掐算一下Keysight的八字

　　合久必分。在半導體行業(yè)，這樣的情節時(shí)有發(fā)生。

　　例子太多，只說(shuō)幾個(gè)。

　　飛思卡爾(Freescale Semiconductor)，原摩托羅拉半導體部，2004年，飛思卡爾從摩托羅拉剝離出來(lái)，成為獨立的半導體公司，同年7月上市。如今的飛思卡爾半導體已經(jīng)成為全球最大的半導體公司之一。

　　安捷倫。1999年，惠普將旗下盈利強勁的醫療和測量?jì)x器部門(mén)分拆出來(lái)，成立獨立的安捷倫公司。此后一年多時(shí)間，安捷倫取得不俗業(yè)績(jì)。

　　NXP。2006年，飛利浦對外宣布，其半導體業(yè)務(wù)成為一個(gè)獨立運營(yíng)的公司，新公司名稱(chēng)為NXP半導體公司，公司所在地設在荷蘭，公司員工37000人。

　　總體看起來(lái)，分拆出來(lái)的新公司們一個(gè)個(gè)活的有滋有味，更加容光煥發(fā)。

　　Keysight Technologies目前仍隸屬于安捷倫的電子量測事業(yè)群，涵蓋安捷倫電子量測事業(yè)群的所有產(chǎn)品線(xiàn)。該公司預計將于2014年11月上旬成為一家獨立的公司，總部將設在美國加州SantaRosa市。

　　但它更占上了好生辰八字。

　　通常，拆分的發(fā)生條件，第一是母公司對公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)注與規模到了必須有所取舍的時(shí)候。第二是迎合當時(shí)市場(chǎng)的需要。

　　在安捷倫總裁兼CEO邵律文(BillSullivan)看來(lái)，拆分并做小公司是激發(fā)公司競爭力和創(chuàng )新力的關(guān)鍵舉措。類(lèi)似的減法經(jīng)營(yíng)在商界并不鮮見(jiàn)。谷歌、微軟、摩托羅拉、精工等都曾適時(shí)地調整思路，集中資源，通過(guò)重新關(guān)注核心業(yè)務(wù)的競爭力來(lái)獲得盈利。

　　這需要一個(gè)時(shí)機。安捷倫此次拆分Keysight的想法與投資人的抱怨和市場(chǎng)的變化相關(guān)。投資者的抱怨是，安捷倫的公司業(yè)務(wù)構成“過(guò)于龐雜”。這就是說(shuō)，安捷倫需要“再專(zhuān)注”些。專(zhuān)注的方法，就是分拆，在目標市場(chǎng)互不相同的業(yè)務(wù)中，拿出集中在其他市場(chǎng)的，留下另一個(gè)市場(chǎng)的。

　　是否符合現在市場(chǎng)的需求?從收入構成上來(lái)看，安捷倫的營(yíng)收主要由電子測量、化學(xué)分析、生命科學(xué)、診斷及基因組學(xué)四大板塊構成。但最近四年，電子測量業(yè)務(wù)營(yíng)收波動(dòng)較大，而后三項業(yè)務(wù)營(yíng)收不僅超過(guò)電子測量且增長(cháng)近50%。2010年，華爾街甚至將其重新定位為健康醫療企業(yè)。分拆分的市場(chǎng)時(shí)機也已經(jīng)成熟。

　　在記者看來(lái)，拆分的成功，還需要第三個(gè)條件，那就是成熟的公司運營(yíng)體制。

　　安捷倫對安華高的拆分，是利用安華高豐富的知識產(chǎn)權、設計經(jīng)驗和系統級知識來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。同時(shí)，高度靈活的低成本運作模式提高了公司的盈利能力，并發(fā)揮了公司獨立運作的優(yōu)勢和高效的獨立成本運作架構。

　　2006年，安捷倫第三財季表現優(yōu)異，得益于安捷倫各事業(yè)部完善的運營(yíng)體制，運營(yíng)保持了年度同比10%的增長(cháng)率，惠瑞捷也持續走強，是2005年同期收益的兩倍以上。

　　運營(yíng)體制也是生產(chǎn)力，它由內到外散發(fā)力量。

　　外部的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)看，安捷倫的產(chǎn)品線(xiàn)非常長(cháng)，但具有靈活的模式。傳統上安捷倫是以直銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售儀器，不通過(guò)代理商店方式。但在中國，安捷倫開(kāi)始靈活地采用代理來(lái)銷(xiāo)售一些產(chǎn)品，同時(shí)保證完善的技術(shù)支持服務(wù)和快速的調度支持。

　　在公司內部，公司推行正直誠實(shí)和團隊合作的企業(yè)文化，既尊重每一位員工，又融入核心價(jià)值理念：鼓勵創(chuàng )新、快速反應、專(zhuān)注和責任感。

　　對如此有歷史傳承的Keysight，你怎么看?