意法半導體：多元化策略推進(jìn)MEMS業(yè)務(wù)發(fā)展

　　這在意法半導體的MEMS業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中是三個(gè)重大的里程碑式的事件。

　　記者：在不長(cháng)的時(shí)間里，意法半導體的MEMS能夠做到行業(yè)這么高的位置，總結下來(lái)有哪些可值得借鑒的經(jīng)驗?

　　Benedetto Vigna：第一，就是抓住市場(chǎng)的機遇，在關(guān)鍵時(shí)做正確的事情，如上面所述的關(guān)鍵事件，保證了MEMS業(yè)務(wù)的快速起步。

　　第二，重要的是團隊。開(kāi)始涉足這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)也經(jīng)過(guò)了一段非常艱難的時(shí)光。從1996年開(kāi)始，失敗，成功，失敗，成功。失敗的結果是要么你退出要么你堅持，真正的失敗會(huì )使你變得更強大，雖然談不上臥薪嘗膽，但從失敗中汲取經(jīng)驗也讓我受益。從1996年開(kāi)始，我經(jīng)過(guò)了很多這樣的失敗，但團隊成員還是堅守對公司的承諾，大家一起去改進(jìn)，去提升，最終把產(chǎn)品做好。

　　第三，意法半導體公司取得比其他MEMS公司突出成績(jì)的另一個(gè)因素是，產(chǎn)能的充足保證了市場(chǎng)的平穩增長(cháng)。我們面對的是消費類(lèi)的應用市場(chǎng)，所以對于市場(chǎng)的需求要有足夠的產(chǎn)能去迎接。在這方面，公司的管理層給到一個(gè)非常重要的支持：保持在產(chǎn)能上的投資。

　　從2006年開(kāi)始市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，到今年差不多8年時(shí)間，我們一直受益于此，也是和市場(chǎng)上與很多大客戶(hù)進(jìn)行真正商業(yè)合作的時(shí)候取得信任的重要原因。2005年我們就投入了8寸的晶圓，那時(shí)候整個(gè)市場(chǎng)容量和需求還并沒(méi)有那么大。果斷的投入使我們比人家早了兩年，甚至三年時(shí)間掌握產(chǎn)能以及生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　可穿戴設備市場(chǎng)初戰成功

　　記者：未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品種多樣化，客戶(hù)也有多種需求。面對這種新的市場(chǎng)環(huán)境，貴公司的策略是什么?有什么樣的思考?

　　Benedetto Vigna：確實(shí)，市場(chǎng)變得和以前不一樣了，針對當前的大眾化市場(chǎng)，從公司層面來(lái)講，我們與同行相比有更好的資源和優(yōu)勢。

　　意法半導體的STM32微控制器在過(guò)去幾年耕耘下來(lái)，非常好地涉足了大眾化市場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境，大家對它的認知度和口碑都非常好，這是意法半導體公司的資源。MEMS業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展就變得容易了。

　　記者：您如何看待目前的可穿戴設備市場(chǎng)?

　　Benedetto Vigna：借助于智能手機的發(fā)展，可穿戴設備以配件的形式存在，很好滿(mǎn)足人與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交互的需求，因此它被稱(chēng)為物聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮。穿戴式設備的市場(chǎng)很熱，產(chǎn)品有很多，唯一的遺憾是大家的想象力不夠，想象不夠并不是產(chǎn)品不夠，怎么讓客戶(hù)花100元或1000元，或者蘋(píng)果公司的手表賣(mài)出來(lái)，賣(mài)到5000元都有人買(mǎi)，要創(chuàng )造這種可能性。

　　其實(shí)價(jià)格不是問(wèn)題，產(chǎn)品本身也不是問(wèn)題。從意法半導體公司內部來(lái)講，穿戴式裝置穿戴式裝置是我們非?？粗氐氖袌?chǎng)之一。

　　目前我們專(zhuān)注的是基于可穿戴式“智能的我”和智能家電這塊，MEMS的產(chǎn)品組合來(lái)講有傳感器，也有通訊產(chǎn)品，有低功耗藍牙產(chǎn)品，從傳感器到發(fā)送、信號處理都有完整的結合。

　　觸控和汽車(chē)等多元市場(chǎng)的新思路

　　記者：觸摸屏市場(chǎng)對意法半導體公司來(lái)說(shuō)還屬于新興領(lǐng)域。這些新興領(lǐng)域有一些強有力的的競爭對手，為什么選擇并開(kāi)拓這個(gè)新興市場(chǎng)?

　　Benedetto Vigna：觸控市場(chǎng)也分低端、中端和高端，我們瞄準是高端市場(chǎng)。最直接的表現是我們可以做到觸控的懸浮操控，在不接觸屏幕的情況下就可以和屏進(jìn)行互動(dòng)。接近的時(shí)候屏幕會(huì )放大，當真正接觸的時(shí)候它又恢復原狀。

　　另外可以做到防水，因為水霧有一些是量的變化，有些是質(zhì)的變化。懸浮技術(shù)只有意法半導體可以做，其他公司沒(méi)有什么成熟可靠的方案。

　　第二個(gè)推動(dòng)點(diǎn)是技術(shù)的共享。其實(shí)我們做觸控并不是重起爐灶，原因很大一部分是因為我們的MEMS技術(shù)基礎。觸控現在都已經(jīng)是電容式觸控，原理上講也是電容變化把它變成電信號?？梢韵胂笪覀冊贛EMS 1×1毫米這么小的面積里感知電容的十負十幾次方，遠遠比這個(gè)電容小，我們可以把這個(gè)電容(信號)很精確地采集下來(lái)處理好，做出性能更優(yōu)異的觸控IC。

　　所以，我們可以把從MEMS技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程里積累起來(lái)經(jīng)驗轉化成觸控產(chǎn)品設計上的基礎，從而體現意法半導體的優(yōu)勢。

　　記者：汽車(chē)MEMS市場(chǎng)有著(zhù)強勁的競爭對手，意法半導體怎么深耕這個(gè)市場(chǎng)?如何在市場(chǎng)上與強有力的對手相抗衡?

　　Benedetto Vigna：就意法半導體汽車(chē)MEMS業(yè)務(wù)目前的現狀來(lái)講，我們在汽車(chē)電子領(lǐng)域涉足還不是很大。但市場(chǎng)的容量很大，在我們看來(lái)，一個(gè)巨大的市場(chǎng)能提供給我們一個(gè)機會(huì )。

　　過(guò)去汽車(chē)電子MEMS應用的現狀是，陀螺儀在很久以前是日本人的天下，加速計是歐洲汽車(chē)的天下，怎么把陀螺儀和加速計兩部分做到一起?把陀螺儀從日本轉到歐美，我們就是一個(gè)很好的平臺，我們可以提供這方面相應完整的東西。

　　對于成熟且占有率低的市場(chǎng)來(lái)講，挑戰和機遇并存，只要把我們的產(chǎn)品做好，我們看到的機遇就會(huì )更多。

　　記者：目前貴公司的氣壓傳感器已經(jīng)在一些車(chē)廠(chǎng)使用，請您介紹一下拓展的其他類(lèi)型的傳感器?

　　Benedetto Vigna：除了在安全氣囊內應用我們使用加速度傳感器外，還有汽車(chē)穩定系統控制里會(huì )有對加速度和陀螺儀的需求。另外我們在做一些光傳感器和流量傳感器，像表計類(lèi)的東西，針對氣體流量我們還用相應的紅外技術(shù)做相應的紅外氣體傳感器，還有化學(xué)傳感器。

　　我們有這樣的規劃。