如何為電子產(chǎn)品創(chuàng )造循環(huán)經(jīng)濟？

在當今的電子領(lǐng)域，工程師發(fā)現自己處于推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟設計產(chǎn)品的第一線(xiàn)。在設計階段就確定了高達 80% 的產(chǎn)品對環(huán)境的影響，它們不僅決定了產(chǎn)品在必須更換之前可以使用多長(cháng)時(shí)間，還影響了其被修復和回收的潛力。他們的決定可以幫助解決世界各地大量電子垃圾堆積的問(wèn)題。

雖然電子行業(yè)面臨來(lái)自消費者和監管機構的壓力，要求其更具可持續性，但它仍在努力解決其環(huán)境足跡問(wèn)題。挑戰在于大規模生產(chǎn)的性質(zhì)，而大規模生產(chǎn)從根本上來(lái)說(shuō)仍然是不可持續的。在大多數情況下，電子產(chǎn)品及其內部組件依賴(lài)于資源匱乏的流程和全球供應鏈，這與循環(huán)經(jīng)濟的核心原則背道而馳。如果產(chǎn)品設計為在幾年內過(guò)時(shí)，那么它是否具有可持續性？

但是，電子行業(yè)的許多推動(dòng)者和推動(dòng)者都在接受循環(huán)經(jīng)濟的概念。幾家科技巨頭和全球公司正在循環(huán)電子伙伴關(guān)系 （CEP） 下共同努力，以應對與維修電子產(chǎn)品、更換過(guò)時(shí)組件、升級硬件和軟件、在其他產(chǎn)品中重復使用組件以及回收剩余組件相關(guān)的挑戰。該名單包括亞馬遜、戴爾、谷歌、惠普、捷普、聯(lián)想和 Microsoft 等。

CEP 發(fā)布了《循環(huán)電子設計指南》，為電子公司和工程師提供了將循環(huán)經(jīng)濟概念整合到其設計中的藍圖。為了了解更多信息，Electronic Design 聯(lián)系了 Accenture Industry X 的設計總監兼可持續發(fā)展主管 Teun van Wetten，該公司與 60 多位行業(yè)專(zhuān)家合作編寫(xiě)了這份 600 頁(yè)的報告。它可以免費下載。

他討論了吸取的經(jīng)驗教訓以及電氣工程師和電子設計師在創(chuàng )建更加循環(huán)經(jīng)濟方面發(fā)揮的核心作用。為了清晰起見(jiàn)，此Q&A已經(jīng)過(guò)輕微編輯和格式化。

在電子行業(yè)實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟的最大障礙是什么？

一些最大的障礙與許多電子公司與循環(huán)性相關(guān)的風(fēng)險有關(guān)。過(guò)渡到更加循環(huán)的經(jīng)濟意味著(zhù)他們幾十年來(lái)的運營(yíng)方式發(fā)生了根本性的轉變。

這意味著(zhù)采用從新商業(yè)模式和新方法到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應鏈管理的所有內容。冒險進(jìn)入未知領(lǐng)域存在固有的風(fēng)險。在可持續性方面，要概述這些變化帶來(lái)的明確經(jīng)濟效益可能具有挑戰性。無(wú)論是什么，公司在嘗試新的工作方式和開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，往往會(huì )面臨不確定性和猶豫。

此外，還有更深層次的挑戰，也會(huì )顯著(zhù)減慢進(jìn)展。這些包括標準和法規缺失或不一致;收集、再利用和回收的基礎設施不足;融資渠道有限;以及整個(gè)價(jià)值鏈缺乏透明度和可追溯系統。

您認為更廣泛的電子行業(yè)是否為克服這些問(wèn)題做了足夠的工作？如果沒(méi)有，他們可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？

