雷士吳長(cháng)江“三逐”皆因“名、利、命”所致

　　不到10年的時(shí)間里，作為創(chuàng )始人三次被逐出管理體系。

　　吳長(cháng)江說(shuō)，第一次是因為名，第二次是因為利，第三次是因為命。有沒(méi)有自身的原因?自身原因?那就是性格，我就是重慶人的脾氣，還有，我太理想主義了。

　　有別于前兩次贏(yíng)得利益共同體臨門(mén)一腳的相助，這次失控的局勢里，他看起來(lái)，孑然一身。

　　空調停了，午后的地鐵里有著(zhù)夏天沒(méi)有的燥熱。擁擠著(zhù)站立著(zhù)的人們鎖著(zhù)眉頭，表情凝重，似乎趕著(zhù)去做一件很重要的事情。

　　2014年的中秋，恰是“白露”。“白露”過(guò)后是寒涼。

　　這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，雷士照明創(chuàng )始人吳長(cháng)江從重慶飛到北京，密集地見(jiàn)各路人馬。

　　他下榻北京東四環(huán)一家酒店，主要活動(dòng)地點(diǎn)是介于西二環(huán)和西三環(huán)的一個(gè)地方。對很多不熟知的人而言，那里有著(zhù)神秘幽深的政治色彩。雖然時(shí)代更迭中，那層政治色彩如少女臉上蒙著(zhù)的紗巾，徐風(fēng)中早已不見(jiàn)了蹤影。

　　緊張的兩天一夜后，吳長(cháng)江飛回重慶。其實(shí)，吳長(cháng)江自己也不知道這次北京之行能否有預期的效果。他想要的是雷士照明的話(huà)語(yǔ)權，他不希望自己的身份是“雷士照明前總裁、董事長(cháng)”。

　　吳長(cháng)江認為，它就像是一個(gè)恥辱被釘在了他人生的史冊上。他認為自己是一個(gè)英雄，因為是一個(gè)英雄，所以他不能就這樣告別了雷士照明。

　　重慶的“總部”之殤

　　重慶是他的出生地，他生在其中一個(gè)小村莊。

　　走出重慶前，作為一個(gè)喜歡理科的農村少年，吳長(cháng)江想知道外面還有什么樣的可能性。

　　真正意義上的第一次走出重慶，是因為求學(xué)，他本來(lái)向往的是北京，是清華大學(xué)，實(shí)際上去的是西安，西北工業(yè)大學(xué)。多年以后，他可以頻繁地往來(lái)北京與其他任何一座城市，如果他愿意，可以為他當年求而不得的清華大學(xué)學(xué)子講課，也可以出入各種場(chǎng)合表達他的觀(guān)點(diǎn)。

　　畢業(yè)后，在體制內就業(yè)，升為副處長(cháng)之際，他認為他的人生可以是另外一番模樣。

　　上世紀90年代初，很多人的某種意識正在覺(jué)醒，他們前仆后繼從四面八方涌向當時(shí)最為開(kāi)放的廣東。因為太多的傳說(shuō)和故事，讓他們對那里有著(zhù)信仰般的虔誠，那里似乎就是天堂——賭徒的天堂，即使你身無(wú)分文，也有可能功成名就。這種功成名就，對于當時(shí)的人們來(lái)說(shuō)緣于對金錢(qián)的渴望。

　　跟那些人一樣，吳長(cháng)江也出現在了廣東。雙腳踩在了那里的土地上，兩眼放著(zhù)光芒，長(cháng)長(cháng)舒了口氣，似乎，站在那里，本身已是一種成功。

　　那時(shí)他懷著(zhù)“老板夢(mèng)”，就是“要創(chuàng )業(yè)”。作為創(chuàng )始人，他創(chuàng )造了雷士照明，那是1998年。14年之后的2012年，雷士照明在香港上市。

　　這樣看來(lái)，吳長(cháng)江本身就是一個(gè)勵志故事。

　　當初他是出生地方圓幾個(gè)村莊少見(jiàn)的大學(xué)生，創(chuàng )業(yè)后，他逐漸成為LED行業(yè)的老大，趟開(kāi)了所屬行業(yè)在中國的路子，所創(chuàng )品牌也成為了同行業(yè)首屈一指的國內品牌，并且，開(kāi)始嘗試國際線(xiàn)路，“希望它能成為亞洲老大”。在吳長(cháng)江看來(lái)“雷士照明所有路走得都很順，渠道關(guān)系已初建規模”。

