賽普拉斯在華成立20年，新CEO分享成功經(jīng)驗

       40%業(yè)務(wù)與中國相關(guān)
        2018年12月12日，賽普拉斯（Cypress）北京舉辦了“芯動(dòng)中國”20周年慶典。據悉，賽普拉斯1998年進(jìn)入中國，當時(shí)是中國互聯(lián)網(wǎng)元年，高科技和半導體業(yè)務(wù)十分活躍。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，如今賽普拉斯在中國有5家代工企業(yè)、10家知名代理商伙伴、50家以上頂尖高校及課程。在全球營(yíng)收中，有40%的份額與中國直接相關(guān)，中國相關(guān)市場(chǎng)每年有35%～40%增長(cháng)率。

        賽普拉斯股價(jià)和營(yíng)收均大漲

        公司總裁兼CEO（首席執行官）Hassane El-Khoury上任兩年，開(kāi)啟了賽普拉斯3.0時(shí)代。

如今已交出了亮麗答卷——公司股價(jià)增長(cháng)了46%，總營(yíng)收提升了33%，自由現金流增長(cháng)了1050%，汽車(chē)和工業(yè)營(yíng)收增長(cháng)了50%，無(wú)線(xiàn)IoT營(yíng)收增長(cháng)了129%。目前，賽普拉斯在汽車(chē)電子信息娛樂(lè )MCU部分、車(chē)內WiFi、USB充電接口控制芯片等業(yè)務(wù)是全球第一。有趣的是，創(chuàng )造奇跡的這位小伙子還是硅谷大中型公司中最年輕的CEO，2018年還不到40歲！

        賽普拉斯3.0策略

       他有何成功的秘訣？首先是他提出和推動(dòng)的賽普拉斯3.0策略。據悉，賽普拉斯1.0和2.0時(shí)代分別對應該公司最早的存儲器時(shí)代，和后來(lái)大搞PSoC MCU的階段。這兩個(gè)階段的特點(diǎn)都是注重產(chǎn)品，和很多其他芯片廠(chǎng)商一樣，公司看重技術(shù)和產(chǎn)品本身。而賽普拉斯3.0時(shí)代最大的不同在于，賽普拉斯開(kāi)始整合所有產(chǎn)品和技術(shù)，引入軟件的部分，更多聚焦在解決方案的提供上。

        定位為工程師和創(chuàng )新者

       另一個(gè)成功的秘訣就是創(chuàng )新了。在Hassane的講演中，可見(jiàn)他對未來(lái)和創(chuàng )新十分重視。以下是他講演摘要。

        首先談今天。我到底是誰(shuí)？是工程師？人們也成我為CEO？但我認為我更是創(chuàng )新者，最重要的是我喜歡解決問(wèn)題。我們要用什么樣的方式來(lái)創(chuàng )新？我希望從這個(gè)角度來(lái)定位賽普拉斯。

         不是教育背景等因素，而是人的激情和夢(mèng)想決定了未來(lái)！

        我是一名工程師。例如，有多少人想買(mǎi)到下圖這樣一款老式車(chē)？我十年前買(mǎi)下來(lái)了，一直在改裝它，當年買(mǎi)它不是因為它生了銹，而是在我的腦海中，想到了未來(lái)它將是什么樣子，然后進(jìn)行改裝。

         我們每天工作的責任是為了超越今天，這也是技術(shù)的推動(dòng)力，使我們能在二十年間不斷推動(dòng)市場(chǎng)前進(jìn)。有人說(shuō)能預測未來(lái)，這不可能，說(shuō)這話(huà)的人是因為他找不到其他工作了。我們日復一日地創(chuàng )新、創(chuàng )造著(zhù)未來(lái)產(chǎn)品，包括賽普拉斯在內的每家公司留下自己的印記。當然，未來(lái)不是一個(gè)人主導的，是大家共同有愿景和努力實(shí)現的拼圖。

        以智能家居為例，今天家居還不是智能的，只能是互聯(lián)家居，例如室內溫度太高了，提醒你溫度高了，但這還不夠，需要邊緣智能、由“物”做決策。另一個(gè)例子是攝像頭可以識別人，知道有人走進(jìn)房間、走進(jìn)電梯，但這還不夠智能、聰明。

        未來(lái)是否可以實(shí)現情景智能？未來(lái)，也許我走出辦公室，走向過(guò)道和進(jìn)入電梯，我的汽車(chē)知道了，會(huì )無(wú)人駕駛地開(kāi)到樓下接我。我的汽車(chē)還能定位，我不需要告訴汽車(chē)，汽車(chē)駛向家時(shí)，會(huì )向家里的恒溫器發(fā)出信號；如果路上堵車(chē)，汽車(chē)還可告訴恒溫器晚些打開(kāi)。

        當然，把智能帶到邊緣，需要跨界融合。有的公司做消費電子，有的做汽車(chē)……，未來(lái)的生態(tài)系統將沒(méi)有邊界，無(wú)論是汽車(chē)、城市還是工廠(chǎng)等，都在一個(gè)大生態(tài)中。同時(shí)，汽車(chē)和家居等方案不是通用的解決方案，而是充滿(mǎn)個(gè)性化的、量身定制的。

        我們日復一日做的工作，實(shí)現我們的想法。

        我對自己的認識不是CEO，我定位自己是工程師，創(chuàng )新是我的工作。賽普拉斯二十年見(jiàn)證了中國的發(fā)展奇跡，中國正在實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)的承諾，為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供相應的產(chǎn)品、服務(wù)和應用，正成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導者。賽普拉斯則是智能、安全和互聯(lián)解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導者。雙方攜手，可以暢想并創(chuàng )造彼此憧憬的未來(lái)。

       賽普拉斯的三大優(yōu)勢

       在嘉賓發(fā)言中，代理商威健公司負責人總結了賽普拉斯有三大優(yōu)勢：1.事先能洞悉市場(chǎng)，定義領(lǐng)先的產(chǎn)品。2.高創(chuàng )新能力，因此能做出領(lǐng)先的產(chǎn)品。3.使客戶(hù)產(chǎn)品的上市時(shí)間快，因為有彈性設計環(huán)境，例如PSoC的PSoC Creator等軟件工具很靈活。

        以下為部分產(chǎn)品展示，主要為中國客戶(hù)的產(chǎn)品。   
    

上圖：右側：Anker（安可）18W USB-C快充充電器。左側：飛指呼吸口罩。普通口罩有呼吸困難的現象，該口罩可以往里鼓氣，采用了PSoC MCU。

上圖：右側：華為T(mén)alk Band B5手環(huán)，采用了賽普拉斯Bluetooth SoC（注：賽普拉斯2016年收購博通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)后的產(chǎn)品）。左側：虹為電子鎖模塊，采用了PSoC 6 MCU。

上圖：Oura的智能戒指，可檢測睡眠質(zhì)量、運動(dòng)量及休息時(shí)間。帶有血氧等傳感器。電池續航時(shí)間7天。為此，PSoC 6 MCU等進(jìn)行了超小型和超低功耗設計。

上圖：右側：ITON WASS耳機，是立體聲耳機。采用了賽普拉斯的藍牙5.0芯片和PSoC 4 MCU。左側：ZMI紫米5000mAh雙向快充充電器。

上圖：多種智能音箱和朗德萬(wàn)斯的智能燈泡

 上圖：汽車(chē)儀表板方案