沒(méi)有放之四海而皆準的解決方案。每家公司，即使是在同一行業(yè)內，也必須弄清楚其獨特的循環(huán)方法。但與此同時(shí)，CEP 等跨公司工作在解決影響所有行業(yè)參與者的系統性挑戰方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。電子行業(yè)在循環(huán)創(chuàng )新方面發(fā)揮了領(lǐng)導作用，但解決其對環(huán)境的影響需要更快的進(jìn)展和更徹底的商業(yè)實(shí)踐改變。

一個(gè)需要改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域是實(shí)現公司之間更輕松的信息和數據共享。如果沒(méi)有整個(gè)電子行業(yè)的合作，向循環(huán)經(jīng)濟的過(guò)渡將仍然是分散的，并且難以實(shí)現。

工程師在創(chuàng )造更多循環(huán)電子設備方面扮演什么角色？管理層或其供應商和制造商的支持對于實(shí)現他們的目標有多重要？

工程師和設計師通過(guò)使循環(huán)電子設計變得有形來(lái)發(fā)揮作用。通過(guò)對解決方案進(jìn)行原型設計，促進(jìn)電子產(chǎn)品的維修、再利用或回收，或者只是提供有關(guān)可行性的反饋，他們有助于公司領(lǐng)導層圍繞循環(huán)目標保持一致。

這對于獲得推動(dòng)工作向前發(fā)展和成功實(shí)施循環(huán)解決方案所需的管理層支持至關(guān)重要。我們咨詢(xún)的專(zhuān)家都說(shuō)了同樣的事情：公司領(lǐng)導者需要愿意承擔風(fēng)險，并接受結果不明確或不可預測的解決方案。在許多情況下，成功取決于領(lǐng)導者是否接受不確定的商業(yè)案例并對新的工作方式持開(kāi)放態(tài)度。同樣的原則也適用于供應商的買(mǎi)入。但是，獲得供應商支持往往取決于組織的規模和影響力。

大公司可以利用其市場(chǎng)地位對供應商實(shí)施更嚴格的要求，而小公司可能會(huì )面臨挑戰。值得注意的是，大型制造商實(shí)施新標準會(huì )產(chǎn)生連鎖反應，鼓勵其他供應商采用這些做法。

對于希望在構建產(chǎn)品時(shí)考慮到維修、再利用和回收的工程師，您有什么建議？

始終考慮對客戶(hù)和企業(yè)有什么好處。關(guān)注這些方面會(huì )增加獲得領(lǐng)導支持以實(shí)施設計更改的可能性。倡導變革而不解決客戶(hù)和業(yè)務(wù)利益問(wèn)題往往會(huì )變成一場(chǎng)艱苦的戰斗。

但電子公司也有責任支持其工程和設計人才的工作，包括提高他們的技能，將可持續性和循環(huán)性引入他們的 KPI，并為他們提供工具、框架和方法來(lái)指導他們的決策。例如，允許對可修復性、可回收性或整體生命周期影響進(jìn)行早期評估的工具將使他們能夠評估其設計是否走在正確的軌道上。

在報告中的所有見(jiàn)解中，是否有任何見(jiàn)解讓您印象深刻？當您和埃森哲的其他專(zhuān)家開(kāi)始整合它時(shí)，有什么沒(méi)有預料到的？

與其說(shuō)我們對這些見(jiàn)解感到驚訝，不如說(shuō)我們對公司的共鳴和興趣感到驚訝。當我們聯(lián)系他們時(shí)，我們預計會(huì )更不愿意投入時(shí)間和精力來(lái)分享以前的內部知識。相反，反響非常積極，有時(shí)，我們感到不知所措，因為有這么多人渴望分享他們的知識、資產(chǎn)和文檔，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的轉變。

但這凸顯了這個(gè)主題的獨特性：在其組織內支持或領(lǐng)導這些工作的人都堅定地致力于做出改變。他們的奉獻精神推動(dòng)了其他領(lǐng)域罕見(jiàn)的開(kāi)放程度。這令人鼓舞，因為循環(huán)性的真正進(jìn)步需要超越單個(gè)公司范圍的行業(yè)規模的合作。