十九年專(zhuān)注“硬科技” 中國紅外芯走向全世界

　　開(kāi)欄的話(huà)：

　　2018年中國迎來(lái)改革開(kāi)放40周年，民營(yíng)企業(yè)作為改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、參與者以及受益者，對改革開(kāi)放40年來(lái)的經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展作出了重大貢獻。截至2017年底，我國民營(yíng)企業(yè)數量達2726.3萬(wàn)家，個(gè)體工商戶(hù)6579.3萬(wàn)戶(hù)，注冊資本超過(guò)165萬(wàn)億元，民營(yíng)經(jīng)濟對國家財政收入的貢獻占比超過(guò)50%;GDP、固定資產(chǎn)投資和對外直接投資占比均超過(guò)60%;技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品占比超過(guò)70%;吸納城鎮就業(yè)超過(guò)了80%;對新增就業(yè)貢獻的占比超過(guò)90%。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家們響應黨的號召，積極參與光彩事業(yè)，投身精準扶貧，為社會(huì )的和諧發(fā)展也貢獻了重要力量。

　　跨入新時(shí)代，對理想信念最好的銘記就是不忘初心、牢記使命，對改革開(kāi)放最好的紀念就是更全面、更深刻地推進(jìn)改革開(kāi)放。從今天開(kāi)始，本報將陸續推出“慶祝改革開(kāi)放40周年·中國民營(yíng)經(jīng)濟調查”系列報道，宣傳一批民營(yíng)企業(yè)在堅定理想信念、踐行新發(fā)展理念、積極參與國家經(jīng)濟建設、大力轉型升級、履行社會(huì )責任等方面的典型事跡。我們期待，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家能進(jìn)一步樹(shù)立“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”的堅定信念，提振發(fā)展信心，保持穩定發(fā)展，為中國經(jīng)濟轉型發(fā)展、為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)做出新的更大貢獻，在改革開(kāi)放的新進(jìn)程中再立新功。

　　十九年前，他自砸鐵飯碗，趁著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)大膽下海創(chuàng )業(yè)。彼時(shí)，他創(chuàng )業(yè)并不僅僅為了賺錢(qián)，更多的是一份情懷和不服輸的天性;十九年后，他從零起步創(chuàng )辦的這家武漢企業(yè)蜚聲于世，打破了西方發(fā)達國家的技術(shù)壟斷。

　　他，就是武漢高德紅外股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高德紅外”)創(chuàng )始人、董事長(cháng)黃立。高德紅外的每一步，都鐫刻上了黃立的印記。

　　“作為民營(yíng)企業(yè)家，保持專(zhuān)注很重要。政府給了我們很多政策，包括地皮，但是我從未用于其他，多年來(lái)只干一件事——紅外技術(shù)。”近20年來(lái)，黃立帶領(lǐng)著(zhù)團隊，專(zhuān)注于紅外技術(shù)在民用、軍用領(lǐng)域的研發(fā)與應用，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)奇跡。

　　與時(shí)俱進(jìn)：

　　從紅外裝備到尖端導彈

　　6月的武漢，微風(fēng)習習。三環(huán)線(xiàn)邊上著(zhù)名的中國光谷腹地，占地200余畝的高德紅外股份有限公司就坐落在這里。沒(méi)有想象中的喧囂，其神秘卻能從大樓分布圖中管窺一斑：探測器研發(fā)中心、導彈研究院、紅外光學(xué)中心……

　　在正式采訪(fǎng)創(chuàng )始人黃立之前，記者參觀(guān)了公司產(chǎn)品展館。令人印象深刻的是一臺類(lèi)似電視機屏幕的機器掛在展館入口處，從它前面經(jīng)過(guò)的每一個(gè)人都可以從屏幕上看到你的溫度影像。哪怕透過(guò)一本書(shū)，手掌印仍然清晰可見(jiàn)。這就是高德紅外熱成像儀。正是這項技術(shù)，成為公司起步發(fā)展的“獨門(mén)秘笈”。

