全球供應鏈生態(tài)系的未來(lái)、挑戰與機會(huì )

隨著(zhù)地緣政治的沖突、供應鏈問(wèn)題和不斷上漲的物流成本，對于電子制造商形成巨大的壓力，本文說(shuō)明制造業(yè)界的競爭是一場(chǎng)創(chuàng )新能力和供應鏈的競賽，藉由完善穩健的供應鏈與創(chuàng )新，能夠讓企業(yè)在創(chuàng )新研發(fā)和拓展市場(chǎng)之外，進(jìn)一步強化整體競爭力。

全球產(chǎn)業(yè)受沖擊，企業(yè)應重新審視策略

「全球化」在大約 30 年前成為趨勢，并在許多領(lǐng)域奠定深厚基礎。在知識交流和科技創(chuàng )新的驅動(dòng)下，全球供應鏈產(chǎn)生了劇烈變化，彼此之間的連結日益緊密，但近年來(lái)全球疫情爆發(fā)、各經(jīng)濟體間的貿易戰，以及層出不窮的國際沖突，導致全球化逐漸失去吸引力，甚至開(kāi)始出現「去全球化」的情況。

目前看來(lái)，地緣政治和貿易沖突也將繼續持續， 疫情仍舊是不可控的因素之一。從中美貿易戰到俄烏沖突，種種因素對亞洲乃至世界的供應鏈影響也日趨明顯。在這些不利因素的影響下，企業(yè)對于海外供貨商和制造商缺乏了解的狀況也已慢慢浮現，而其供應鏈的脆弱程度更是一覽無(wú)遺。

由于過(guò)去幾十年中，主要的生產(chǎn)模式多為「實(shí)時(shí)生產(chǎn)（Just-in-time）」，是希望生產(chǎn)過(guò)程中物料與信息訊息得以同步，力求「用適量的物料，在準確的時(shí)間到達確切的地點(diǎn)， 并制造出合適質(zhì)量的商品」，以減少庫存、縮短工時(shí)、降低成本，并提高生產(chǎn)效率。如今面對瞬息萬(wàn)變的國際局勢，實(shí)時(shí)生產(chǎn)模式已不再適用，因此企業(yè)也必須適時(shí)改變策略、調整思維，因為國際市場(chǎng)同樣無(wú)法接受延遲交貨的情況發(fā)生。

完善穩健的供應鏈與創(chuàng )新，成就企業(yè)競爭力

制造業(yè)界的競爭，說(shuō)穿了其實(shí)就是創(chuàng )新能力和供應鏈的競賽，致力于創(chuàng )新研發(fā)和拓展市場(chǎng)的同時(shí)，制造商也必須仰賴(lài)分銷(xiāo)商提供供應鏈方面的協(xié)助，才能進(jìn)一步強化整體競爭力。物料管理與穩定的供應鏈，是企業(yè)維持正常營(yíng)運的命脈，但多數企業(yè)都缺乏能將銷(xiāo)售布局拓展到全球市場(chǎng)的能力。

因此，為了能夠將產(chǎn)品及時(shí)送到客戶(hù)手中，分銷(xiāo)商在這之中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，除了要與物流伙伴密切合作外，分銷(xiāo)商還需要及時(shí)將市場(chǎng)信息，連同客戶(hù)需求傳達給供貨商，同時(shí)還要能確保上下游廠(chǎng)商快速生產(chǎn)，以準時(shí)供應產(chǎn)品。

倘若企業(yè)希望能夠快速適應日益復雜的全球環(huán)境，并且仍舊維持或甚至提升競爭力，那么企業(yè)便應該持續審視、建立既有及新供應鏈，同時(shí)藉由打造更敏捷靈活的供應鏈，以創(chuàng )造并彰顯其品牌價(jià)值。

「供應鏈即服務(wù)」方案可協(xié)助客戶(hù)應對多變局勢

地緣政治的沖突、供應鏈問(wèn)題和不斷上漲的物流成本，同樣也帶給電子制造商巨大的壓力，若以技術(shù)價(jià)值鏈的中心來(lái)看，「供應鏈即服務(wù)（SCaaS）」解決方案將可協(xié)助客戶(hù)因應變化快速的市場(chǎng)局勢。供應鏈即服務(wù)旨在從產(chǎn)品設計初期，到商品交付給客戶(hù)的整段過(guò)程皆提供完整協(xié)助，透過(guò)合作伙伴針對其庫存管理與物流安排進(jìn)行改善，用效率的提升來(lái)抵銷(xiāo)貨運與原物料上升的成本，再透過(guò)完善的供應鏈服務(wù)，以確保對客戶(hù)的安全穩定供應。

全球資本市場(chǎng)震蕩，避險情緒逐漸升溫，而供應鏈之爭也日漸浮現。今年對于電子業(yè)而言，仍舊是充滿(mǎn)挑戰的一年，復雜的市場(chǎng)環(huán)境帶給制造商與分銷(xiāo)商前所未見(jiàn)的考驗。面對考驗，安富利持續與全球電子供應鏈中的合作伙伴們密切合作、共享信息，協(xié)助客戶(hù)在復雜且動(dòng)蕩的國際局勢里破浪前行、拔得先機。

（本文作者云昌昱為安富利亞太區暨日本總裁）