日月光：臺灣半導體產(chǎn)業(yè)面臨的三大挑戰

　　日月光集團總經(jīng)理暨執行長(cháng)吳田玉昨（22）日表示，后疫情時(shí)代之下，臺灣半導體業(yè)面臨保護主義、平行世界、遠端連結等三大挑戰，面對這三大挑戰，建議可透過(guò)智慧將危機化為轉機，并透過(guò)政府政策調整、人才培育等三個(gè)方式因應。
　　吳田玉昨天在SEMICON Taiwan國際半導體展展前記者會(huì )中，提出上述看法。
　　吳田玉指出，歷經(jīng)60年的全球化主流經(jīng)濟、海外投資、全球布局與自由貿易等發(fā)展，臺灣半導體有完整設計與制造產(chǎn)業(yè)鏈，擁有強大的經(jīng)濟規模的制高點(diǎn)，也有良好的客戶(hù)共生關(guān)系。
　　不過(guò)，他認為，接下來(lái)可能要面對三個(gè)挑戰。首先是保護主義，地緣政治與局部性保護主義為臺灣代工產(chǎn)業(yè)添加變數，過(guò)去臺廠(chǎng)是全球化的獲利者，接下來(lái)要在共生價(jià)值循環(huán)與思維上做出相對應調整。
　　至于平行世界，是指未來(lái)可能出現非單一系統與法規，要思考如何落實(shí)生產(chǎn)與研發(fā)成本，并配合法規差異，在應變的思惟上，臺灣整體實(shí)力與彈性占了很大優(yōu)勢。
　　另外，遠端連結在后疫情時(shí)代，成為新常態(tài)生活的必要選項，臺灣是“面對面商業(yè)模式”的贏(yíng)家，但新興遠端連結模式可能帶來(lái)影響與潛在威脅。
　　他舉例，印度是遠端連結模式的佼佼者，對于遠端溝通與相關(guān)情境掌控超過(guò)臺灣人。在數字轉型浪潮中，臺灣要善加發(fā)揮客戶(hù)關(guān)系，努力提升語(yǔ)言溝通能力、情境掌控，并增進(jìn)遠端連線(xiàn)的系統彈性與技術(shù)，才能拚出競爭力。