基于平臺的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略

摘要：在2017年9月5日深圳舉行的“‘名家芯思維’之2017年物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)和應用國際研討會(huì )”上，周立功先生做了題為“平臺即服務(wù)”的講演。

引言

產(chǎn)品的BOM(物料清單)成本很低，而毛利又很高，為何四成上市公司的年利潤卻不夠北上深廣的一套房?房子到底被誰(shuí)買(mǎi)走了，這個(gè)問(wèn)題值得我們反思!

讓我們重新審視成本

包括開(kāi)發(fā)者在內的很多管理者，做產(chǎn)品算的只是BOM成本，甚至連一個(gè)MCU相差一毛錢(qián)都嫌貴，卻不關(guān)注未知的成本。每當問(wèn)到產(chǎn)品什么時(shí)候上市時(shí)，普遍的回答都是“差不多了”，為何會(huì )出現這樣的問(wèn)題呢?而事實(shí)上，那些未知的成本就是利潤流失的根源(如圖1所示)。

圖 1 重新審視成本

利潤從哪里來(lái)

早期創(chuàng )業(yè)時(shí)，只要抓住一個(gè)機會(huì )，多參加展會(huì )，多做廣告，成功的概率就很大。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，突然發(fā)現入口多了，聚焦用戶(hù)的難度越來(lái)越大。當產(chǎn)品面臨競爭時(shí)，你會(huì )發(fā)現“沒(méi)有最低只有更低”。而且現在已經(jīng)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司了，攜程變成了旅行社，新浪變成了新媒體……，機會(huì )驅動(dòng)、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

Apple之所以成為全球最賺錢(qián)的手機公司，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的性能超越了用戶(hù)的預期，且因為大量可重用的核心領(lǐng)域知識，綜合成本做到了極致。Yourdon和Constantine在《結構化設計》一書(shū)中，將經(jīng)濟學(xué)作為軟件設計的底層驅動(dòng)力，軟件設計應該致力于降低整體成本。人們發(fā)現軟件的維護成本遠遠高于它的初始成本，因為理解現有代碼需要花費時(shí)間，而且容易出錯。同時(shí)改動(dòng)之后，還要進(jìn)行測試和部署。

更多的時(shí)候，程序員不是在編碼，而是在閱讀程序。由于閱讀程序需要從細節和概念上理解，因此修改程序的投入會(huì )遠遠大于最初編程的投入?；谶@樣的共識，讓我們操心的一系列事情，需要不斷地思考和總結，使之形成可以重用的模式，這就是方法論的起源。

顯然，作為管理者必須深刻認識利潤模型，即利潤=需求-設計。需求是致力于解決“產(chǎn)品如何好賣(mài)”的問(wèn)題，設計是致力于解決“如何降低成本”的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，要么就是需求沒(méi)有抓準，要么就是管理成本太高。

其中一個(gè)極其重要的措施需要逐年對缺乏創(chuàng )意的員工進(jìn)行末位淘汰，其實(shí)企業(yè)中很多平庸的人就是吞沒(méi)利潤的成本。比如，很多開(kāi)發(fā)者只會(huì )抄DEMO，卻不會(huì )根據實(shí)際的需求做出性?xún)r(jià)比更好的設計，即便這樣的具有10年工作經(jīng)驗的人又有什么價(jià)值呢?

思維差異與收益

通過(guò)財務(wù)數據分析，由于早期決策失誤和缺乏科學(xué)的軟硬件工程方法，我們開(kāi)發(fā)了一些周期長(cháng)、技術(shù)難度大且回報率極低的產(chǎn)品，不僅軟件難以重用，而且擴展和維護難度很大，從而導致開(kāi)發(fā)成本居高不下。

雖然大多數開(kāi)發(fā)者都很勤奮，但其奮斗目標不是企業(yè)和個(gè)人收益最大化，而是以學(xué)習基礎技術(shù)為樂(lè )趣，極少與市場(chǎng)人員和用戶(hù)交流，不注重提升個(gè)人挖掘用戶(hù)需求的創(chuàng )造力，而是將精力用錯了地方，這是很多人一輩子也沒(méi)有認識到的深刻問(wèn)題。只是表面地嘆息自己懷才不遇，甚至將自己失敗的責任推給他人。由此可見(jiàn)，人與人之間的差別不在于知識和經(jīng)驗，而是思維方面的差異決定了每個(gè)人的未來(lái)。

從軟硬件開(kāi)發(fā)來(lái)看，軟件工程、電子工程與計算機科學(xué)、電子科學(xué)技術(shù)學(xué)是完全不同的兩個(gè)領(lǐng)域的知識，其主要區別在于人，因為軟硬件開(kāi)發(fā)是以人為中心的過(guò)程。如果考慮人的因素，工程技術(shù)更接近經(jīng)濟學(xué)而非科學(xué)。顯然，如果我們不改變思維方式，則很難開(kāi)發(fā)出既好賣(mài)且成本低的產(chǎn)品。

