當了多年“信徒”的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商們，終于迎來(lái)高光時(shí)刻？

　　在筆者看來(lái)，從PC時(shí)代再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的每次產(chǎn)業(yè)更迭，硬件變化是表，軟件方面的創(chuàng )新才是里，以智能手機為例，以屏幕代替鍵盤(pán)很大程度上也是為了更好地發(fā)揮軟件方面的功能，是充當軟件“服務(wù)者”的角色。而一旦在軟件性能方面的改變趨于穩定，才逐步開(kāi)始硬件方面的創(chuàng )新。事實(shí)上，這一創(chuàng )新路徑的演變過(guò)程其實(shí)也符合商業(yè)社會(huì )的主導力量變革。在商業(yè)社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，一直處于一個(gè)由技術(shù)驅動(dòng)向運營(yíng)驅動(dòng)，再從運營(yíng)驅動(dòng)到技術(shù)驅動(dòng)的循環(huán)過(guò)程。例如最近的一波潮流，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搶灘移動(dòng)端入口，O2O等模式的興起其實(shí)都是基于成熟技術(shù)下的運營(yíng)模式創(chuàng )新。而隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)流量紅利的殆盡，阿里、京東、蘇寧開(kāi)始喊新零售、無(wú)界零售、智慧零售的口號，其實(shí)就是由運營(yíng)模式創(chuàng )新為主向技術(shù)創(chuàng )新為主進(jìn)行演變

　　當運營(yíng)導向的商業(yè)紅利到達天花板時(shí)，企業(yè)需要找到新的增長(cháng)動(dòng)力，那就是技術(shù)變革;而當這門(mén)技術(shù)已經(jīng)成為基礎設施發(fā)展趨于穩定，更多的則需要企業(yè)運營(yíng)方面的較量，這同樣也是另外一種“S型發(fā)展曲線(xiàn)”。

　　而智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也類(lèi)似，軟件創(chuàng )新更偏技術(shù)，而硬件或者設計方面的創(chuàng )新很大程度上依賴(lài)于運營(yíng)或者創(chuàng )意。

　　從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起到現在，蘋(píng)果毫無(wú)疑問(wèn)是表現最搶眼的公司，直到現在它也是市值最高也是最賺錢(qián)的手機公司，這很大程度上取決于IOS系統的革命性，蘋(píng)果也是享受到軟件創(chuàng )新的福利，這也是蘋(píng)果關(guān)注的焦點(diǎn)，“擠出效應”下，投放在硬件方面的關(guān)注似乎就沒(méi)有那么高。三星也是如此，一度被冠以“硬件單調”的稱(chēng)號，因為它也更注重的是軟件方面的努力。

　　這其實(shí)也給與廣大國產(chǎn)手機廠(chǎng)商發(fā)揮的機會(huì )，無(wú)論是專(zhuān)注于拍照功能的極致、攝像頭方面的創(chuàng )新還是快速充電等功能，甚至在顏色上動(dòng)手，其實(shí)就是針對硬件性能或者外觀(guān)設計的創(chuàng )新。但很多時(shí)候依然備受指責，國產(chǎn)手機如此，蘋(píng)果三星亦是如此。這其實(shí)也是由于產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展情況所決定的。

　　因為智能手機已經(jīng)明顯步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)創(chuàng )新“緩慢期”了，手機廠(chǎng)商們的創(chuàng )新選擇只會(huì )變得越來(lái)越少。所幸的是，創(chuàng )新緩慢期也給予國產(chǎn)手機廠(chǎng)商提供了彌補與蘋(píng)果們差距的契機，這一“時(shí)間差”足以讓后來(lái)者去追趕上先行者。華為麒麟芯片等技術(shù)方面的進(jìn)步其實(shí)就讓我們看到國產(chǎn)手機廠(chǎng)商在智能手機“軟實(shí)力”方面的進(jìn)步，小米、oppo、vivo等其它企業(yè)在硬件方面的技術(shù)創(chuàng )新，也讓我們看到國產(chǎn)手機廠(chǎng)商有了由硬件廠(chǎng)商向技術(shù)公司轉型的趨向，為下一個(gè)“風(fēng)口”的爭奪做好萬(wàn)全準備。

　　無(wú)論下一個(gè)通訊科技行業(yè)的游戲變革者是什么，一旦它到來(lái)，它很可能會(huì )與智能手機和相關(guān)的基礎設施建立某種聯(lián)系。而只有真正抓住下個(gè)風(fēng)口的機遇，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商才有機會(huì )成為手機行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的引領(lǐng)者。

　　5G網(wǎng)絡(luò )戰略意義顯著(zhù)：但物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強調“軟硬兼備”

　　前面我們提到，在過(guò)去的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是由軟件升級開(kāi)始，硬件次之。但就目前我們所預料到的下一個(gè)通訊風(fēng)口而言，更強調“軟硬兼備”。

