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EEPW首頁(yè) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 完成思維上的深度訓練,和創(chuàng )業(yè)前沿一起探究「創(chuàng )新的本質(zhì)」 —— 2019 極客公園創(chuàng )新大會(huì )第二日精彩亮點(diǎn)

完成思維上的深度訓練,和創(chuàng )業(yè)前沿一起探究「創(chuàng )新的本質(zhì)」 —— 2019 極客公園創(chuàng )新大會(huì )第二日精彩亮點(diǎn)

作者: 時(shí)間:2019-01-21 來(lái)源:電子產(chǎn)品世界 收藏

1 月 19 日,2019 大會(huì )第二天熱度持續升溫,更多前沿科技主義者貢獻精彩的演講。理解 Magic Leap 怎樣構建 MagicVerse 概念去創(chuàng )造網(wǎng)絡(luò )的 3.0 時(shí)代,聽(tīng)搜狗 CEO 王小川談怎樣發(fā)揮「主觀(guān)」能動(dòng)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。當然還有來(lái)自出門(mén)問(wèn)問(wèn)、優(yōu)必選、百度、Google、工場(chǎng)、華米科技、Testin云測、Keep、多抓魚(yú)、CODING、擴博智能、拜騰的極客帶來(lái)對「的本質(zhì)」的探索。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201901/396944.htm

與創(chuàng )新前沿對談,探索虛擬與現實(shí)邊界

曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng )《黑客帝國》標志性視覺(jué)特效「子彈時(shí)間」的 John Gaeta 再次來(lái)到,探討虛擬與現實(shí)創(chuàng )新探索。這次作為 Magic Leap 的創(chuàng )意策略 SVP 的 John Gaeta 談到,過(guò)去 5 到 7 年間,VR、AR 和 MR 等概念紛紛涌現,這些詞匯似乎太多了,于是人們開(kāi)始嘗試把所有的這些「R」加入到一個(gè)容器當中,這個(gè)容器就是 XR(擴展現實(shí) Extrended Reality)。Magic Leap 還提出了 MagicVerse 的概念,在現在構建起 MagicVerse 這個(gè)概念并且發(fā)展它,就相當于是處于互聯(lián)網(wǎng)誕生之初一樣。這個(gè)概念非常宏大,旨在創(chuàng )造我們這個(gè)世界的一個(gè)數字復制版本。建立起這個(gè)世界的復制版或模擬版后,我們進(jìn)而可以研究怎么樣找到一個(gè)支點(diǎn),然后在這個(gè)支點(diǎn)周?chē)⑵鸶嗟摹甘澜纭?。這個(gè)工程的規模將會(huì )是巨大的,所以我相信沒(méi)有任何一個(gè)公司有一套現有的技術(shù),能夠馬上就為我們創(chuàng )造出 MagicVerse 的時(shí)代,或者說(shuō),網(wǎng)絡(luò )的 3.0 時(shí)代。 

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Magic Leap 的創(chuàng )意策略 SVP John Gaeta極客公園創(chuàng )始人&總裁張鵬

面對引起遐想和爭議的「裸眼 3D 鯨魚(yú)」視頻,他回應道,主要的目的是向外界展示 Magic Leap 的夢(mèng)想和愿景??萍脊居凶约旱膲?mèng)想,需要告訴別人公司想要創(chuàng )造什么樣的未來(lái),別人才會(huì )理解公司的理念與走向,同時(shí)點(diǎn)燃那些有才華的人的熱情,吸引他們加入公司,一起來(lái)實(shí)現這樣的愿景。 

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Magic Leap 的創(chuàng )意策略 SVP John Gaeta極客公園創(chuàng )始人&總裁張鵬

在理性與感性之間尋找答案,尋找《創(chuàng )新相對論》

搜狗 CEO 王小川談產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要發(fā)揮「主觀(guān)」能動(dòng)力:搜狗以前做產(chǎn)品的時(shí)候,我們雖然有一定的主觀(guān),但是我們更相信客觀(guān),關(guān)閉了自己的感受,所以最后我們做的產(chǎn)品像輸入法、瀏覽器,更多是以快為核心,以省力為核心。今天我們要創(chuàng )造的產(chǎn)品,更多是創(chuàng )造一種體驗,創(chuàng )造體驗需要我們先打開(kāi)自己的感受,我們在聽(tīng)一首歌時(shí)被感動(dòng),才知道我們要去創(chuàng )造這種感動(dòng)。喬布斯也提到,在人文和科學(xué)的十字路口很重要,2019年之后搜狗的創(chuàng )新,會(huì )達到一個(gè)新的維度,會(huì )有更大的突破,做出更有質(zhì)感和人情味的產(chǎn)品。

