互聯(lián)網(wǎng)巨頭大考：誰(shuí)會(huì )成為智能家居行業(yè)的No.1？

　　持續近一個(gè)月的“618”購物節落下帷幕，但智能音箱市場(chǎng)似乎高開(kāi)低走：節前摩拳擦掌的廠(chǎng)商紛紛閉口不言，炒得火熱的大戰終究沒(méi)能戰起來(lái)。是韭菜割不動(dòng)了，還是各大廠(chǎng)商“騷”不起了?

　　據估算，“618”期間國內智能音箱整體月銷(xiāo)量也超過(guò)了150萬(wàn)臺，但各大廠(chǎng)商似乎并沒(méi)有拼全力爭個(gè)你死我活，價(jià)格戰主要圍繞mini音箱展開(kāi)，產(chǎn)品補貼力度也小。因此，智能音箱銷(xiāo)量不佳也在情理之中。

　　作為智能家居的關(guān)鍵入口，智能音箱之戰直接反映的是各大廠(chǎng)商在智能家居行業(yè)的布局之爭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭已過(guò)，社交網(wǎng)絡(luò )的格局已然形成，為了在下一個(gè)計算平臺中搶奪一席之地，互聯(lián)網(wǎng)巨頭各出奇招。管中窺豹、見(jiàn)微知著(zhù)，億歐家居統計了互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能家居行業(yè)的一些布局和運營(yíng)模式，供行業(yè)人士參考。

　　如上圖所示，國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能家居行業(yè)的布局已初具規模，紛紛為爭奪家居場(chǎng)景中的控制權而戰，且各有側重。亞馬遜以Echo智能音箱為入口，通過(guò)Alexa語(yǔ)音助手實(shí)現聲控功能，已兼容2000多個(gè)品牌的12000多個(gè)智能設備;Google 同樣押寶智能音箱，通過(guò)人工智能+軟件+硬件的方式與Nest智能家居產(chǎn)品融合;三星相繼收購了Smart Things和Viv Labs Inc.，在軟硬件全產(chǎn)業(yè)鏈能力中占據優(yōu)勢;蘋(píng)果主要依靠開(kāi)放的API制定標準協(xié)議，通過(guò)Home Kit 匹配互聯(lián)網(wǎng)設備。

　　與國外市場(chǎng)的統一、單調不同，國內智能家居市場(chǎng)的競爭可以稱(chēng)得上是百家爭鳴、百花齊放。除了爭奪家居場(chǎng)景的控制權，國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭從平臺、生態(tài)、社交、安全等方面對智能家居行業(yè)展開(kāi)了全方面圍剿，競爭加劇升級。

　　起底互聯(lián)網(wǎng)巨頭的智能家居布局

　　一枝獨秀的小米

　　小米智能家居圍繞小米手機、小米電視和小米路由器，以及小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈企業(yè)的智能硬件產(chǎn)品構成了一套完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其完善的智能生活體系已初見(jiàn)端倪。

　　產(chǎn)品上，以高性?xún)r(jià)比硬件為核心，遞進(jìn)式布局新產(chǎn)品和投資企業(yè)。技術(shù)上，與百度合作，布局物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。渠道上，利用新零售為產(chǎn)品賦能。盈利模式上，通過(guò)利潤率較低的硬件獲取大量用戶(hù)，再通過(guò)提供付費增值服務(wù)賺取利潤。

　　通過(guò)“全產(chǎn)品線(xiàn)”布局，小米在智能家居領(lǐng)域算得上是一枝獨秀，MIOT平臺的聯(lián)網(wǎng)設備總量突破6000萬(wàn)臺，米家APP日活用戶(hù)超500萬(wàn)，堪稱(chēng)智能家居行業(yè)的優(yōu)等生。

　　All in AI的百度

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，百度All in AI的決心是最大的。作為人工智能的重要應用場(chǎng)景之一，智能家居也是百度布局AI的一場(chǎng)重頭戲。收購渡鴉，與齊家、海爾、酷開(kāi)等第三方合作，百度以智能音箱為入口，以Duer OS對話(huà)式AI系統為支撐，試圖與第三方品牌合作構建開(kāi)放的智能家居生態(tài)圈。

　　目前，搭載Duer OS的激活設備量超過(guò)9000萬(wàn)，活躍設備數量超過(guò)2500萬(wàn)。從數據上看，百度在智能家居領(lǐng)域的成績(jì)相當不錯。但在智能音箱這個(gè)重要入口上，raven H價(jià)格太高，小度才剛剛試水，遠落后于小米和阿里巴巴，前景難辨。