　　這個(gè)叫“雷士照明”的孩子迅速成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)并成為行業(yè)領(lǐng)頭羊之后，很多人希望它能成為“自己家的孩子”，而作為創(chuàng )始人，怎么可以讓“自己的孩子”被別人搶走?!此為吳長(cháng)江認為他與“雷士照明”關(guān)系產(chǎn)生變化的所有根源。

　　所以當他再回重慶時(shí)，不再只是當年那個(gè)村里少年，而是整個(gè)重慶都為之舉旗吶喊，歡迎歸來(lái)的人。

　　吳長(cháng)江喜歡說(shuō)“格局，做人要有格局”，他的人生格局正在按照他的意向，一步一步走向圓滿(mǎn)。

　　對于重慶，吳長(cháng)江真正意義上的回歸，是2010年。

　　對于雷士照明發(fā)起地的惠州，“雖然我對它有好感，它山清水秀是個(gè)宜居的城市，但因為是一個(gè)三線(xiàn)城市，無(wú)論硬件、軟件，對于一個(gè)想走國際化路線(xiàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著(zhù)致命的發(fā)展約束”。于是，2010年重慶市政府招商引資再次吸引了吳長(cháng)江，“他們都知道我有家鄉情結，西部發(fā)展還有優(yōu)惠政策，如果我去了，我想招大學(xué)生就可以招到很好的大學(xué)生”。

　　吳長(cháng)江開(kāi)始樹(shù)立雷士照明在重慶的“總部概念”，其中包括研發(fā)中心總部、銷(xiāo)售中心總部、海外中心總部等。然而正是重慶總部概念，成了導火索。因總部概念引出了“關(guān)聯(lián)交易”等等對于上市公司來(lái)說(shuō)是違規行為的事件，最終導致吳長(cháng)江先后兩次被趕出雷士照明。

　　雷士照明在重慶的建筑物很顯眼，某個(gè)夜晚，吳長(cháng)江站在燈火通明的樓外面，望著(zhù)這座而他而起的建筑物，沒(méi)有人知道他心里究竟在想些什么。

　　不在最艱難的時(shí)候作決策

　　這是第三次，第三次，吳長(cháng)江被逐出雷士照明的管理體系。

　　因為是第三次，人們似乎更愿意把所有的矛頭都指向吳長(cháng)江，“都三次了，吳長(cháng)江肯定有問(wèn)題”。

　　吳長(cháng)江也不是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)反思，無(wú)論是對記者，還是在微博上，他都說(shuō)著(zhù)自己的反思。他認為是自己的性格太過(guò)豪爽，就是“我們重慶人的性格”，所以才釀成被動(dòng)的局面。他仍以自己的豪爽為傲，甚至認為此性格成就了他的好人氣好口碑，也有了多次遇險總有人相助的故事。但第三次陷入失控危機，豪爽可以帶來(lái)什么?

　　他在微博上的反思這樣表述“造成今天的現狀，我要負80%的責任。1.我太理想主義，只顧干活，不善攻心;2.不害人，但也從不防人;3.堅守自己的底線(xiàn)，不觸動(dòng)底線(xiàn)過(guò)于忍讓包容，觸動(dòng)底線(xiàn)又過(guò)于強勢;4.對事業(yè)執著(zhù)，為之付出太多，總把公司當作自己孩子，以至于到自私的地步”。

　　這讓微博身份認證為“雷士照明董事長(cháng)兼CEO”的王冬雷反問(wèn)“比誰(shuí)都愛(ài)雷士，卻把他持有的雷士股份賣(mài)的精光?說(shuō)雷士是他的孩子，卻掏空雷士的錢(qián)為他老婆的地產(chǎn)公司、自己的恩緯西工廠(chǎng)違規擔保?說(shuō)運營(yíng)商是他的兄弟，卻又欠大家幾個(gè)億的借款長(cháng)期不還?董事會(huì )聘請他擔任CEO，免了他的職務(wù)，卻霸占公司不走?看不明白!”