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搜狗 CEO 王小川

創(chuàng )業(yè)大咖深度分享,創(chuàng )新維度持續升級

出門(mén)問(wèn)問(wèn)創(chuàng )始人 & CEO 李志飛:科技創(chuàng )新一般有算法、技術(shù)、產(chǎn)品和模式這幾個(gè)類(lèi)別的創(chuàng )新。算法的創(chuàng )新,比如深度學(xué)習算法,會(huì )基于具體應用(比如語(yǔ)音識別)被大家接受;技術(shù)創(chuàng )新,自動(dòng)駕駛特別典型,它跟算法創(chuàng )新不太一樣,是一個(gè)綜合性的、系統級別的創(chuàng )新,需要成千上萬(wàn)的人協(xié)同才能做出來(lái);產(chǎn)品的創(chuàng )新,iPhone是一個(gè)著(zhù)名的例子;模式創(chuàng )新是中國特別擅長(cháng)的,尤其是在過(guò)去五六年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,很多都是模式創(chuàng )新。與此同時(shí),科技創(chuàng )新的代價(jià)是高昂的,比如創(chuàng )新者花100塊來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題,追隨者用反向工程花1塊錢(qián)就可以。 

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出門(mén)問(wèn)問(wèn)創(chuàng )始人 & CEO 李志飛

優(yōu)必選 CTO 熊友軍談人形機器人:人類(lèi)的環(huán)境絕大部分都是按照人的習慣設計的,比如說(shuō)有樓梯、斜坡的路面,現在的輪式機器人、履帶式機器人等不適合在這個(gè)環(huán)境里運行。另外,很多工具也都是為人類(lèi)設計的,履帶式、輪式、球形的機器人很難適應這些工具。作為人類(lèi)的伙伴,機器人必須在這個(gè)環(huán)境里很好地使用這些工具,它必須要很好地適應我們這個(gè)世界。所以,我覺(jué)得人形機器人應該是服務(wù)機器人發(fā)展的終極形態(tài)。 

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優(yōu)必選CTO熊友軍

百度執行總監&Apollo 平臺研發(fā)總經(jīng)理王京傲談自動(dòng)駕駛:真正影響自動(dòng)駕駛落地速度的因素是安全,安全是自動(dòng)駕駛需要解決的首要問(wèn)題。對于 Apollo 而言,從心出發(fā)、小步慢跑、聚焦本源是進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐時(shí)遵從的三個(gè)要素。目前 Apollo 3.5 已經(jīng)可以做到在城市路況自動(dòng)駕駛,隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展,自動(dòng)駕駛將會(huì )創(chuàng )造顯著(zhù)的經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )效益。 

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百度執行總監&Apollo 平臺研發(fā)總經(jīng)理王京傲

Google資深工程師盧一峰:AutoML首先作為新的AI研究方法,可以輔助AI專(zhuān)家,加速AI研究的突破。在A(yíng)utoML的幫助下,Google無(wú)人車(chē)項目Waymo提升了核心AI系統(激光雷達識別、道路識別)。此外,我們希望每個(gè)人都能用AI來(lái)解決現實(shí)世界的問(wèn)題。致力于全球瀕危動(dòng)物保護的倫敦動(dòng)物學(xué)會(huì )(ZSL)通過(guò)部署照相設備拍攝各個(gè)保護區內的動(dòng)物生態(tài),6個(gè)月里一個(gè)保護區就會(huì )產(chǎn)生數百萬(wàn)張照片,這本來(lái)需要專(zhuān)業(yè)人員用數月的時(shí)間進(jìn)行人工分析和標注,但在A(yíng)utoML的幫助下,動(dòng)物保護工作者可以創(chuàng )建高質(zhì)量的定制模型,將數據分析工作縮短到數天,這對于瀕危動(dòng)物保護工作是革命性的。 

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Google資深工程師盧一峰

創(chuàng )新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人&管理合伙人汪華談資本寒冬下潛藏的創(chuàng )業(yè)機會(huì ):面對中國目前經(jīng)濟增速放緩的情況,不能從單一市場(chǎng)的角度去理解。中國的經(jīng)濟體并非單一,而像是一塊魔方,是由人口地域、發(fā)展階段、前端后端、不同分化的行業(yè)所分割的多元經(jīng)濟體。每個(gè)維度和每個(gè)不均衡構成了新的子平臺機遇。2019年,中國創(chuàng )投市場(chǎng)將在A(yíng)I自動(dòng)化、消費分級、下沉市場(chǎng)和海外市場(chǎng)四個(gè)方面迎來(lái)機會(huì )。 

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創(chuàng )新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人&管理合伙人汪華

