創(chuàng )新設計是LED行業(yè)的“維他命”？

　　“設計是所有行業(yè)必不可少的維他命。”梅雨時(shí)節的太湖湖畔，70歲的法國工業(yè)設計大師讓·皮埃爾·維塔克(JeanPierreVitrac)，和浙江工業(yè)設計界分享了自己數十年的設計經(jīng)驗和對工業(yè)設計的領(lǐng)悟。對浙江的創(chuàng )新設計來(lái)說(shuō)，他山之石，可以攻玉。

　　皮埃爾，一頭向后梳理的花白頭發(fā)，一個(gè)風(fēng)趣幽默的法國老人。作為杭州合西行工業(yè)設計公司的設計顧問(wèn)，早在2010年，他已經(jīng)參與到了浙江的工業(yè)設計中，先后為多家浙江企業(yè)提供了優(yōu)秀的設計作品，幫助他們贏(yíng)得了用戶(hù)。這一切，也為我們的對話(huà)拉近了距離。

　　最大的風(fēng)險是什么都不做

　　記者：您與浙江企業(yè)的初次合作是什么時(shí)候?當時(shí)您提供了什么樣的設計?

　　皮埃爾：那是在2010年，是一家燈具工廠(chǎng)，叫寧波耀華燈具有限公司。那時(shí)我為他們設計了一款名為LEDSport的壁燈、一款名為CyLin的草坪燈。據我所知，目前這兩款庭院用燈在歐美市場(chǎng)依然暢銷(xiāo)。當年還有一款名為SPRIL的燈，長(cháng)得像一朵蘑菇，獲得2011年度英國照明協(xié)會(huì )獎。

　　記者：當初與浙江企業(yè)開(kāi)始合作的時(shí)候，您覺(jué)得這些企業(yè)在設計方面普遍存在哪些問(wèn)題?

　　皮埃爾：一個(gè)公司的設計水平如何，關(guān)鍵在于這家公司決策人是否有強烈的創(chuàng )新意識。比如我們接觸到的一些決策人，他們創(chuàng )新意識不強，有的認為依靠現有產(chǎn)品就能活下去，并不愿意做出改變。還有些人認為，對市場(chǎng)上已存在的創(chuàng )新產(chǎn)品進(jìn)行模仿或微改良，也是一種不錯的生存方式。

　　以上兩種態(tài)度，源于大部分公司不愿意投資，不敢冒險。畢竟，創(chuàng )新投入需要一筆數目不小的錢(qián)，后期回報怎么樣也說(shuō)不好。這個(gè)時(shí)候，對公司決策人來(lái)說(shuō)，是否愿意面對風(fēng)險很關(guān)鍵。其實(shí)，風(fēng)險不是去做一些事，恰恰最大的風(fēng)險是什么都不去做。

　　從目前合作的幾家浙江企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們有一個(gè)共同點(diǎn)，有決心，想要去做創(chuàng )新的東西，愿意去實(shí)現創(chuàng )意。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。因為從創(chuàng )意到成為市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品，中間有一個(gè)很艱難的過(guò)程。

　　記者：在上世紀80年代，您的設計公司已經(jīng)在日本、韓國設立有分支機構。您認為，浙江企業(yè)與日本、韓國企業(yè)相比，有什么不同?

　　皮埃爾：在與浙江企業(yè)合作過(guò)程中，我常常驚訝于公司決策者之年輕。他們往往不到40歲，態(tài)度積極，很熱愛(ài)設計出來(lái)的創(chuàng )意產(chǎn)品，十分熱衷于創(chuàng )新設計。因此，在與他們合作過(guò)程中，每一個(gè)決策的作出，都會(huì )異常迅速而順利。

　　在日本，企業(yè)做決定的過(guò)程很漫長(cháng)，在設計的每一個(gè)環(huán)節，決策的作出都不容易。當然，這要視企業(yè)規模而定，企業(yè)規模越大，做決策的過(guò)程越漫長(cháng)。

　　是否能迅速作出決策，對設計師很重要。這也是為什么我更樂(lè )意與浙江的中小企業(yè)合作的原因。以前跟很多公司合作過(guò)，但多數只是提供設計方案，并不能參與到產(chǎn)品的整體決策中。而在中國公司里，他們給予了我很大的發(fā)揮空間。從最開(kāi)始的產(chǎn)品設計，到后期產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，他們愿意聽(tīng)取建議，并愿意采納建議。在這里，我們感覺(jué)大家像是一個(gè)團隊，一個(gè)想做出一流產(chǎn)品的團隊。只有在中國，才有這樣美妙的經(jīng)歷。

　　記者：這一點(diǎn)，對設計師很重要嗎?

　　皮埃爾：很重要。在每個(gè)環(huán)節每個(gè)步驟中，都能有自己的設計，這種感覺(jué)真的很棒，這會(huì )讓我更樂(lè )意去做這件事。哪怕有些問(wèn)題并不在我們的合同范圍內，但我也很樂(lè )意給出自己的看法。

　　給你的產(chǎn)品一個(gè)故事

　　記者：您對中國工業(yè)設計師有哪些建議?