　　王冬雷比吳長(cháng)江長(cháng)一歲，來(lái)自安徽，德豪潤達創(chuàng )始人是吳長(cháng)江第三次爭奪雷士照明控制權對壘戰役中的關(guān)鍵角色，用吳長(cháng)江的話(huà)說(shuō)，是一個(gè)“處心積慮要將雷士照明收入自己口袋不守承諾的人”。

　　王冬雷曾就讀于大連理工大學(xué)造船系，與吳長(cháng)江所修的西北工業(yè)大學(xué)的飛機制造專(zhuān)業(yè)放在一起，總有一些人生往事告訴人們，這兩個(gè)男人很像。

　　在特殊的年代里，一樣地辭去公職，草莽創(chuàng )業(yè)，一樣地都讓自己創(chuàng )辦的企業(yè)成為上市公司，一樣地“都很強勢，都是這個(gè)時(shí)代的草莽英雄，一個(gè)要做老大，一個(gè)想要集權”。

　　其間定會(huì )產(chǎn)生不一樣，有人開(kāi)玩笑說(shuō)，應是學(xué)造船的和學(xué)造飛機的人的區別。當然，他們能夠產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，不是因為“他們很像”，而是王冬雷在吳長(cháng)江需要外界力量時(shí)，也就是2012年底，溢價(jià)買(mǎi)走了吳長(cháng)江手里雷士照明的股份，并達成協(xié)議，聘他任CEO。如此，吳長(cháng)江結束了第二次被逐出雷士照明的歲月。

　　所有的結束，都是新的開(kāi)始。

　　吳長(cháng)江真實(shí)地意識到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，是兩個(gè)人短暫的蜜月期后，由不顯山露水的暗地斗爭，到相互動(dòng)用武力，“我從特種部隊招聘的助理都被打傷了”，再到“互相指控”走法律程序，兩個(gè)人都有輸贏(yíng)的可能。

　　任何一個(gè)人執掌雷士照明，都有優(yōu)、劣勢，對于王冬雷，他沒(méi)有吳長(cháng)江那樣在LED行業(yè)的經(jīng)驗，對于吳長(cháng)江，經(jīng)銷(xiāo)商等昔日的合作伙伴在股東會(huì )上的投票結果顯示，他已經(jīng)眾叛親離。

　　信任體系如果崩盤(pán)，“怎么撿都撿不回來(lái)”，一個(gè)觀(guān)察者說(shuō)。

　　吳長(cháng)江認為，第三次遭驅逐讓他認識到了一點(diǎn)：不在走投無(wú)路、最艱難的時(shí)候作任何決策。

　　第三次被逐，吳長(cháng)江說(shuō)，是因為命。

　　“王冬雷孤注一擲，他要是不賭一把，不把雷士照明這么好的品牌抓住，他的企業(yè)就要完蛋了。”

　　德豪潤達，小家電起家，看到了行業(yè)局限性，開(kāi)始發(fā)力LED，企業(yè)年報不漂亮，甚至有虧損，享受行業(yè)內每個(gè)企業(yè)都享受的國家補貼，“補貼”在新的歷史時(shí)期下是否還有可能?與此同時(shí)，LED行業(yè)競爭又那么慘烈，“王冬雷知道雷士照明有德豪潤達活下去需要的渠道”。

　　“但是，他玩不轉。他自己的企業(yè)都沒(méi)做好，他能力不行。一起創(chuàng )業(yè)的美的做成什么規模了?你再看看德豪潤達。就像我們倆都有車(chē)開(kāi)，他看我的車(chē)好，漂亮，于是就過(guò)來(lái)?yè)專(zhuān)@樣的結果只能是車(chē)毀人亡”。

　　馬斯洛效應一直都在

　　如果說(shuō)與同為實(shí)業(yè)創(chuàng )造者的王冬雷的紛爭是因為命，那么，第一次與創(chuàng )業(yè)合作伙伴，即兩個(gè)高中同學(xué)的紛爭，是因為什么?與進(jìn)駐的PE機構，也就是高盛、軟銀賽富、甚至施耐德的紛爭，又是因為什么?

