大唐電信大刀闊斧重組

　　并購的新企業(yè)與大唐電信本身在現階段都遇到了一個(gè)大的阻礙，即薪酬體系和激勵制度難以市場(chǎng)化。 在順風(fēng)順水的發(fā)展過(guò)程中，曹斌計劃踩上一腳剎車(chē)。

　　2013年，屬于央企名列的大唐電信(600198.SH)營(yíng)收增長(cháng)28.01%，歸屬上市公司股東的凈利潤同比下降7.86%。大唐電信董事長(cháng)曹斌在接受《英才》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“今年要放緩整體增長(cháng)率，控制在10%-20%之間，提高毛利率，改善公司整體財務(wù)指標和運營(yíng)指標。”

　　此前的2009年，ST大唐成功摘帽，并在接下來(lái)的幾年步入正軌，營(yíng)收增長(cháng)率快速攀升到15%-30%之間。

　　內部整合從去年開(kāi)始加速。2013年，大唐電信成立“軟件與應用事業(yè)部”，將16家下屬機構和子公司統一收入，并主攻軟件應用方向;2014年初，大唐電信與恩智浦公司設立大唐恩智浦半導體公司;6月，大唐電信設立獨立終端公司，將天津自有終端公司與大唐此前收購的上海優(yōu)思通信、啟東優(yōu)思電子、盛耀無(wú)線(xiàn)打包進(jìn)入一個(gè)系統。移動(dòng)業(yè)務(wù)隨后還將跟進(jìn)。

　　“原來(lái)不同的企業(yè)很難形成合力，但終端的發(fā)展非?？?，我們需要快速反應機制。”曹斌告訴《英才》記者，把原有法人機制全部打破，可以真正打造一個(gè)從研發(fā)、生產(chǎn)再到市場(chǎng)的一體化終端平臺，這樣也能降低管理成本和實(shí)現內部資源的快速調配。

　　獨立對標

　　大刀闊斧的重組信心，源于幾年前的一個(gè)試驗。

　　芯片和智能卡均由大唐微電子生產(chǎn)，大唐智能卡常常充當大唐芯片的唯一客戶(hù)，而最終從市場(chǎng)方面收到不良的銷(xiāo)售反饋時(shí)，芯片部門(mén)歸責大唐智能卡市場(chǎng)能力差，而智能卡部門(mén)又反駁大唐芯片競爭力薄弱，兩個(gè)部門(mén)時(shí)常扯皮。

　　3年前，大唐將智能卡業(yè)務(wù)從微電子中剝離，智能卡與芯片各自運營(yíng)。大唐微電子一邊供應大唐智能卡，一邊要獨立去外界拓展市場(chǎng)。外界競爭的高壓下，芯片部門(mén)必須圍繞成本、性能等方面去找對標企業(yè)并制定嚴苛的執行標準。

　　當時(shí)的大唐SIM卡供應移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運營(yíng)商，芯片需要同時(shí)滿(mǎn)足三家要求。因此，芯片本身生產(chǎn)成本偏高，和三星等廠(chǎng)商根本無(wú)法對抗。當芯片與智能卡分離后，針對供貨量第一的中國移動(dòng) ，設計了專(zhuān)屬芯片，使得成本很快得以降低，直逼三星等廠(chǎng)商價(jià)格。

　　智能卡部門(mén)的選擇也變得多樣，既可采用大唐微電子的芯片，也可以去外面市場(chǎng)尋找供應商。于是，針對不同客戶(hù)產(chǎn)生了不同的生產(chǎn)方案：對性能要求嚴苛的，采用大唐芯片;對成本控制較嚴的，則去市場(chǎng)上尋找更適合的產(chǎn)品。調整后，原本一些很難切入的市場(chǎng)或運營(yíng)商，由于差異化定制，也輕松殺入。