光伏行業(yè)的“鯰魚(yú)效應”

　　1月24日，經(jīng)濟觀(guān)察報《光伏之狼》刊出后，引發(fā)了廣泛的爭辯，行業(yè)的參與者和關(guān)注者，對華為公司進(jìn)入智能電站領(lǐng)域后，就其產(chǎn)品本身以及市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)手法等組合拳展開(kāi)討論。我們樂(lè )見(jiàn)這樣的辯論，因為真理和創(chuàng )意都源于充分溝通和激烈的碰撞。

　　與此同時(shí)，1月26日，光伏逆變器廠(chǎng)商的傳統大哥陽(yáng)光電源發(fā)布了一條澄清公告，內容有二，一是2014年的營(yíng)收非文中所述28億元，而是未經(jīng)審計的30億元。第二，陽(yáng)光電源稱(chēng)，未有第三方對國內逆變器市場(chǎng)占有率排名統計，而公司以“內部預計數據”認為，無(wú)論是出貨量還是發(fā)貨量“本公司均超過(guò)華為”。

　　陽(yáng)光電源作為十多年來(lái)光伏逆變器市場(chǎng)的重要推動(dòng)者，于行業(yè)中所做出的貢獻毋庸置疑，其捍衛自己領(lǐng)頭羊地位的立場(chǎng)亦無(wú)可厚非，同時(shí)也看到，新玩家華為公司帶給“老大哥”的震動(dòng)和殺傷力。

　　文章無(wú)意根據兩家公司的“內部測算數據”，去給市場(chǎng)評出一個(gè)老大，其主旨內容是關(guān)注，華為進(jìn)入逆變器市場(chǎng)后，其經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)模式給行業(yè)帶來(lái)沖擊和變化的事實(shí)，善意地給行業(yè)提供一個(gè)參考視角。否則，文章的題目就不叫光伏之狼，而應是光伏之王了。

　　華為是否是一個(gè)值得學(xué)習和尊重的公司?我們做一個(gè)假設：如果它并沒(méi)有進(jìn)入到光伏市場(chǎng)，那么這些競爭者會(huì )如何對其評價(jià)，是否也會(huì )關(guān)注其文化理念、市場(chǎng)策略以及在經(jīng)營(yíng)運行中的閃光點(diǎn)，而非糾結于它各業(yè)務(wù)領(lǐng)域究竟有沒(méi)有超過(guò)所有玩家。

　　光伏行業(yè)發(fā)展到今天，所有的商業(yè)模式、市場(chǎng)策略都應以獲得合理的經(jīng)營(yíng)利潤，并能夠永續經(jīng)營(yíng)為目的，而非行業(yè)第一的稱(chēng)謂。在華為帶著(zhù)狼性文化和新的業(yè)務(wù)模式進(jìn)入了光伏之后，將掀起怎樣的鯰魚(yú)效應才應是關(guān)注的重點(diǎn)。

　　文章刊出后，也有讀者留言稱(chēng)，“這個(gè)行業(yè)應感謝這個(gè)競爭對手的出現，因為這是一家更多憑著(zhù)自身市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理手段取得巨大成就的民營(yíng)企業(yè)”。我們發(fā)現，即便是質(zhì)疑華為產(chǎn)品技術(shù)參數的競爭者也承認，華為的確給光伏行業(yè)帶來(lái)了一股新風(fēng)，畢竟，在此之前，依靠傳統思維引發(fā)的惡性競爭不勝枚舉。

　　由此文而展開(kāi)的辯論最終引向何處，恐怕回答者還是市場(chǎng)本身，一時(shí)的閃光表現都必須經(jīng)得起時(shí)間的考驗。如果你是這片叢林里的獅子，不會(huì )因為狼的出現而驚慌。