“急風(fēng)驟雨式”競爭導致LED行業(yè)“同質(zhì)化”嚴重

　　2013年，LED行業(yè)市場(chǎng)蛋糕呈爆炸性膨脹，今年卻感覺(jué)有些疲態(tài)，這個(gè)“疲態(tài)”并不是指市場(chǎng)需求萎縮，而是指LED企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益普遍下滑，生存狀況不佳，有的企業(yè)甚至處于艱難度日的狀態(tài)。

　　這個(gè)結果是完全可以預測的，這幾年LED行業(yè)的競爭是“急風(fēng)驟雨式”的，照明產(chǎn)品轉型速度之快，是許多成熟的照明品牌企業(yè)始料未及的。因此，它們大多數匆匆應戰，很難靜下來(lái)進(jìn)行品牌戰略規劃，作戰方式基本是跑馬圈地，作戰手段也主要是價(jià)格戰和促銷(xiāo)戰。

　　這種競爭方式的惡果至少有兩個(gè)：一是產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭變成了相互的消耗戰，看誰(shuí)能笑到最后;二是價(jià)格無(wú)底線(xiàn)，品質(zhì)也就無(wú)底線(xiàn)，損害了消費者的利益。當然，這是新品類(lèi)產(chǎn)品在成長(cháng)中必然發(fā)生的現象。

　　電工行業(yè)在本世紀初曾有過(guò)類(lèi)似情況出現，當時(shí)指壓開(kāi)關(guān)迅速被大翹板開(kāi)關(guān)取代，市場(chǎng)平衡被打破后，各大企業(yè)競相發(fā)起價(jià)格戰，市場(chǎng)整體平均售價(jià)幾乎“腰斬”，致使電工行業(yè)經(jīng)歷了近3年的沉寂期，打破這個(gè)局面的是，大翹板開(kāi)關(guān)開(kāi)始分化出新的細分品類(lèi)，如家的的鋼架開(kāi)關(guān)，福田、施耐德的點(diǎn)開(kāi)關(guān)，西蒙的歐式開(kāi)關(guān)，雅點(diǎn)的聯(lián)體開(kāi)關(guān)等。大品類(lèi)的分化使競爭的差異化重新找到了位置，因此，電工行業(yè)的競爭也進(jìn)入到一個(gè)新的良性發(fā)展階段。

　　LED照明行業(yè)在經(jīng)歷了殘酷的同質(zhì)化競爭階段后，分化應該是下一階段的主題，經(jīng)營(yíng)者應早作準備。