工業(yè)4.0 德國做給中國看的一場(chǎng)戲

　　第五，工業(yè)4.0是一場(chǎng)有關(guān)智能制造的革命，但并非一場(chǎng)效率革命。它可實(shí)現柔性化制造，在保證私人訂制的前提下，最大化實(shí)現材料使用、人力成本的集約，但它不會(huì )比目前的工廠(chǎng)更有效率。

　　所以，工業(yè)4.0在本質(zhì)上是為配合人類(lèi)對于更高生活質(zhì)量的需求而進(jìn)行一場(chǎng)革命，它改變了人類(lèi)的生活方式，改變了人們對工業(yè)品和其它商品的理解。它讓產(chǎn)品不再是統一而冰冷的物件，重新塑造了價(jià)值鏈上的多重合作關(guān)系，并將生產(chǎn)的重心由工廠(chǎng)轉移到用戶(hù)端，讓“最終的人”參與到生產(chǎn)過(guò)程當中去——他們向工廠(chǎng)輸入自己對產(chǎn)品的要求，以及創(chuàng )造力。

　　工業(yè)4.0會(huì )不會(huì )帶來(lái)效率的變革呢?當然也會(huì )。但效率發(fā)生變化最明顯的部分不是在工廠(chǎng)內部，而是在連接過(guò)程中，以及在資源協(xié)同。如果，僅僅考察制造工廠(chǎng)內部的情況的話(huà)，工業(yè)4.0并不會(huì )比當前的單一流水線(xiàn)生產(chǎn)有更高的生產(chǎn)效率。

　　在運用自動(dòng)化水平更高的“工業(yè)4.0軟件”之后，工廠(chǎng)可以在模具更換、故障排查等方面迅速做出調整，電腦軟件可以把以往大量的圖紙文件、人工輸入全部變成控制臺操作。而且，工業(yè)4.0可以讓工廠(chǎng)具備柔性生產(chǎn)的能力，同一流水線(xiàn)可以同時(shí)生產(chǎn)不同樣式、不同型號、不同品類(lèi)的部件，以往不能實(shí)現的，未來(lái)都可以達到。

　　然而，如果我們橫向對比一家智能工廠(chǎng)和一家普通制造廠(chǎng)，工業(yè)4.0并不能在單位時(shí)間的產(chǎn)出上勝出多少。我們只能說(shuō)它解決新的問(wèn)題，具備了多樣化生產(chǎn)的能力。一個(gè)生動(dòng)的比喻就是，工業(yè)4.0實(shí)現了“有腦生產(chǎn)”，普通工廠(chǎng)是“無(wú)腦生產(chǎn)”，而“無(wú)腦生產(chǎn)”的效率是可以得到保障的。

　　現在問(wèn)題來(lái)了，如果工業(yè)4.0并非一場(chǎng)效率革命，那么我們大談德國工業(yè)要顛覆中國工業(yè)不是很可笑嗎?因為，目前全世界的人們對于物質(zhì)產(chǎn)品的需求總量雖然相對飽和，但還在增長(cháng)。而在相對發(fā)達地區，人們又重新發(fā)生了新的物質(zhì)要求，就是，產(chǎn)品的個(gè)性化。德國4.0當然是為滿(mǎn)足個(gè)性化生產(chǎn)而來(lái)，但是，德國(歐洲)工業(yè)先天的體量決定了：在不提高生產(chǎn)效率的前提下，德國和整個(gè)歐洲目前的制造能力根本不能滿(mǎn)足世界的產(chǎn)品需求!