酷派與360合作不是為了“第三”

　　一家是在傳統互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上都十分活躍的公司，以安全為王牌，在PC端擁有著(zhù)近5億的月活躍用戶(hù)，還發(fā)展了6.7億的智能手機用戶(hù);另一家則在國產(chǎn)手機排名中長(cháng)期占據一席，在發(fā)力傳統手機業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在向互聯(lián)網(wǎng)滲透。

　　奇虎360和酷派，兩家看上去關(guān)系并不大的企業(yè)在近日走到了一起，而這一舉動(dòng)被外媒視為中國互聯(lián)網(wǎng)上的一件大事，并稱(chēng)合資打造的產(chǎn)品有望成為下一個(gè)小米或者華為，沖擊國際市場(chǎng)。

　　“今天和360的整合肯定不是為了(手機)第三而去的，為了第三我們不用整合都可以?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/酷派">酷派集團副總裁李旺近日在接受《第一財經(jīng)日報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

　　對于外界猜測的雙方合作方向，李旺稱(chēng)，不管是手機還是安全業(yè)務(wù)整合，那些都只是小的業(yè)務(wù)合作，大家應該看到大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合。他表示，未來(lái)的(機會(huì ))不只存在于移動(dòng)終端，智能外設、智能家居，還有上游的應用軟件都有機會(huì )，幾乎沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域可以比這個(gè)(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))更有想象空間。

　　布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　“和360之間的業(yè)務(wù)合作，其實(shí)幾年前就一直在接觸，戰略的合作也有一段時(shí)間?！崩钔貞浄Q(chēng)，今年上半年雙方都還在和行業(yè)內不同的廠(chǎng)商接觸，但最后還是達成了戰略共識，到現在也有一段時(shí)間了，中間由于雙方的技術(shù)問(wèn)題還有很多程序要走，所以最近才宣布。

　　12月16日，酷派的公告顯示，合資公司將主要專(zhuān)注于以互聯(lián)網(wǎng)為主要分銷(xiāo)渠道的手機終端產(chǎn)品。合資公司將充分利用酷派在智能手機設計、研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新以及生產(chǎn)制造、供應鏈管理、品質(zhì)控制、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的優(yōu)勢，同時(shí)，也充分發(fā)揮奇虎360于互聯(lián)網(wǎng)安全軟件、移動(dòng)應用程序設計及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)力。

　　但對于合作的細節，李旺依然沒(méi)有正面回應，但表示移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是目前對中國企業(yè)最有利的領(lǐng)域，也是未來(lái)的第一大市場(chǎng)。

　　“越出國越能看到這樣的信息，因為這個(gè)行業(yè)只有中國人在主導市場(chǎng)?！崩钔J為，做手機雖然苦點(diǎn)，但是還好這個(gè)行業(yè)有想象空間，“十年前做手機都不知道往哪里走，再過(guò)十年還剩多少家企業(yè)也不知道”，但正是由于行業(yè)變化太快，反而對剩下的企業(yè)有利，可以重構市場(chǎng)格局。

　　“360和酷派的合作未來(lái)會(huì )利用雙方優(yōu)勢，在探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口上做更多的嘗試?！币子^(guān)商業(yè)解決方案副總裁田崢對記者表示，今天互聯(lián)網(wǎng)公司大規模的滲透硬件和原有的IT企業(yè)廠(chǎng)商，說(shuō)明時(shí)代在演進(jìn)，現在已經(jīng)由IT時(shí)代完全走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。過(guò)去都在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統里，都是由IT公司做互聯(lián)網(wǎng)的事情，比如微軟做MSN等互聯(lián)網(wǎng)應用;今天更多的是由互聯(lián)網(wǎng)人士來(lái)反向撬動(dòng)原有的IT產(chǎn)業(yè)。

　　先破后立

　　事實(shí)上，與360合作的動(dòng)力，對于酷派而言，除了希望與互聯(lián)網(wǎng)思維整合外，也源自自身的手機業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的巨大挑戰。

　　前不久，酷派稱(chēng)受到外圍市場(chǎng)波動(dòng)因素影響，酷派啟動(dòng)“人員流動(dòng)”計劃，分流10%左右的員工進(jìn)入新公司，新公司為聯(lián)合渠道商共同建立的公司，主要為進(jìn)行渠道改革而設，同時(shí)宣布推出面向中國公開(kāi)市場(chǎng)的全新品牌ivvi。至此，酷派在國內就形成了酷派品牌、電商大神品牌以及公開(kāi)渠道品牌ivvi三駕馬車(chē)的格局。

　　“不破不立，這段時(shí)間我們也將公司的文化、價(jià)值觀(guān)，包括內部的治理結構進(jìn)行了調整和處理，提出了一些更加積極的布局?！崩钔鷮τ浾弑硎?，在整個(gè)價(jià)值觀(guān)上酷派增加了開(kāi)放共享，既要與價(jià)值鏈上游充分的合作，包括這次大的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰略合作，未來(lái)我們也會(huì )進(jìn)行一系列上下游合作方的戰略布局，跟合作伙伴要實(shí)現資源共享。同時(shí)在內部酷派也做了非常大的機制創(chuàng )新，核心業(yè)務(wù)骨干人員很多人成為新業(yè)務(wù)ivvi的投資人和股東。

　　談及明年酷派可能遇到的問(wèn)題時(shí)，李旺對記者稱(chēng)最大的挑戰就是要穩住盤(pán)面。

　　李旺對記者坦言，和互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商合作中，不同的基因帶來(lái)的問(wèn)題等待著(zhù)去解決，但同樣也要看到，如果是同一個(gè)基因就不可能產(chǎn)生合作?！懊艽砹瞬煌谋尘?，而不同的背景下的這種跨界整合才是價(jià)值所在。只有跨界，才能有新的商業(yè)模式。沖突是需要的，沒(méi)有沖突沒(méi)有創(chuàng )新?！?/p>

　　李旺反復強調，現在的整合絕對不是基于現在，也不是一兩年可以實(shí)現的，可能要五年、八年，但是一定是這樣的方向和趨勢。