　　近兩年關(guān)于5G的討論總是不絕入耳，很多人會(huì )說(shuō)5G手機會(huì )成為手機廠(chǎng)商接下來(lái)要面對的“風(fēng)口”。事實(shí)上，在筆者看來(lái)這一說(shuō)法存在明顯的局限性。

　　單從通訊網(wǎng)絡(luò )的變更而言，從2G到3G時(shí)代再到4G，每次改變都不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程4G網(wǎng)絡(luò )在高速推行的時(shí)候，3G網(wǎng)絡(luò )還是一樣可以用。在基礎設施層面上，自2008年4G出現之后，在這過(guò)去的幾年時(shí)間里運營(yíng)商卻依舊沒(méi)有關(guān)閉3G、2G網(wǎng)絡(luò )。而5G時(shí)代同理，雖然它代表更快的網(wǎng)速高高品質(zhì)的體驗，但這并不意味著(zhù)4G就會(huì )完全退出歷史的舞臺，因此，只是從單一手機網(wǎng)絡(luò )升級的角度來(lái)看，5G的價(jià)值似乎并沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生那般的影響力。

　　事實(shí)上，如果說(shuō)4G網(wǎng)絡(luò )的出現促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和壯大，催生了更多業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)。那么5G更是與人工智能時(shí)代有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)，關(guān)于通訊網(wǎng)絡(luò )下一個(gè)風(fēng)口的思考不能局限于5G網(wǎng)絡(luò )，更多的還是要放在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下。5G是產(chǎn)業(yè)的升級，而物聯(lián)網(wǎng)則反映的是時(shí)代的進(jìn)步。美國《商業(yè)內幕》前身《硅谷內幕》合作創(chuàng )始人之一的Dan Frommer說(shuō)過(guò)：“在過(guò)去的幾年里，我們一直認為智能手機是一種上網(wǎng)的方式。在接下來(lái)的幾年里，我們將把手機看作是一種網(wǎng)絡(luò )化的傳感器?！?/p>

　　無(wú)處不在，無(wú)所不聯(lián)的傳感器，這其實(shí)就是關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的一種形象比喻。每一件物體都有傳感器，利用5G實(shí)現數據交互，這包括手環(huán)、眼鏡、衣服、鞋子、腰帶等可穿戴產(chǎn)品，也包括、冰箱、空調、洗衣機等家電器械，還包括自行車(chē)、汽車(chē)等出行工具，一切物體都可控、交流、定位，彼此協(xié)同工作。

　　而手機在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很可能充當著(zhù)人們溝通其它設備的樞紐，這對于手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)會(huì )是個(gè)不小的挑戰。

　　從技術(shù)層面來(lái)看，5G核心要素包括支持5G容量和傳輸速率的高頻段傳輸、同時(shí)同頻全雙工技術(shù)、超密集網(wǎng)絡(luò )布置、以SBA、CUPS和網(wǎng)絡(luò )切片為核心的網(wǎng)絡(luò )構架，以及基于D2D的中繼技術(shù)、多天線(xiàn)技術(shù)和聯(lián)合編碼技術(shù)等。而如何生產(chǎn)出可以滿(mǎn)足和適應這些條件的手機也是需要手機廠(chǎng)商經(jīng)過(guò)一系列的研發(fā)和試驗的。

　　除此之外，如果說(shuō)技術(shù)方面的難題是可以通過(guò)自己研發(fā)或者開(kāi)源來(lái)解決，那么如何讓自己的手機可以與其它設備實(shí)現傳感器的溝通卻需要外力的幫助。

　　“智能”的概念已經(jīng)被炒得非?；鸶鞣N智能產(chǎn)品層出不窮，冰箱、音響、電視等產(chǎn)品都被冠之以“智能”這一標簽。而手機廠(chǎng)商方面，國外蘋(píng)果也衍生了諸多智能硬件產(chǎn)品，例如手表、手機、耳機、音箱等。三星手機方面，母公司三星電子本身涉足的領(lǐng)域就頗多。而國內手機廠(chǎng)商方面，華為也衍生出了路由器、手環(huán)等智能產(chǎn)品;小米更是打造出了一套智能產(chǎn)品矩陣。

　　生活場(chǎng)景過(guò)多，手機廠(chǎng)商們注定不可能全部涉足，尤其是發(fā)力空調、洗衣機、汽車(chē)等大中型物件注定是得不償失的，風(fēng)險較高也沒(méi)有什么產(chǎn)業(yè)積累。因此，在自己力所能及的范圍內，盡可能地覆蓋用戶(hù)剛需高頻的生活小場(chǎng)景，無(wú)形中這將增添被用戶(hù)選擇的籌碼，這也是國內外手機廠(chǎng)商不約而同推出更多智能硬件產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。對于所有的手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)都將成為一個(gè)全新的起點(diǎn)。而對于中國手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，能否后發(fā)先至，與蘋(píng)果等科技巨頭分庭對抗，甚至從跟隨者轉為引領(lǐng)者，成為引領(lǐng)手機技術(shù)發(fā)展的主力軍，則取決于物聯(lián)網(wǎng)大幕拉開(kāi)前所做的準備。