問(wèn)答王冬雷：吳長(cháng)江是這樣掏空雷士的

　　現在，王冬雷說(shuō)，“雷士照明如果不清除吳長(cháng)江，最多只有12月到24月的壽命”。

　　截止發(fā)稿，吳長(cháng)江手機一直處于關(guān)機狀態(tài)。

　　問(wèn)：昨天晚上在宣布罷免吳長(cháng)江CEO的職務(wù)之后，網(wǎng)上傳出董事會(huì )后雙方發(fā)生肢體沖突的行為，是什么原因?

　　王冬雷：我們昨天開(kāi)了董事會(huì )議，解除了吳長(cháng)江的職務(wù)，除了他一人反對之外，其余全票通過(guò)。這次會(huì )議之后，我擔任新的CEO，在去履行新CEO職責，要求他把CEO掌管的營(yíng)業(yè)執照、工商資料和財務(wù)印章交出的時(shí)候，吳長(cháng)江拒絕交出。在交接過(guò)程中，負責我和他安保的人員發(fā)生了肢體沖撞。在配合警方調查以后，這些人繼續回到原來(lái)的工作崗位。我認為，現場(chǎng)視頻的流出，是被人為設計的。

　　問(wèn)：吳長(cháng)江認為，遭罷免原因在于您試圖將雷士照明的核心產(chǎn)品轉移到德豪潤達，被他制止。

　　王冬雷：如果我想把雷士照明資產(chǎn)轉移到德豪潤達去，決定權根本不在于他，而在于雷士董事會(huì )批不批準，他只是一個(gè)CEO，轉移資產(chǎn)要股東大會(huì )決定，他有什么能力阻止呢?所以這個(gè)原因根本不成立。

　　問(wèn)：真實(shí)的原因是什么?

　　王冬雷：首先，吳長(cháng)江通過(guò)旗下三個(gè)公司在銷(xiāo)售端轉移大量利潤，而這三家公司背后的股東其實(shí)是吳長(cháng)江，通過(guò)別人代持股份。他弟弟吳長(cháng)勇是公司副總裁，負責供應鏈。結果他自己成立公司，從供應商那里拿貨加價(jià)賣(mài)給雷士照明。另外，吳長(cháng)江告訴我們，2012年就簽署了一個(gè)20年的雷士照明的品牌授權，這是公司最重要的資產(chǎn)，居然董事會(huì )毫不知情。

　　問(wèn)：他把這件事告知你們的目的是什么?

　　王冬雷：他是在要挾董事會(huì )，想說(shuō)明他掌控最重要的資產(chǎn)，如果罷免他，他可以摧毀雷士照明，可以重新再造就一個(gè)雷士照明，但這是違法的。

　　問(wèn)：你們什么時(shí)候發(fā)現了他這一系列的問(wèn)題，會(huì )采取什么行動(dòng)?

　　王冬雷：準確來(lái)說(shuō)是三周以前，我發(fā)現公司的底線(xiàn)被挑破了。公司現在已經(jīng)成立了調查委員會(huì )，會(huì )把相關(guān)證據交到警方。但這并不容易，因為公司基本由他掌控，他也一直在銷(xiāo)毀證據。我們的調查只能從外圍做，幾乎拿不到公司的任何資料和文件。

　　問(wèn)：那公司面臨的局面是很被動(dòng)的?

　　王冬雷：公司極其被動(dòng)，事實(shí)上，我們上次免掉他二級公司的CEO，就應該更換營(yíng)業(yè)執照，被他拒絕。但我們相信法律的的公平，也相信我們的政府會(huì )維護股東和廣大股民的利益，最終會(huì )協(xié)助我們，完成對雷士公司合法的接管。

　　問(wèn)：是什么觸動(dòng)公司最終決定罷免他CEO的職務(wù)?發(fā)生在什么時(shí)間?

　　王冬雷：時(shí)間就在三周之前。他開(kāi)大會(huì )脅迫相關(guān)人成立新的吳氏公司，并且要使用雷士照明為期20年的品牌，這已經(jīng)威脅到公司的根本，是會(huì )摧毀上市公司的，或者說(shuō)分割上市公司品牌利益。并且，當我們幾個(gè)股東想賣(mài)股票給其他投資人的時(shí)候，他跟投資人表示，雷士照明是由他控制，他不高興可以讓上市公司價(jià)值歸零。

　　問(wèn)：一旦你們掌握證據，是否一定會(huì )交給警方?還是說(shuō)仍有和吳長(cháng)江商談的空間?

　　王冬雷：如果有確鑿的證據不交給警方，其實(shí)違背的是上市公司董事勤勉盡責的義務(wù)。我不允許自己這么做。

　　問(wèn)：自入股以來(lái)，您從來(lái)不知道他有涉嫌違法的行為嗎?

　　王冬雷：曾經(jīng)發(fā)現過(guò)，他向我保證不再做關(guān)聯(lián)交易，但事實(shí)上不僅沒(méi)結束以前的關(guān)聯(lián)交易，還在推進(jìn)新的關(guān)聯(lián)交易，比以前更加變本加厲，并從關(guān)聯(lián)交易中獲得高額利潤。

　　問(wèn)：他這樣做的目的是什么?

　　王冬雷：以前我們只是猜測，報紙上也有很多關(guān)于他賭博的報道，但現在我們掌握證據，他不僅賭博，而且是巨賭，他個(gè)人在澳門(mén)欠了4個(gè)億的賭債，單從這個(gè)層面，他已經(jīng)不能做上市公司的CEO了。

　　問(wèn)：德豪潤達入股這么久，對雷士照明的財務(wù)和相關(guān)制度沒(méi)有梳理過(guò)嗎?

　　王冬雷：我們在財務(wù)上有約束，但吳長(cháng)江的很多事情是繞過(guò)財務(wù)做的，很大部分是通過(guò)商業(yè)手段。

　　問(wèn)：入股后，您能正常實(shí)現對雷士照明的管理嗎?

　　王冬雷：入股一年不到，大概在去年6月左右，發(fā)現他不想讓我插手上市公司，我當時(shí)只認為他想保持在公司的地位，認為他如果能夠把雷士做好也沒(méi)問(wèn)題，因為財務(wù)系統在閻焱控制之下。

　　問(wèn)：公司需要多長(cháng)時(shí)間才能將這些問(wèn)題告一段落?

　　王冬雷：那要看吳長(cháng)江是不是理智，在政府層面我們正在努力溝通，因為它是香港上市公司，跨兩地政府，有非常復雜的法律問(wèn)題。

　　問(wèn)：其他股東對這個(gè)事情有什么看法?您自己怎么理解?

　　王冬雷：他們認識吳長(cháng)江比我早，如果我不支持吳，吳在雷士一天都做不了，是我的投票權使他做了CEO和董事，我現在覺(jué)得非常慚愧?，F在董事會(huì )的意見(jiàn)是一致的，所有股東意見(jiàn)是一致的。當我知道他有巨額賭債的時(shí)候如釋重負，我知道了長(cháng)久以來(lái)問(wèn)題的原因，否則我百思不得其解，不知道他為什么會(huì )這么對待自己苦心經(jīng)營(yíng)過(guò)的公司。