2014穿戴式興起的深遠意涵

　　展望2014，一個(gè)誰(shuí)都能預測到的熱門(mén)議題，顯然是「穿戴式裝置」，但多數人關(guān)注的角度，圍繞著(zhù)叁星、Apple、Google、Nike等IT及非IT大廠(chǎng)會(huì )如何出手?在臺灣更在意的，或許是又有哪些概念股將因接單放大而冒出頭?但這些，恐怕都非「穿戴式」應用興起的深遠意涵所在。

　　解析穿戴式興起的意涵，第一個(gè)面向是：正式揭開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。

　　過(guò)去物聯(lián)網(wǎng)已談很多，但對多數人而言，該是一點(diǎn)也「無(wú)感」。如今，由手機、平板為中心向外泛出的第一波聯(lián)網(wǎng)漣漪，碰上了個(gè)人穿戴的手錶、手環(huán)、眼鏡、鈕釦、鞋子等種種物件，才真正讓人開(kāi)始有一些M2M進(jìn)入生活的感受，商機也才落地浮現。

　　第二個(gè)面向是，穿戴式包含了裝置與應用，缺一不可。也就是說(shuō)，這是一種必須高度軟硬整合規劃的產(chǎn)品，而技術(shù)不是很大的問(wèn)題，如何讓使用者用的滿(mǎn)意才是關(guān)鍵。這說(shuō)明了一件事，開(kāi)發(fā)者不能只是想做個(gè)產(chǎn)品來(lái)賣(mài)賣(mài)，而需當做一個(gè)「作品」來(lái)投入開(kāi)發(fā)，就像賈伯斯對Apple產(chǎn)品絕不妥協(xié)的用心。

　　這又衍生出第叁個(gè)面向，那就是Big?Players不見(jiàn)得是市場(chǎng)主導者。除了智慧眼鏡，多數穿戴式裝置的開(kāi)發(fā)難度并非太高，而且有了Kickstarter這類(lèi)群眾募資網(wǎng)站的募資與推廣管道，讓眾多新創(chuàng )團隊有機會(huì )進(jìn)場(chǎng)與Big?Players一搏，而且極有機會(huì )出線(xiàn)。Pebble?watch就是一個(gè)很好的例子。

　　這又突顯出一件事：有人比Big?Players更懂你的心。

　　你的知音，顯然是你的同好們，如發(fā)燒友、單車(chē)族或背包客等等，當其中剛好有人做出了一些東西，打動(dòng)你的機會(huì )該是不小吧。于是，漸漸地，「由個(gè)人或社群定義產(chǎn)品」的消費環(huán)境，將會(huì )成為不容置疑的市場(chǎng)現實(shí)，并將開(kāi)啟龐大的新創(chuàng )商機。

　　然而，回歸到產(chǎn)品製造、量產(chǎn)的現實(shí)呢，看來(lái)還有不少瓶頸有待突破。目前在Kickstarter上愈來(lái)愈多令人眼睛一亮而想支持的軟硬整合型專(zhuān)案，但經(jīng)常遇到的狀況，就是募資成功了東西卻做不出來(lái)，或無(wú)法如期完成，不然就是做出來(lái)了卻不是當初說(shuō)的那一回事。

　　今日歐、美創(chuàng )客圈的普遍狀況是，同時(shí)懂軟、硬體的新創(chuàng )團隊不多，多數人只懂軟體，而少數懂硬體技術(shù)的又不懂製造的knowhow。因此，他們第一個(gè)想到的，就是到中國找生產(chǎn)、代工對象，但從塬型到商品化，仍有太多需修正的地方，想靠中國的工廠(chǎng)來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品設計，聽(tīng)說(shuō)還蠻挫折的。

　　在臺灣，也擁有豐沛的軟、硬體設計與製造資源，但與全球創(chuàng )客仍未順利接軌。TMI(臺灣創(chuàng )意工場(chǎng))算是開(kāi)路先鋒，其硬體加速計畫(huà)(HAP)即扮演了國外創(chuàng )客與臺灣製造資源整合的中介角色，讓創(chuàng )客們感受到臺灣彈性客製上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　然而，從OEM、ODM的定位切入新創(chuàng )商機，仍然是辛苦的老路。我們該朝更核心的角色邁進(jìn)，也就是成為全球創(chuàng )客們的co-founder，一同定義、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，也跟著(zhù)產(chǎn)品、公司一起成長(cháng)。

　　隨著(zhù)穿戴式商機興起，這種優(yōu)勢互補的Global?Startup模式，未來(lái)成長(cháng)可期!