　　“改革開(kāi)放，讓我有了實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。”戴著(zhù)眼鏡、穿著(zhù)一身簡(jiǎn)單白T恤運動(dòng)褲的黃立看起來(lái)，更像一位儒雅學(xué)者。

　　黃立出生在軍人家庭，從小對機械感興趣的他，上小學(xué)時(shí)就自己動(dòng)手設計汽動(dòng)船，這也埋下了他日后技術(shù)研發(fā)的種子。

　　從華中科技大學(xué)最好的專(zhuān)業(yè)電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，成績(jì)優(yōu)異的黃立先是在電力研究院工作了12年，在這期間，獲得過(guò)20多個(gè)科研獎勵。

　　時(shí)間回溯到1999年。改革開(kāi)放進(jìn)入新階段，一大撥知識分子下海，國家也出臺了一系列政策鼓勵科技人員兼職、下海。

　　“在我看來(lái)，改革開(kāi)放點(diǎn)燃了創(chuàng )新之路。”黃立坦言，其實(shí)那時(shí)候在電力系統日子過(guò)得還不錯，工作穩定待遇也好，自己也成長(cháng)為中層干部，“我創(chuàng )業(yè)不單純?yōu)橘嶅X(qián)，就是想做點(diǎn)更有價(jià)值的事情”。

　　揣著(zhù)工作12年所有的積蓄30萬(wàn)元，單槍匹馬招了十來(lái)個(gè)人，黃立開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。由于專(zhuān)業(yè)原因，還是干他熟悉的老本行，以紅外技術(shù)為主，建廠(chǎng)研發(fā)銷(xiāo)售紅外設備。

　　創(chuàng )業(yè)唯艱，但黃立看準了的方向，就會(huì )堅持走下去。2003年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”疫情，讓高德紅外“一戰成名”。

　　“2003年非典期間，我們的產(chǎn)品供不應求。”黃立說(shuō)，公司的智能型紅外自動(dòng)搜索測溫系統，具有對大范圍人群的自動(dòng)搜索與預警功能，當時(shí)很多機場(chǎng)、碼頭、火車(chē)站等重點(diǎn)區域都配備了這一系統，為建立疫情檢測網(wǎng)絡(luò )起到了重要作用，成功狙擊了疫情。

　　一炮打響的高德紅外，又將目光瞄準了軍工領(lǐng)域。一些武器裝備配上紅外技術(shù)后，能精確地在夜間環(huán)境下捕捉到地面十幾公里、空中上百公里的目標。

　　“這個(gè)領(lǐng)域大有可為。全球每年軍用紅外產(chǎn)品采購量都非常大，但該市場(chǎng)長(cháng)期被美國、法國等少數軍工企業(yè)壟斷。如果公司的技術(shù)能應用在軍事領(lǐng)域，不僅能提高我們的戰斗能力，對企業(yè)自身來(lái)說(shuō)更是不可多得的機遇。”黃立敏銳地捕捉到這個(gè)巨大的商機。

　　“當時(shí)，高德紅外從軍品出口做起，研制出多款適合外軍用的紅外裝備，參與國際競標。”談及“參軍”往事，黃立歷歷在目。

　　不過(guò)，談起技術(shù)，根本難不倒多年來(lái)潛心科研的高德紅外，黃立自豪地說(shuō)，“我們的軍品參與國際競標多次獲第一，從而為打開(kāi)海外市場(chǎng)，并進(jìn)入國內軍工領(lǐng)域奠定了堅實(shí)的基礎。”

　　功夫不負有心人。憑借過(guò)硬的技術(shù)和多年從事軍貿獲得的軍品研制經(jīng)驗，2004年起，高德紅外參與國家軍品研制，踐行著(zhù)刻在公司門(mén)口的誓言——“攀紅外科技巔峰，鑄中華國防利劍”。