地緣政治、產(chǎn)業(yè)鏈外遷，供應鏈安全對策

地緣政治和產(chǎn)業(yè)鏈外遷是中國供應鏈安全面對的二個(gè)挑戰，它們是關(guān)聯(lián)的，也是獨立的。產(chǎn)業(yè)鏈外遷，去向越南和泰國等亞洲國家已經(jīng)發(fā)生了較久時(shí)間，由于中國成本高升，環(huán)保限制和靠近出口市場(chǎng)三個(gè)原因。而地緣政治催化在供應鏈逆全球化發(fā)展，限制高技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入中國，形成新的供應鏈挑戰，也加速了產(chǎn)業(yè)鏈外遷。辯證地講，產(chǎn)業(yè)鏈外遷是內外原因結合，中國供應鏈既要面對安全問(wèn)題，也要面對向亞洲和墨西哥等新興制造業(yè)地區延伸的問(wèn)題。

供應鏈安全是生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要話(huà)題，包含市場(chǎng)預測、可采購性設計、品質(zhì)保障和準時(shí)交付四個(gè)基本要素。從技術(shù)角度討論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期導入可采購性設計和可生產(chǎn)性設計非常適合當前的創(chuàng )新趨勢，其中，元器件和材料保證供應以及性?xún)r(jià)比是創(chuàng )新的基礎。對于國際大廠(chǎng)，借助市場(chǎng)研究報告和分析工具和元器件周期需求和訂單分析是供應鏈安全的必選項。在供需不穩定的市場(chǎng)環(huán)境下，現貨市場(chǎng)是有效的調節渠道，但是品質(zhì)保障借助檢測認證日顯重要。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈外遷和供應鏈安全，中國元器件代理商、分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)有積極的反映，元器件商城也透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為亞洲南美新興市場(chǎng)提供服務(wù)。國際大廠(chǎng)一直都有系統的供應鏈安全策略和實(shí)施辦法，對發(fā)展新興市場(chǎng)有成功的經(jīng)驗。這些都能給元器件供應鏈的各類(lèi)服務(wù)商借鑒和思路。

4月8日在深圳會(huì )展中心舉辦的"2023CITE中國電子元器件創(chuàng )新與供應鏈安全發(fā)展峰會(huì )"，將邀請業(yè)界專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)袖與資深工程師、供應鏈專(zhuān)業(yè)人士及企業(yè)高管一起探討維持供應鏈安全和穩定的應對策略，探索中國半導體的創(chuàng )新發(fā)展之路。

半導體大佬齊聚一堂，深刻洞見(jiàn)

如何有效規避供應鏈風(fēng)險

1.麥滿(mǎn)權博士 蘇州易德龍科技股份有限公司（Etron）首席業(yè)務(wù)官：《國際供應鏈安全策略，要素與執行技能》

麥博士對“供應鏈“和”需求鏈“有獨到的見(jiàn)解，對供應與需求的把控有指導意義，百度收錄多篇麥博士的論述。在本次峰會(huì )上，麥博士將分享在國際形勢發(fā)展錯綜復雜，面對再全球化或反全球化的持續局面，國際大廠(chǎng)對世界工廠(chǎng)的定義，新環(huán)境下全新的思維和策略，重新定位，更要有新的技能和執行力，建立新的綜合競爭能力。

麥博士擁有超過(guò)30年的半導體和電子行業(yè)全球和亞太區豐富經(jīng)驗，擔任過(guò)分銷(xiāo)渠道和銷(xiāo)售管理，全球事業(yè)部管理，企業(yè)戰略策劃，資訊科技，供應鏈管理等各重要職位。

2.韓軍龍 大盛唐科技總經(jīng)理：《國產(chǎn)替代實(shí)戰經(jīng)驗》

韓軍龍創(chuàng )造性地提出替代戰略思維，替代是超越降本的公司戰略，是企業(yè)高層的決策任務(wù)，不是采購經(jīng)理去砍價(jià)這么狹義的理解。

他將闡述四個(gè)框架性問(wèn)題，替代的原因，如何選擇替代產(chǎn)品，替代產(chǎn)品的品質(zhì)保障和商務(wù)關(guān)系對替代的作用。替代還將沿著(zhù)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展路徑展開(kāi)，有利于升級，達到創(chuàng )新型替代的戰略目標。替代將進(jìn)一步提高可采購性設計，把技術(shù)和元器件創(chuàng )新結合起來(lái)。

3.馬新寧 創(chuàng )新在線(xiàn)集團 CEO： 《三維一體的供應鏈安全措施：市場(chǎng)情報、本地供應、檢測認證》

該主旨經(jīng)驗聚焦供應鏈安全策略和行動(dòng)指導。圍繞供應鏈安全要素，馬新寧將分享，在線(xiàn)實(shí)時(shí)元器件供需價(jià)格工具、元器件替代改善可采購性設計，以及第三方檢測認證和物流交付保障的實(shí)操案例，給聽(tīng)眾能帶回去實(shí)時(shí)的辦法。根據國際國內形式分析，馬新寧還將分析供應鏈如何適配裝備制造、新能源設備、AI產(chǎn)品、通訊設備等出口市場(chǎng)不明朗的新常態(tài)，以及數碼電子產(chǎn)品、大小家電和OA產(chǎn)品生產(chǎn)外遷帶來(lái)供應鏈延申是新課題。

4.賈靜 ICGOO總經(jīng)理：《工程師研發(fā)采購行為分析：線(xiàn)上設計導入+需求創(chuàng )造途徑》

ICGOO是專(zhuān)注小批量元器件研發(fā)采購的商城，每年完成50萬(wàn)個(gè)訂單，交易達到28億元。通過(guò)線(xiàn)上采購行為分析，工程師研發(fā)采購呈現二大變化趨勢，研發(fā)小批量占比提高到公司總體采購量的15%，說(shuō)明研發(fā)活動(dòng)增加；IoT市場(chǎng)需求向更加細分的機械設備、建筑機械和農業(yè)設備等裝備制造業(yè)縱深發(fā)展。賈靜將分享ICGOO線(xiàn)上為細分市場(chǎng)提供技術(shù)支持，如何與上游原廠(chǎng)合作和滿(mǎn)足需求創(chuàng )造的創(chuàng )新服務(wù)。她還將分析原廠(chǎng)，平臺渠道和客戶(hù)工程師的三角關(guān)系，特別是平臺“中間商特有的增值服務(wù)把替代和產(chǎn)品有機地推送到工程師桌面。