　　皮埃爾：首先我想強調，我所接觸到的中國設計師數量有限，因此并不能作出一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)。我更想說(shuō)的是，中國的設計教育存在一定局限性，使得中國設計師往往局限于某一領(lǐng)域，只能在某一領(lǐng)域進(jìn)行設計，而不是在多個(gè)領(lǐng)域，眼界不夠開(kāi)闊。

　　相較于教學(xué)系統而言，設計師也需要更寬容的工作環(huán)境。對一家注重創(chuàng )新的公司來(lái)說(shuō)，即使他的工程師專(zhuān)注于某一方面的設計，給予他寬松的環(huán)境，他的眼界也會(huì )變得更開(kāi)闊。

　　同時(shí)，中國工業(yè)設計師在形狀、造型方面的設計，做得很突出，而對產(chǎn)品功能、文化等其他方面的設計不夠。當然，這也許跟每個(gè)國家的文化背景有關(guān)，比如法國人浪漫，因此法國設計也給人浪漫的感覺(jué);德國人很?chē)乐?，因此德國的設計更偏重結構方面?；蛟S從這個(gè)角度來(lái)理解中國設計師擅長(cháng)形狀、造型設計，會(huì )客觀(guān)一些。

　　記者：這么說(shuō)來(lái)，法國文化對您的影響很大?

　　皮埃爾：當然，法國文化的熏陶很重要，但也不全是文化因素。工作中接觸到的不同個(gè)性的人，也給了我很多靈感。另外，這么多年，我的足跡遍布世界各地，看的聽(tīng)的多了，我的眼界也隨之打開(kāi)。

　　當我在法國的藝術(shù)學(xué)校教習設計時(shí)，我總是對我的學(xué)生說(shuō)，給你的產(chǎn)品營(yíng)造一個(gè)故事，一個(gè)生命。你想要做成什么樣子，用一個(gè)故事表達出來(lái)。

　　記者：四十年前，您設計出的一款創(chuàng )意日歷ImbroglioCalendar，如今依然深受消費者歡迎。當時(shí)，您想表達一個(gè)怎樣的故事?

　　皮埃爾(露出法國式笑容)：當時(shí)我還很年輕，只是想要做成一款驚艷的產(chǎn)品，一個(gè)能超越時(shí)間概念的產(chǎn)品，于是，我想到了萬(wàn)年歷。我希望它能夠超脫于一般的工業(yè)產(chǎn)品，變得有趣味性。于是，它誕生了。時(shí)間過(guò)去這么多年，這款日歷還能受到喜歡，我覺(jué)得很欣慰。

　　客觀(guān)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品能暢銷(xiāo)多少年，不是設計師說(shuō)了算的。有的產(chǎn)品一上市，就深受消費者喜歡，并長(cháng)久不衰，而有的產(chǎn)品盡管市場(chǎng)認可度不高，但并不意味著(zhù)設計的不好。尤其當下市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不同市場(chǎng)表現也不盡相同，對當今的設計師來(lái)說(shuō)，挑戰會(huì )越來(lái)越大。

　　好的設計，要跨越用戶(hù)需求

　　記者：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，一種用戶(hù)主導設計的全新設計模式誕生，這對傳統工業(yè)設計師會(huì )形成怎樣的沖擊?

　　皮埃爾：每一個(gè)用戶(hù)都提出自己的想法，哪一個(gè)才是確定的想法呢?在這個(gè)過(guò)程中，設計師就必不可少了。這時(shí)，產(chǎn)品設計師會(huì )把用戶(hù)的想法收集起來(lái)，分析并且組織這些想法，讓它變成最終的產(chǎn)品。

　　我想強調一點(diǎn)，好的設計產(chǎn)品絕不僅僅是回應用戶(hù)需求，而是要跨越用戶(hù)需求。如果僅僅是回應，那就不需要設計師了。

　　記者：那么您認為是什么主導創(chuàng )新?用戶(hù)、設計師還是別的什么?

　　皮埃爾：首先，設計一定是來(lái)源于工廠(chǎng)需求。

　　每個(gè)工廠(chǎng)都有自己異于他人的“DNA”，這就決定了它們會(huì )對產(chǎn)品要達到的效果，提出個(gè)性化需求。

　　一個(gè)產(chǎn)品在最終抵達終端用戶(hù)前，還要經(jīng)過(guò)很多不同的環(huán)節。一個(gè)產(chǎn)品還必須要收集這個(gè)鏈條中所有環(huán)節的需求?？梢哉f(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品從構想到實(shí)現的全過(guò)程，工廠(chǎng)、用戶(hù)(包括經(jīng)銷(xiāo)商)、設計師都共同參與了。

　　記者：還有的工廠(chǎng)想做創(chuàng )意，但不知道怎么做?您是怎么幫助他們的?

　　皮埃爾：首先，工廠(chǎng)必須提出問(wèn)題。雖然他們不了解設計，但他們要非常清楚自己想要什么，比如對產(chǎn)品的定位是怎樣的、產(chǎn)品價(jià)值幾何等。然后，設計師根據工廠(chǎng)的問(wèn)題，提供多種創(chuàng )意方案。再則，結合工廠(chǎng)的獨特需求，與工廠(chǎng)整個(gè)團隊合作。在這個(gè)過(guò)程中，工廠(chǎng)團隊與設計師分享的信息越多，越有利于設計師作出好的創(chuàng )意。