　　1998年，吳長(cháng)江小有資本積累，但那遠遠不夠創(chuàng )辦雷士照明，于是兩個(gè)高中同學(xué)被邀合作。2005年吳長(cháng)江被合作伙伴趕出，“那是因為名。能從馬斯洛需求層次理論找到根源。人在有錢(qián)了以后，會(huì )考慮其他的，比如說(shuō)名。當時(shí)雷士照明名聲鵲起，我的名字也被很多人知道，但是我兩個(gè)高中同學(xué)的名字沒(méi)有人知道”。

　　沒(méi)有人知道他的兩個(gè)高中同學(xué)去了哪里，目前在做什么?？梢钥隙ǖ氖?，跟以俞敏洪(微博)為原型的電影《中國合伙人》里的不一樣，也跟現實(shí)中的俞敏洪與他的朋友徐小平、王強的組合不一樣。“不再是朋友”是吳長(cháng)江與兩個(gè)同學(xué)目前關(guān)系的版本。

　　這一次被趕出董事會(huì )，因為供應商、經(jīng)銷(xiāo)商的相助，吳長(cháng)江以現金回購股權重回雷士照明。

　　因為現金流的問(wèn)題，他求助了柳傳志，那時(shí)他的榜樣，他希望聯(lián)想能夠進(jìn)入雷士照明。

　　2008年，高盛與軟銀賽富進(jìn)入，分別成為雷士照明的第一大、第三大股東，2011年施耐德進(jìn)入，成為第三大股東。

　　2012年5月，雷士照明登陸香港股市不久，吳長(cháng)江因“個(gè)人原因”辭去雷士照明一切職務(wù)，軟銀賽富的閻焱任董事長(cháng)，在施耐德工作了16年的張開(kāi)鵬任CEO。

　　第二次被迫離任，吳長(cháng)江說(shuō)，他們是投資人，他們是逐利的。這一次同樣因為經(jīng)銷(xiāo)商的擁護，吳長(cháng)江于同年9月重回雷士照明。

　　2012年底與王冬雷相遇，德豪潤達進(jìn)入雷士照明。

　　2014年8月，吳長(cháng)江與王冬雷爆發(fā)第三次紛爭，吳長(cháng)江一直認為“王冬雷早有預謀，他一直在布局”。

　　但這一次，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商像前兩次那樣幫你，你就一個(gè)人。

　　他們都被控制和威脅了，他們也沒(méi)有辦法，吳長(cháng)江說(shuō)。

　　年輪里的孤獨

　　在得知自己被雷士照明在香港召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì )上罷免了董事及董事會(huì )下屬委會(huì )員所有職務(wù)，且參與投票的股東有九成以上贊成時(shí)，吳長(cháng)江把傷感變成了陰郁的文字：在得知自己被雷士照明在香港召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì )上罷免了董事及董事會(huì )下屬委會(huì )員所有職務(wù)，且參與投票的股東有九成以上贊成時(shí)，吳長(cháng)江把傷感變成了陰郁的文字：有誰(shuí)知道，曾歷經(jīng)風(fēng)雨，我才把根扎進(jìn)泥土;有誰(shuí)知道，面朝無(wú)數個(gè)春夏秋冬，我終將腰桿挺拔伸向天空;有誰(shuí)知道，那些黑暗的夜晚，我的年輪里長(cháng)滿(mǎn)了孤獨;有誰(shuí)知道，腳踏實(shí)地暢想藍天，才是我內心真正的訴求;有誰(shuí)知道，今天我雖已長(cháng)成大樹(shù)，卻時(shí)常在暴風(fēng)雨中痛哭。

　　這段文字，有別于他經(jīng)常發(fā)的心靈雞湯，讓他瞬即與朋友圈里更多人的心靈有了觸碰。

　　悲情英雄的薄霧籠罩在吳長(cháng)江的頭上，一如當年長(cháng)虹電器的倪潤峰、娃哈哈的宗慶后、上海家化的葛文耀，太子奶的李途純、俏江南的張蘭等等。

　　他被長(cháng)期觀(guān)察他的人這樣評價(jià)：不按規則出牌、霸道、有創(chuàng )業(yè)的闖勁，但守業(yè)能力似乎欠缺。隨他多年的員工認為他包容性很強。他的偶像是柳傳志、任正非。對于與他一樣在公司里持有很少的股份，但依然有話(huà)語(yǔ)權的京東的劉強東和阿里巴巴的馬云，他認為：他們確實(shí)對資本很懂，他們在引進(jìn)資本時(shí)就把治理結構、股權架構設計好了，從而保證了對公司的控制權。而我只知道做事情。我擅長(cháng)跟人打交道，我跟10個(gè)人談業(yè)務(wù)，9個(gè)人能被我拿下。我是個(gè)超級大業(yè)務(wù)員。

