現代經(jīng)濟下LED企業(yè)發(fā)展的“殺手锏”是什么？

　　被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著(zhù)名跨國公司“松下電器”創(chuàng )始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)：“出產(chǎn)品之前先出人才，教育是現代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的‘殺手锏’。一個(gè)天才的企業(yè)家，要不失時(shí)機地把培養和訓練員工排在重要的工作日程，教育訓練好員工，預示著(zhù)企業(yè)的成功，只有傻瓜和想把企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì )對培訓置若罔聞。”

　　“抱怨吐槽”多過(guò)“拍掌叫好”

　　作為提升員工工作能力的重要途徑之一，培訓的重要性在競爭激烈的當下愈發(fā)顯現。照明行業(yè)亦有不少企業(yè)通過(guò)對員工和合作商家展開(kāi)培訓，來(lái)提升企業(yè)的管理職能和市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康、良性地向前發(fā)展。

　　然而，縱觀(guān)當下照明燈飾行業(yè)的培訓現狀，“培訓潮”并沒(méi)有想象中的火熱，甚至出現對培訓“抱怨吐槽”多過(guò)“拍掌叫好”的尷尬局面。造成這一局面的原因有多種：企業(yè)難堅持、效果不明顯、方式不正確、講師不給力、員工不配合，等。

　　一、企業(yè)怕花錢(qián)、培訓難堅持。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯曾經(jīng)說(shuō)：“員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。”雖然，目前在照明行業(yè)意識到培訓重要性的企業(yè)不在少數，但愿意在培訓上花錢(qián)的企業(yè)卻不多。不少企業(yè)依舊固守著(zhù)傳統的以“產(chǎn)品為導向的銷(xiāo)售模式”。極少有企業(yè)愿意花費心思去認真研究“工廠(chǎng)培訓”、“經(jīng)銷(xiāo)商培訓”、“導購員培訓”等究竟如何去開(kāi)展，培訓部更是淪為一個(gè)可有可無(wú)的部門(mén)。此外，很多企業(yè)沒(méi)有把培訓當成一項系統工作來(lái)對待，不但對自身優(yōu)勢缺乏正確認識，對終端商家究竟需要何種培訓也缺乏了解。培訓只是想起來(lái)就開(kāi)展的一次活動(dòng)，無(wú)法持續堅持。

　　二、講師滿(mǎn)街走、方法難落地。有市場(chǎng)，就有需求。培訓被企業(yè)逐漸重視起來(lái)后，培訓師、咨詢(xún)機構等也迎來(lái)了發(fā)展期。有行業(yè)人士將培訓師大致分為：“學(xué)院派”、“江湖派”、“咨詢(xún)派”、“實(shí)戰派”。有些培訓師不僅自身不具備培訓能力，也無(wú)市場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗。這樣的培訓，并不能有效地解決終端銷(xiāo)售問(wèn)題或者提升員工的工作效率。此外，由于講師的專(zhuān)業(yè)性不強，培訓成了“閉門(mén)造車(chē)”，所傳授的方法要么流于形式，要么難以落地，與企業(yè)的需求相差甚遠。

　　三、員工不重視、效果不明顯。有行業(yè)人士表示，企業(yè)在展開(kāi)培訓時(shí)，讓接受培訓的人明白“為什么學(xué)”比“學(xué)什么”和“怎樣學(xué)”更重要?，F階段，不少企業(yè)都認為對員工或者商家展開(kāi)培訓是一種福利，但是卻忽略了對員工培訓也是責任和義務(wù)，企業(yè)缺乏重視和觀(guān)念錯誤導致了培訓效果不能發(fā)揮應有的作用。