華米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng) & CEO 黃汪:過(guò)去一整年,我們通過(guò)云端收集了超過(guò) 1100 萬(wàn)條心電圖數據,結合人類(lèi)醫生和深度學(xué)習的 AI 算法,檢測出超過(guò) 1.3 萬(wàn)人次有心率不齊、房顫的問(wèn)題。人體數據的聯(lián)網(wǎng),能夠把醫療專(zhuān)業(yè)知識,作為一種社會(huì )資源進(jìn)行重新的分配,讓個(gè)人擁有更多掌控自己健康的能力,帶來(lái)所謂的醫療健康的民主化。 

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華米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng) & CEO 黃汪

Testin云測總裁徐琨:互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)足夠高了,當所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)慢慢變成一個(gè)成熟行業(yè)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)可能正在變成一個(gè)工具化的時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)現在真正要改變的是線(xiàn)下行業(yè),我們要慢慢回歸到商業(yè)的本質(zhì):提高效率,降低成本,用更好的服務(wù)滿(mǎn)足消費者。以P2P為例,它最終的競爭可能是你的風(fēng)控、追款能力怎么樣,有沒(méi)有把錢(qián)貸給真正適合的人,而不是你拿到了多少用戶(hù)。 

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Testin云測總裁徐琨

 

多抓魚(yú)創(chuàng )始人貓助:創(chuàng )業(yè)初期,多抓魚(yú)只做了一件事情——提升買(mǎi)賣(mài)二手書(shū)的效率。那時(shí),整個(gè)團隊只有8個(gè)人,僅從一個(gè)20人的微信群起步,三個(gè)月后卻實(shí)現了盈利。我們并沒(méi)什么稀缺資源,也沒(méi)發(fā)明新的增長(cháng)模式。我們只是在創(chuàng )業(yè)初期專(zhuān)注于實(shí)際問(wèn)題的解決,通過(guò)自然增長(cháng),找到第一批愛(ài)上你產(chǎn)品的用戶(hù)。你不必做大眾的情人,只要找到這批用戶(hù),剩下的增長(cháng)無(wú)非是價(jià)值匹配。畢竟,如果你耗費過(guò)多資源去獲取用戶(hù),那些用戶(hù)可能并不真正屬于你。 

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多抓魚(yú)創(chuàng )始人貓助

Keep 創(chuàng )始人 & CEO 王寧:高昂的成本是傳統健身一直以來(lái)存在的問(wèn)題,Keep 想要改變傳統健身方式,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式讓人們隨時(shí)隨地運動(dòng)起來(lái)。未來(lái)希望成為一個(gè)平臺級的產(chǎn)品,并且賦能到家庭、城市、生活三個(gè)應用場(chǎng)景。 

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Keep 創(chuàng )始人 & CEO 王寧

CODING 創(chuàng )始人 & CEO 張海龍:每一個(gè)時(shí)代都對應了一個(gè)大的生產(chǎn)力變革,也對應了一些生產(chǎn)工具的演進(jìn)和變革。數字經(jīng)濟時(shí)代的工具我們認為可能是云,云是數字經(jīng)濟所必不可少的,大量數據需要通過(guò)云端處理,其也為 IoT 以及 AI 技術(shù)提供了強有力支持,從而推動(dòng)時(shí)代繼續前行。 

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CODING 創(chuàng )始人 & CEO 張海龍

擴博智能 CTO 柯嚴分享計算機視覺(jué)如何幫助提升現實(shí)世界的效率:在風(fēng)電行業(yè),傳統上需要花半天時(shí)間、4個(gè)人才能完成一個(gè)風(fēng)機檢查,成本高,安全性差,但用無(wú)人機通過(guò)計算機視覺(jué)識別,能把這種巡檢變成一個(gè)自動(dòng)化的過(guò)程,巡檢效率比過(guò)去提高了10倍,一個(gè)人30分鐘以?xún)染湍芡瓿?,而且一個(gè)技術(shù)人員可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)巡檢。 

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擴博智能 CTO 柯嚴

拜騰聯(lián)合創(chuàng )始人 & 總裁戴雷談新造車(chē):新造車(chē)勢力大致分為傳統車(chē)企內部創(chuàng )新、互聯(lián)網(wǎng)人造車(chē)、傳統車(chē)企「叛逆出逃」三種,拜騰屬于傳統車(chē)企「叛逆出逃」,更了解傳統車(chē)企的缺點(diǎn)和優(yōu)勢。大多數傳統車(chē)企對傳統技術(shù)投入非常大,因此不愿意快速完成轉型,同時(shí)不少傳統車(chē)企以機械作為企業(yè)文化,很難轉變成以用戶(hù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維。拜騰的核心理念是希望未來(lái)的汽車(chē)讓數字力量取代傳統的馬力,讓未來(lái)的出行時(shí)間變成非常愉快的時(shí)光。 

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拜騰聯(lián)合創(chuàng )始人&總裁戴雷




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