　　創(chuàng )始人與投資人，職業(yè)經(jīng)理人與股東之間的關(guān)系，還有著(zhù)什么樣的版本?

　　《登龍游術(shù)》里的羅斯·強生，從一個(gè)報童成為一個(gè)擁有美國第19大公司的人，他可以讓一個(gè)對雜志沒(méi)興趣的人訂閱雜志，可以敲開(kāi)隨意一戶(hù)人家，讓沒(méi)有拍照想法的母親給孩子拍下照片，即使把母親懷里寶寶的性別都認錯了。他被視為是可以把冰塊賣(mài)給愛(ài)斯基摩人的人。他說(shuō)，華爾街有三個(gè)不準：“不準遵守游戲規則，不準說(shuō)真話(huà)，不準付現金”。

　　吳長(cháng)江認為，他們倆有著(zhù)一樣的能力，也有著(zhù)一樣的恐懼，“我受不了這樣的失敗”，即失去所創(chuàng )企業(yè)話(huà)語(yǔ)權的失敗。

　　吳長(cháng)江多次強調他能吃苦，會(huì )溝通，擅長(cháng)交流。他對從南方小鎮過(guò)來(lái)的行業(yè)媒體的記者多次說(shuō)，你要從行業(yè)里跳出來(lái)，你要多找幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商去采訪(fǎng)。對方說(shuō)，采訪(fǎng)時(shí)我們聽(tīng)說(shuō)王冬雷的弟弟在你公司做財務(wù)，看到財務(wù)狀況很亂，哭了。吳長(cháng)江說(shuō)，我們財務(wù)方面的審核來(lái)自四大，四大你知道嗎?

　　吳長(cháng)江希望能引導記者，“如果真像王冬雷說(shuō)的那樣，我欠賭資，我為什么不在上市后直接拋股票套現?如果雷士照明不好，你們應該去問(wèn)高盛、軟銀賽富、施耐德，為什么他們不走?不排除他們想把中國品牌一一滅掉，被并購的那些民族品牌，比如健力寶、太子奶，它們都去哪里了?國內LED，雷士照明是唯一一個(gè)可以走出國際的民族品牌，如果它也沒(méi)有了呢?”

　　吳長(cháng)江多次說(shuō)，我背后有高人指導。但所有一切讓他看起來(lái)依然惱羞成怒。

　　他像是一條蛇，被踩住了頭，但是尾巴還在動(dòng)。

　　他開(kāi)始進(jìn)行反擊，對各種披露進(jìn)行“回應”，別人問(wèn)他：為什么都是被動(dòng)回應，而不是主動(dòng)出擊?他說(shuō)，我要有理有據。

　　如果從彼得·杜拉克的“自我管理”認知體系出發(fā)，吳長(cháng)江顯然有致命傷，尤其是作為上市公司負責人，雖然目前吳長(cháng)江對于展示出來(lái)的證據一概否認，但“賭博，并欠巨額賭債”的說(shuō)法始終在其頭上盤(pán)旋。

　　除此以外，在管理以及制度上的建設和認知上，他認為2012年是一個(gè)分水嶺。但那個(gè)分水嶺沒(méi)有阻礙2014年的爆發(fā)。

　　“經(jīng)常有人問(wèn)我，雷士的天花板是什么?我說(shuō)是我的管理，是我的人才。因為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，對人才的要求很高。如果做不到，不是因為市場(chǎng)沒(méi)有，是因為團隊管理能力不行。”吳長(cháng)江認為，他在雷士照明實(shí)行的“過(guò)于先進(jìn)”的“三權分立”，是一種“幼稚的理想主義”，因為“在中國，是三權合一，這也是中國企業(yè)壽命不長(cháng)的原因，沒(méi)有大格局”。

