逆潮流而動(dòng)！耐克為何會(huì )放棄研發(fā)可穿戴設備

　　在新興的可穿戴式健身追蹤器市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出一種領(lǐng)先產(chǎn)品，這對耐克來(lái)說(shuō)是一件非常有意義的事情。在這方面，耐克的Nike+FuelBand腕帶已經(jīng)作了嘗試。

　　但是，CNET最近的一份報告稱(chēng)，耐克公司已經(jīng)決定結束這一切。據報道，耐克解雇了FuelBand團隊大部分成員，并計劃停止生產(chǎn)可穿戴硬件產(chǎn)品，包括計劃在秋季推出的一個(gè)Nike+FuelBand精簡(jiǎn)版本。耐克公司已經(jīng)向Re/Code網(wǎng)證實(shí)了其數字運動(dòng)部門(mén)的少量裁員。

　　耐克公司的一個(gè)發(fā)言人拒絕透露耐克是否將在FuelBandSE之后繼續推出新產(chǎn)品。“我們將繼續支持硬件的當前迭代，”該發(fā)言人在電話(huà)中說(shuō)，并補充說(shuō)耐克將在未來(lái)幾周內推出新顏色的FuelBandSE。“這就是我們正在做的事情。”

　　當被問(wèn)及在FuelBandSE后是否推出其他設備時(shí)，他回答說(shuō)：“關(guān)于這一點(diǎn)我無(wú)可奉告。”由于沒(méi)有明確承諾未來(lái)還會(huì )推出新的可穿戴式產(chǎn)品，耐克似乎可能確實(shí)將放棄它。

　　這聽(tīng)起來(lái)讓人感到沮喪，盡管可穿戴產(chǎn)品在過(guò)去幾年中一直不溫不火。

　　健身追蹤器開(kāi)發(fā)的困難包括：讓顧客在使用產(chǎn)品三個(gè)月后還沒(méi)有將它封存在抽屜里，讓設備看起來(lái)夠時(shí)尚得令人垂涎。作為一個(gè)具有良好的消費者行為洞察力(許多硅谷的科技巨頭缺乏這一點(diǎn))的公司，耐克似乎在可穿戴領(lǐng)域大有可為。

　　然而，因為耐克每年銷(xiāo)售1.2億雙鞋子，2013年營(yíng)收250億美元，該公司可能已經(jīng)發(fā)現，FuelBand是一種代價(jià)高昂貴的嘗試心。還有其他三個(gè)因素可能動(dòng)搖了耐克公司管理層的意志：

　　1)一場(chǎng)即將到來(lái)的戰斗：作為一種挑戰性業(yè)務(wù)，“可穿戴”領(lǐng)域吸引了其他強勁對手的參與，這是令耐克感到恐懼的事情。市場(chǎng)普遍預計蘋(píng)果公司今年晚些時(shí)候將推出智能手表iWatch，其核心就是健康跟蹤。

　　蘋(píng)果CEO蒂姆·庫克也是耐克公司的董事會(huì )成員。你可以猜測，耐克與蘋(píng)果公司保持著(zhù)密切的聯(lián)系。根據CNET報道，耐克公司已經(jīng)重新定向，轉向軟件領(lǐng)域。而且，相比耐克自己的硬件產(chǎn)品，iWatch很可能會(huì )是一個(gè)更大，更好的平臺。“與蘋(píng)果公司在硬件上競爭是一個(gè)很不明智的事情。”CanalysResearch公司分析師DanielMatte說(shuō)。

　　精品投資銀行Rutberg&CO的RajeevChand對此表示同意。“事情變得非常有競爭性……大家都在觀(guān)望蘋(píng)果公司將要做的事情。”

　　2)一個(gè)高度復雜的業(yè)務(wù)：在技術(shù)、供應鏈和營(yíng)銷(xiāo)方面，鞋和健身追蹤器是完全不同的業(yè)務(wù)。

　　耐克深知如何將鞋子的設計與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融合起來(lái)，但可穿戴產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)包含許多與此截然不同的因素：軟件堆棧，用戶(hù)界面設計，特別是數據管理。

　　Fitbit公司聰明地發(fā)現了將自己的跟蹤器收集的數據轉變成分析儀表的方法。這意味著(zhù)，一個(gè)大公司批量購買(mǎi)Fitbit健康跟蹤器后，其人力資源部門(mén)就可以整體監控員工的健康狀況和活動(dòng)。這是Fitbit業(yè)務(wù)中增長(cháng)最快的部分之一，但沒(méi)有跡象表明耐克公司已經(jīng)在將自己的腕帶銷(xiāo)售給企業(yè)方面取得了類(lèi)似的成功。

　　一個(gè)使用Fitbit來(lái)處理健身數據的數據管理公司表示，它已經(jīng)拒絕了多種健康跟蹤設備，原因包括它們糟糕的數據管理。RE/Code在報道中援引了耐克公司內部人士的話(huà)，耐克公司“得到很多數據，只是不知道處理。他們無(wú)法開(kāi)拓市場(chǎng)。“

　　3)人才之戰：如果耐克公司熱衷于提高其健康跟蹤器的性能，它需要找到硬件、軟件、云計算和大數據方面的有才華的工程師。“這些人都很難找到，也很難留住在俄勒岡州。”風(fēng)險投資顧問(wèn)ChanderChawla說(shuō)。毫不奇怪，在過(guò)去的幾年中，Intel和蘋(píng)果公司已經(jīng)挖走了一些耐克的一些FuelBand頂級設計師。

　　總之，可穿戴市場(chǎng)與iPod之前的MP3市場(chǎng)沒(méi)有什么不同，像耐克這樣英勇的先驅可能只是缺乏后勁。