LED顯示屏企業(yè)管理如何變得有成效？

效率是公司今年企業(yè)發(fā)展的三大驅動(dòng)力之一，其中如何提高管理效率，顯得尤其重要。許多管理者都想變得有成效，但付出努力后，效果卻不如預期。之所以會(huì )這樣，是因為他們忽視了管理的有效性。管理大師彼得·德魯克在他最著(zhù)名的作品之一《卓有成效的管理者》中就指出管理者如何才能做到卓有成效。

有效的管理者重視個(gè)人和組織的貢獻

作者認為重視貢獻就是重視有效性，有效的管理者不是為工作而工作，而是為了成果而工作。有了貢獻導向，才能把成員的個(gè)體目標統一到組織目標之下，協(xié)調好組織內部的關(guān)系，促進(jìn)內部有效溝通，將管理者自我的行為與組織的目標和績(jì)效結合在一起，最終促進(jìn)組織績(jì)效的提升。

實(shí)際工作中，有些人重視勤奮而忽略成果，喜歡強調職權而缺乏貢獻意識。企業(yè)分工專(zhuān)業(yè)化后，人們容易把目標簡(jiǎn)單地定位在本崗位上，沒(méi)有全面考慮所做的工作對企業(yè)的貢獻。長(cháng)此以往，就會(huì )出現本位主義和推諉扯皮。一個(gè)組織要存在，需要其成員為其做出貢獻。組織對成效的要求一般有三個(gè)方面：直接成果、樹(shù)立新的價(jià)值觀(guān)、培養人才。著(zhù)眼于直接成果，管理者應對貢獻作出承諾和努力，組織好各方面力量運轉，做出有成效的貢獻;著(zhù)眼于樹(shù)立價(jià)值觀(guān)，管理者須幫助同事提高認識水平，形成更高的眼光，激發(fā)成員為組織貢獻的熱情，使組織保持活力;著(zhù)眼于培養人才，他們必須挖掘人才培養工作中的潛力，外加更高的要求，為企業(yè)以后的生存和發(fā)展打好基礎。

管理者和執行層面都考慮到管理的貢獻性，會(huì )促使管理行為產(chǎn)生很強大的作用。

有效的管理者善于用人所長(cháng)

用人所長(cháng)是組織工作是否有效的關(guān)鍵，充分發(fā)揮人的長(cháng)處是組織存在的重要目的。有效的管理者善于利用長(cháng)處，包括自己的長(cháng)處，上司的、同事的，以及下屬的長(cháng)處，共同完成任務(wù)。有效的管理者知道，只有長(cháng)處才能產(chǎn)生成效，抓住短處只會(huì )造成問(wèn)題，因而會(huì )自覺(jué)地把每個(gè)人，包括他自己都視為可開(kāi)發(fā)的機會(huì )。他們明白，之所以用人，是用人來(lái)做事，而不是用人來(lái)投上級所好。幾乎所有的管理者都會(huì )說(shuō)自己很注意用人所長(cháng)，不會(huì )故意去用人所短。但可惜的是，有些管理者未能如愿，沒(méi)有發(fā)揮出人的長(cháng)處。

未能真正了解一個(gè)人的長(cháng)處，可能是最為重要的原因之一。知人才能善任，有效的管理者用人前會(huì )問(wèn)“他能干什么”。一些管理者不自覺(jué)地過(guò)多關(guān)注別人的短處，因而影響對此人的使用，而忘記了用人的最主要目的不是克服其短處，而是發(fā)揮其長(cháng)處。擇人不當，因人設事，都會(huì )導致人崗不合適，引起組織的混亂。

有效的管理者堅持要事優(yōu)先

時(shí)間少、事情多是管理的一對矛盾。有些人善于區分輕重緩急，懂得抓大放小，有很高的效率和很大貢獻;如果胡子眉毛一把抓，忙得方寸大亂，什么事都做，又都無(wú)法投入足夠精力，實(shí)際上每件事都沒(méi)能做好。因此，有效的管理者善于集中精力，根據工作輕重緩急的程度來(lái)設定優(yōu)先次序，堅持把最重要的事情放在前面先做。同時(shí)，他們保持專(zhuān)注，不一心二用，把所有的精力、心力集中于當前正在做的事情上來(lái)，取得好結果。

有效的管理者做有效的決策

他們知道有效的決策關(guān)系到事務(wù)處理的條理和秩序，因此在綜合不同意見(jiàn)的基礎上作出判斷。決策時(shí)，他們注意分辨是否為“例行事件”，思考解決問(wèn)題的正確方案，研究執行措施，確保決策能變成可以貫徹的行動(dòng)。執行過(guò)程中，他們重視反饋，檢驗決策是否正確或有效。從本質(zhì)上說(shuō)，有效的決策應該是一種行動(dòng)的規范。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織機構就是身材和衣服的關(guān)系，身材瘦小，卻穿了一件肥碩的衣服，怎么看怎么別扭，而且還影響行動(dòng)。因此企業(yè)需要對機構進(jìn)行撤銷(xiāo)歸并，組織并組建適合企業(yè)發(fā)展的健康組織機構，適當的精簡(jiǎn)結構，劃分好企業(yè)各個(gè)階層的職責，再據此配備勝任的員工。只有這樣，才能確保組織機構的高效運轉。

管理者精簡(jiǎn)機構，可以激發(fā)人們對工作的緊迫感，提高工效。因為，“人才常常是在工作多而人員少的地方冒出來(lái)的。每個(gè)人只有把自己的工作擔子加重，干著(zhù)超過(guò)自己能力的工作，才能在經(jīng)受困難的折磨后成為人才。”