　　“在西方或者說(shuō)在美國，專(zhuān)門(mén)有創(chuàng )始人的管理權，可以1∶10，比如說(shuō)，我是公司創(chuàng )始人，我只有9個(gè)點(diǎn)，但是我的投票權是1∶10放大，這樣，我在公司里就有絕對的話(huà)語(yǔ)權，西方是很尊重公司創(chuàng )始人的”。

　　失控里的傲慢

　　吳長(cháng)江認為，他從2012年開(kāi)始堅信“如果你是英雄，你就要控制這個(gè)公司。只有英雄才可以創(chuàng )造歷史”。

　　你認為你是一個(gè)英雄?

　　當然。

　　有沒(méi)有認為個(gè)人英雄主義已經(jīng)終結?

　　我是一個(gè)可以創(chuàng )造歷史的英雄，你看，我創(chuàng )造了雷士照明。

　　但是，你現在已經(jīng)被趕出雷士照明了。

　　我認為，誰(shuí)創(chuàng )造了歷史，誰(shuí)就說(shuō)了算，他有創(chuàng )造的能力，就應該讓他繼續創(chuàng )造。

　　這些年都是這樣想的?

　　我是創(chuàng )始人，如果我不想下船，誰(shuí)也趕不走我。

　　你認為你還有重新掌控的可能?

　　那是肯定的。

　　怎么這么自信?

　　就這么自信。

　　如果這么斗下去，最好的結果是什么?最壞的結果是什么?

　　這不是斗。我是為了我的企業(yè)，我的夢(mèng)想，我的孩子，我經(jīng)營(yíng)這么好的一家企業(yè)，我絕不允許就這樣給糟蹋了。我會(huì )盡我所有的能力，用所有的資源，依靠政府，還有法律。

　　如要再給你一個(gè)可以選擇的機會(huì )，你會(huì )怎么做?

　　不在最艱難，走投無(wú)路的時(shí)候作任何決策。這是我最想說(shuō)的。

　　有沒(méi)有想過(guò)如果失去雷士會(huì )怎么樣?

　　不會(huì )失去。

　　如果沒(méi)有雷士了，還可以創(chuàng )造一個(gè)雷士出來(lái)嗎?

　　我是有信心的。我不吹牛。但我不想是這樣的結局。我不是很狂妄、自大的人，但我堅信，只有英雄才能創(chuàng )造歷史。

　　我想問(wèn)他是否聽(tīng)過(guò)蜂后與蜂群的故事?以及對于“‘蜂群的靈魂’在哪里，它在何處駐留?蜂群由誰(shuí)來(lái)統治?由誰(shuí)來(lái)發(fā)布命令?由誰(shuí)來(lái)預見(jiàn)未來(lái)?”的理解。

　　終沒(méi)問(wèn)出來(lái)。

　　吳長(cháng)江的杜拉克五問(wèn)

　　我是誰(shuí)?我的價(jià)值觀(guān)是什么?

　　這些我有自知之明，我就是一個(gè)干事的人。再苦再累，只要讓我干事，我就不在乎。我的優(yōu)勢，就是我的性格，我是一個(gè)很真誠的人，我喜歡跟人打交道，我是一個(gè)大業(yè)務(wù)員。中國幾千年的傳統是我的價(jià)值觀(guān)，人要誠實(shí)，要有道義，不能唯利是圖，人要講孝道。

　　我在哪里工作?我屬于誰(shuí)?

　　是決策者，參與者，還是執行者?

　　我在雷士照明工作，我一直認為我屬于雷士照明，我是決策者、參與者，還是執行者。

　　我應做什么?我如何工作?

　　會(huì )有什么貢獻?

　　我一直認為我能吃苦，我能溝通，我善于學(xué)習。我學(xué)習深層次的東西，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)很有用的，我樂(lè )于分享，不僅是對自己的公司，還有行業(yè)，以及整個(gè)企業(yè)界，這是我的貢獻。

　　我在人際關(guān)系上承擔什么責任?

　　樂(lè )觀(guān)地傳遞正能量，積極、向上。

　　我后半生的目標和計劃是什么?

　　做一個(gè)讓全世界受尊重的中國企業(yè)、中國品牌。