LED照明企業(yè)用人大忌 避免落個(gè)“精神憔悴”

　　在LED照明燈飾行業(yè)，工人有時(shí)僅僅為“工具”，旺季來(lái)臨時(shí)，大把招工;淡季來(lái)時(shí)，又迅速炒掉;而有些企業(yè)則從不培養員工，來(lái)之即用，并不斷地挖同行企業(yè)的員工;這些現象在短期內可以應企業(yè)之渴，但長(cháng)此以往，企業(yè)中氣不定，仍然會(huì )落個(gè)“精神憔悴”。這樣的企業(yè)不是一個(gè)健康的企業(yè)，也是一個(gè)難以獲得長(cháng)足發(fā)展的企業(yè)。

　　隨著(zhù)珠三角用工荒的加劇，招工難已是不爭的事實(shí)，如何改變LED照明企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道，是每個(gè)企業(yè)要認真思考的。用工之道或制度，從長(cháng)遠的角度而言，是比營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等更重要的環(huán)節。只有LED照明企業(yè)的團隊文化、團隊管理和培養體系足夠完善，LED照明企業(yè)才可能獲得較快提升。

　　LED照明企業(yè)“用工荒”時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)大忌

　　其實(shí)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉型的當下，打好企業(yè)“員工牌”正是時(shí)機，君不見(jiàn)疆場(chǎng)混戰幾人回，君不見(jiàn)橫刀立馬器為先。所謂“器”，可以理解為人的“兵器”，也可理解為企業(yè)的“員工技能”、“凝聚力”等，從這一角度而言，其實(shí)現在正是企業(yè)轉型改革關(guān)鍵時(shí)期。誰(shuí)能充分利用好“人”這一資源，誰(shuí)就是最終的勝利者。

　　“人”，這一資源到底該如何發(fā)掘利用呢?我認為可從以下幾方面入手。

　　首先，要提高員工的待遇。普通員工，絕大多數是奔錢(qián)而來(lái)的，你在錢(qián)方面給不到位，自然員工會(huì )怠工或流失。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢(qián)就好，這樣激發(fā)不了潛能。要讓多發(fā)的錢(qián)與其績(jì)效掛鉤，這樣以來(lái)，企業(yè)其實(shí)沒(méi)有增加成本，即給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率，這是完全可以做好的。與其看著(zhù)員工抱怨怠工，還不如給他們一個(gè)激勵機制，讓他們用心多做事，把事做好。有條件的企業(yè)完全可以購買(mǎi)自動(dòng)化設備，提升工作效率。當一個(gè)員工的月平均生產(chǎn)總值，能達到別的廠(chǎng)家兩倍或三倍時(shí)，這個(gè)時(shí)候完全可以給工人高工資，并加高福利。一旦如此，員工還會(huì )三心二意嗎?如果還有老板靠著(zhù)十年前對員工的嚴苛態(tài)度發(fā)家，認為“鸕鶿腿上”可以“劈精肉”，而不懂得與員工分享一起把蛋糕做大，那么，其艱難現狀或未來(lái)便是自取，怪不得人。

　　其次，要充分尊重員工，把經(jīng)營(yíng)員工作為做老板的一份事業(yè)。恕我說(shuō)得粗，在一些老板那里，員工就是賺錢(qián)的工具，員工似乎就低人一等，其對利益分毫必究，而對員工漠不關(guān)心，這是一種不合格的企業(yè)領(lǐng)導的表現。做企業(yè)，追求利潤天經(jīng)地義，但經(jīng)營(yíng)人才，也必是其成就的一部分，如果撇開(kāi)那些精神上的收獲不說(shuō)，單說(shuō)如何經(jīng)營(yíng)人才，為企業(yè)所用，也是其重要的職責。要知道，員工沒(méi)有進(jìn)步，企業(yè)也難以進(jìn)步。不要抱著(zhù)培養了人才會(huì )跑掉的“農夫心態(tài)”，跑掉了那也是你的陰德，但如果你關(guān)愛(ài)有加，愛(ài)員工如子，又如何會(huì )跑掉?如果想通了這一定，不妨省了KTV歌舞的時(shí)間，去車(chē)間與員工交流兩句;不妨省了一時(shí)半會(huì )酒肉之歡，而去了解員工的心結;不妨收起你板結難看的面孔，微笑著(zhù)給員工一個(gè)平常的贊美。

　　再次，開(kāi)發(fā)好“人”這一資源，還要因勢利導，善用機制。有關(guān)績(jì)效的公平機制，溝通機制，獎勵機制，不一而足，都應該由企業(yè)現狀而生出，讓員工們在游戲規則里面上升，以取得鼓勵先進(jìn)、淘汰落后之效果。不僅如此，還要用一些制度與流程，加以規范，比如解決問(wèn)題的制度，讓錯誤在流水線(xiàn)上被發(fā)現，而不能錯而再錯，耗掉效益和品質(zhì)?？傊?，好的機制，可以減少誤差，凝結人心，激勵先進(jìn)，帶動(dòng)士氣。這一切都要根據企業(yè)的具體情況一步一步推進(jìn)。

　　把“人”當成最大的資源來(lái)加以挖掘，企業(yè)可以由內到外，散發(fā)不一樣的生機。愿與LED照明行業(yè)人士共勉。