圖 2 核心域與非核心域

核心域與非核心域

其實(shí)一個(gè)軟件系統封裝了若干領(lǐng)域的知識，其中一個(gè)領(lǐng)域知識代表了系統的核心競爭力，這個(gè)領(lǐng)域被稱(chēng)為“核心域”，其它領(lǐng)域稱(chēng)為“非核心域”。雖然更通俗的說(shuō)法是“業(yè)務(wù)”和“技術(shù)”，但使用“核心域”和“非核心域”更嚴謹(如圖2)。

非核心域就是別人的領(lǐng)域，比如，底層驅動(dòng)、操作系統和組件，即便你有一些優(yōu)勢，也是暫時(shí)的，競爭對手也能通過(guò)其它渠道獲得。雖然非核心域的改進(jìn)是必要的，但不充分，還是要在核心域上深入挖掘，讓競爭對手無(wú)法輕易從第三方獲得。因為在核心域上深入挖掘，達到基于核心域的復用，這是獲得和保持競爭力的根本手段。

要達到基于核心域的復用，有必要將核心域和非核心域分開(kāi)考慮。因為過(guò)早地將各個(gè)領(lǐng)域的知識混雜會(huì )增加不必要的負擔，從而導致開(kāi)發(fā)人員騰不出腦力思考核心域中更深刻的問(wèn)題。由于待解決的問(wèn)題的規模一旦變大，而人腦的容量和運算能力有限，因此必須分而治之，因為核心域與非核心域的知識都是獨立的。

圖 3 AWorks平臺

平臺制勝

代碼的優(yōu)劣不僅直接決定了軟件的質(zhì)量，還將直接影響軟件成本。軟件成本是由開(kāi)發(fā)成本和維護成本組成的，而維護成本卻遠高于開(kāi)發(fā)成本，蠻力開(kāi)發(fā)的現象比比皆是，大量來(lái)之不易的資金被無(wú)聲無(wú)息地吞沒(méi)，整個(gè)社會(huì )的資源浪費嚴重。

為何不將復雜的技術(shù)高度抽象呢?如果實(shí)現就能做到讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，AWorks就是在這樣的背景下誕生的。由于其中融入了更多的軟件工程技術(shù)方法，因此就能做到將程序員徹底從非核心域中釋放出來(lái)，聚焦于核心競爭力。

追求代碼復用和跨平臺，這是開(kāi)發(fā)者夢(mèng)寐以求的奮斗目標，但現實(shí)很殘酷，幾乎無(wú)法成為現實(shí)。原因何在?MCU有M0、M4、M7、ARM9、A5、A7、A8內核、DSP......有些項目不需要操作系統，有些項目可能選擇FreeRTOS或μC/OS-II或sysBIOS，另一些項目可能選擇Linux或Windows，因為不同的半導體公司支持的平臺不一樣。

基于此，我們不妨做一個(gè)大膽的假設。雖然PCF85063、RX8025T和DS1302來(lái)自不同的半導體的公司，但其共性都是RTC實(shí)時(shí)日歷時(shí)鐘芯片，即可高度抽象共用相同的驅動(dòng)接口，其差異性用特殊的驅動(dòng)接口應對。雖然FreeRTOS或μC/OS-II或sysBIOS、Linux、Windows各不相同，但它們都是OS，多線(xiàn)程、信號量、消息、郵箱、隊列等是其特有的共性，顯然QT和emWin同樣可以高度抽象為GUI框架。也就是說(shuō)，不管什么MCU，也不管是否使用操作系統(OS)，只要修改相應的頭文件，即可復用應用代碼，這就是AWorks平臺的雛形(如圖3)。

由于A(yíng)Works制定了統一的接口規范，并對各種微處理器內置的功能部件與外圍器件進(jìn)行了高度的抽象，因此無(wú)論你選用的是ARM還是DSP，通過(guò)“按需定制”的外設驅動(dòng)軟件和相關(guān)組件，以高度復用的軟件設計原則和只針對接口編程的思想為前提，則應用軟件均可實(shí)現“一次編程、終生使用和跨平臺”?；诖?，進(jìn)一步擴大了AWorks使用范圍，又發(fā)展出了代碼更小的AMetal，AWorks能給你帶來(lái)的最大價(jià)值就是不需要重新發(fā)明輪子。

由此可見(jiàn)，無(wú)論你選擇什么芯片和任何OS，比如，Linux和其它任何RTOS，只要AWorks支持它，就可以在目標板上實(shí)現跨平臺運行。因為無(wú)論什么OS，它只是AWorks的一個(gè)組件，針對不同的OS，AWorks都會(huì )提供相應的適配器，那么所有的組件都可以根據需要更換。

結論

ZLG(廣州周立功單片機科技有限公司)之所以始終處于高速發(fā)展狀態(tài)，首先是改變觀(guān)念和思維方式的突破，有了正確的思想和方法，就知道從哪里入手了，將優(yōu)秀人才聚焦需求分析，致力于解決“產(chǎn)品如何好賣(mài)”問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新致力于解決“如何降低成本”的問(wèn)題，最終實(shí)現利潤最大化。