CEO數字優(yōu)先世界中的技術(shù)議程——10大CEO戰略要務(wù)
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2022年CEO年度熱詞是：技術(shù)、增長(cháng)、效率
本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/202210/439282.htm北京，2022年10月19日——2022年 IDC對389位CEO開(kāi)展的全球調查，結合近兩年的CEO訪(fǎng)談。IDC深入探討了全球CEO的技術(shù)議程，旨在助力企業(yè)在數字優(yōu)先世界中尋找商機，應對挑戰。 IDC認為，2022是重塑的一年，CEO數字世界中的技術(shù)議程，主要包含以下10大戰略要務(wù)： 1. 帶來(lái)新業(yè)務(wù)模式的數字優(yōu)先戰略 大多數組織的目標是通過(guò)數字產(chǎn)品、數字服務(wù)和數字體驗開(kāi)創(chuàng )新的創(chuàng )收渠道。每位CEO在制定數字化戰略時(shí)，最為關(guān)心的“數字化技能”是：如何運營(yíng)數字化業(yè)務(wù)。
2. 向技術(shù)要成果 全球調研88%的受訪(fǎng)CEO計劃在2022年維持或增加技術(shù)支出。CEO們將對可量化業(yè)務(wù)成果進(jìn)行更嚴格的審查，他們既要謀劃長(cháng)期數字目標，也要達成短期的預期成果。
3. 清晰的ESG（環(huán)境、社會(huì )和治理）執行計劃 環(huán)境、社會(huì )和治理問(wèn)題是全球CEO、組織高管和董事會(huì )最關(guān)心的問(wèn)題之一。IDC認為，高管們在關(guān)注可持續發(fā)展、多樣性和包容性的同時(shí)，需要做更多的工作建設組織的責任文化。
4. 駕馭顛覆風(fēng)暴 在地緣政治多變的背景下，網(wǎng)絡(luò )威脅的程度和頻率有所增加。CEO們認為，2022至2024年計算機安全威脅和法規將對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。
5. 人！還是人?。褐匦露x員工體驗 優(yōu)秀人才短缺，已經(jīng)成為北美CEO們面臨的第一大業(yè)務(wù)風(fēng)險。43%的CEO認為，人員領(lǐng)導能力是他們未來(lái)三年成功的關(guān)鍵技能。
6. 新的數字體驗要求重構物理環(huán)境 IDC預測：到2023年，全球90%的組織將優(yōu)先考慮投資數字工具。
7. 首席級高管隊伍要成為數字夢(mèng)之隊 CEO們面臨的最緊迫挑戰——“CXO們缺乏數字技能能力/專(zhuān)業(yè)知識”。CXO（包括IT高管和業(yè)務(wù)部門(mén)高管）需要與技術(shù)供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系，成長(cháng)為數字夢(mèng)之隊，加速其組織邁向未來(lái)企業(yè)的旅程。
8. 培養世界一流的技術(shù)領(lǐng)導力 62%的CEO認為CIO未來(lái)兩年應把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)成果、業(yè)務(wù)敏捷和數字化帶來(lái)的新創(chuàng )收渠道上。
9. 助力企業(yè)成功的技術(shù)基礎架構 CEO們認識到IT和業(yè)務(wù)要齊頭并進(jìn)——“技術(shù)基礎架構”正轉變成“業(yè)務(wù)基礎架構”。CEO們不僅專(zhuān)注于開(kāi)創(chuàng )更多的創(chuàng )收活動(dòng)，還要加速向云轉變，并全面提高技術(shù)人員的能力。
10. 全新的技術(shù)廠(chǎng)商互動(dòng)模式 為CEO的數字業(yè)務(wù)提供支持，助力業(yè)務(wù)交付成果——已成為技術(shù)廠(chǎng)商的主要目標。新型的合作伙伴關(guān)系，使得技術(shù)廠(chǎng)商成為CEO未來(lái)最具戰略意義的合作伙伴。
結語(yǔ) 2022是重塑的一年，CEO應堅持數字優(yōu)先戰略、抵御顛覆風(fēng)暴、在強調短期回報的同時(shí)兼顧長(cháng)期成功、提高員工體驗及人才管理等。
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