“三光”政策剖析LED照明行業(yè)

　　深圳，昨日還是烈日當空短袖長(cháng)裙，今早起來(lái)，寒風(fēng)瑟瑟長(cháng)衣傍身。朋友圈有朋友說(shuō)到：“這真是要風(fēng)有風(fēng)，要雨有雨，要寒冷有寒冷!”

　　我想著(zhù)，在這個(gè)冷雨夜，對這一年自己認識到的行業(yè)和公司作個(gè)階段性的總結。我不抽煙，所以你不用想象：我在書(shū)桌前伏案敲擊鍵盤(pán)，大口吸煙的景象。一杯白開(kāi)水，是電腦旁唯一的道具。

　　2014年的冬天，相比2013年的來(lái)的晚了些。但這一年的我和我所在的行業(yè)，歷經(jīng)了遠比一個(gè)北方的冬天還要嚴酷的時(shí)節。

　　有人嫁給財主做了一房妾室，有人跟兄弟合伙占山為王，有人聯(lián)合起來(lái)搞合縱連橫之策，有人不得己敗走麥城或又自刎于烏江……更多的人選擇靠自己的力量，或醉心于產(chǎn)品，或癡迷于渠道建設，或修煉內功心法，以求在格局多變的時(shí)代，腰包里儲備有余糧。

　　可問(wèn)題是，這年頭“地主家也沒(méi)余糧啊”!四面八方涌來(lái)一陣陣聲浪：“現金為王，活下去，只有活著(zhù)，才有希望”。一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，短短不過(guò)十載光陰就回歸到了傳統制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，可喜還是可悲?取決于你的處境，而不在于別人看你的眼光。

　　“三光政策”是我對LED照明行業(yè)的新認識。所謂“三光政策”，不是教科書(shū)上的“燒光、殺光、搶光”，對于新的時(shí)代新的產(chǎn)業(yè)有新的解讀。

　　燒光

　　LED照明行業(yè)進(jìn)入2014年以來(lái)，以“高性?xún)r(jià)比”為通路產(chǎn)品核心競爭力，主要角逐戰場(chǎng)在“球泡燈、日光燈和面板燈”三款基礎照明產(chǎn)品市場(chǎng)。LED照明，將電能轉換為光能，追求的是“光效”，是“Lm/W”的成本。

　　“燒光”，驅動(dòng)電源廠(chǎng)商依托電源管理IC技術(shù)，結合市場(chǎng)需求，內置電源以非隔離為技術(shù)導向，追求“雙90”參數(電源的轉換效率>90%，功率因數>0.90);LED封裝企業(yè)依托LED芯片工藝，開(kāi)發(fā)出多種新型封裝結構和尺寸，將Lm/W的成本下降20%甚至更多。這意味著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節都在拼盡全力，“燒光”所消耗的電能，從節能節電的角度入手，一方面降低成本，一方面獲得利潤。“燒光政策”看似永無(wú)止境又有所限制，當封裝和器件的性能挖掘到極限的時(shí)候，也許這條路就走不通了。

　　殺光

　　2010-2012年，LED照明產(chǎn)品多處于替換型市場(chǎng)需求，到2013年后才涌現出大批真正意義上的LED照明產(chǎn)品，它們有著(zhù)全新的結構設計和光學(xué)特性，從外觀(guān)到LED驅動(dòng)技術(shù)擺脫傳統照明的束縛，外觀(guān)結構多采用一體化設計，驅動(dòng)技術(shù)在“無(wú)頻閃、低諧波和可調光”的基礎上，發(fā)展出“智能照明驅動(dòng)”。

　　“無(wú)照明不LED”，飛天遁地，上山下海，從城市到農村，從辦公到家用，從LED照明產(chǎn)品線(xiàn)全面滲透了傳統照明市場(chǎng)，預計2014、2015年將分別同比增長(cháng)40%、25%，產(chǎn)值分別達到3606、4500億元，其中LED 通用照明產(chǎn)值將達到1154、1800億元，同比增長(cháng)66%、56%，說(shuō)“殺光”，一點(diǎn)不為過(guò)。

　　搶光

　　2014年，企業(yè)并購此起彼伏，跑路跳樓時(shí)有發(fā)生，各種聯(lián)盟如雨后春筍，不管是個(gè)人或是企業(yè)都感受到了來(lái)自同行和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭壓力。

　　如果我還沒(méi)有準備好面對競爭，那能否避開(kāi)這一切，找到一處世外桃源，安身立命呢?

　　產(chǎn)業(yè)大佬急著(zhù)開(kāi)疆擴土謀求稱(chēng)霸一方;單品將軍急著(zhù)鞏固領(lǐng)地保全優(yōu)勢兵力;無(wú)業(yè)游牧一族南下，本就出身草根無(wú)畏無(wú)懼，常常出其不意攻城伐地。好不熱鬧!

　　“普天之下，莫非王土，照明市場(chǎng)，盡皆L(fǎng)ED”，不論是陰謀還是陽(yáng)謀，都是一心想拿那荊州。