　　死磕平臺的阿里巴巴

　　與百度All in AI的決心相比，阿里巴巴對人工智能的感情沒(méi)那么深，在智能家居行業(yè)也不夠投入?？赡苁窃谧銎脚_上嘗到了甜頭，阿里巴巴更傾向于做個(gè)一個(gè)平臺化的產(chǎn)品?？偟膩?lái)看，阿里巴巴以天貓精靈為入口，結合AliGenie交互系統，試圖聯(lián)合硬件廠(chǎng)商構造AI生態(tài)。

　　雖說(shuō)天貓精靈是阿里的第一款硬件產(chǎn)品，但數據的確漂亮：上線(xiàn)9個(gè)月，銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)，吸引了6500名開(kāi)發(fā)者，上線(xiàn)了356款技能。需要注意的是，阿里的支付寶+淘寶結構為天貓精靈做了強有力的背書(shū)，想真正爭奪智能家居場(chǎng)景的控制權，阿里的競爭力還待斟酌。

　　握住“咽喉”的騰訊

　　在布局智能家居上，騰訊的路走的低調而穩?。和瞥鑫⑿诺闹悄苡布尤胗媱澓蚎Q物聯(lián)開(kāi)放計劃，試圖依靠巨大的社交用戶(hù)量，與第三方廠(chǎng)商共同構建基于IP授權與物聯(lián)云技術(shù)合作，打造智能家居生態(tài)體系。

　　2018年，微信月活躍用戶(hù)突破10億大關(guān)，QQ月活躍用戶(hù)也超過(guò)8億，強大的社交網(wǎng)絡(luò )體量是騰訊后來(lái)居上的法寶。騰訊希望用戶(hù)使用微信、QQ來(lái)控制身邊的智能硬件，控制家里的智能家居，但家庭場(chǎng)景畢竟是一個(gè)相對私密的環(huán)境，用戶(hù)是否愿意把家同步到朋友圈還未可知。

　　近水樓臺的京東

　　作為3C電商的領(lǐng)頭羊，京東很早就轉型布局智能家居。在智能家居領(lǐng)域，京東發(fā)布京東微聯(lián)“智慧家”戰略，創(chuàng )立智能家居項目孵化器，聯(lián)合科大訊飛推出叮咚智能音箱，不斷與第三方品牌的合作擴大智能家居品類(lèi)。

　　由于布局早、執行多，京東在智能家居領(lǐng)域的收獲較大，智能家電的銷(xiāo)量也一直看漲。但從長(cháng)遠來(lái)看，京東的布局集中在銷(xiāo)售和推廣渠道，叮咚智能音箱的出貨量在2018年第一季度跌落至第三，情況危矣。

　　緊追慢趕的華為

　　從云服務(wù)到智能家居，華為好像已經(jīng)“習慣”落后再追趕的路子了。在智能家居上，華為意在開(kāi)放HiLink協(xié)議，通過(guò)LiteOS操作系統，打造開(kāi)放平臺，實(shí)現各品牌之間產(chǎn)品的互聯(lián)，為用戶(hù)提供一個(gè)統一管理的華為智能家居App。

　　雖然早在2015年華為就發(fā)布了HiLink戰略，但雷聲大雨點(diǎn)小，幾乎找不到什么漂亮的數據。2018年6月22日，華為又公布了全新的智能家居品牌“華為智選”，誓在年內覆蓋1000款產(chǎn)品，三年百億美元。鑒于華為一直都在營(yíng)收上顛覆大家的想象力，“華為智選”碾壓阿里、趕超小米也不是不可能。

　　專(zhuān)注“安全”的360

　　鑒于殺毒軟件的日薄西山，360很早就在智能家居領(lǐng)域進(jìn)行布局，比如推出兒童防丟手表、智能攝像頭、掃地機器人等大大小小的硬件產(chǎn)品，大多沒(méi)激起什么水花，甚至還引起用戶(hù)的反感，比如“水滴直播”事件。

　　有個(gè)高調的老板可能并不是一件好事，大多數人可能知道紅衣教主周鴻祎，但知道360智能家居的寥寥無(wú)幾。360宣稱(chēng)，要“基于安全、大數據和云服務(wù)，打造以‘ 安全’為中心的智能家居生態(tài)圈”，不知道老周的這個(gè)夢(mèng)想還能不能實(shí)現。

　　混戰之后，誰(shuí)會(huì )成為智能家居行業(yè)的No.1?

　　整體來(lái)看，國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能家居領(lǐng)域的布局滿(mǎn)滿(mǎn)：從硬件產(chǎn)品到開(kāi)放的API，從平臺化到單點(diǎn)切入，從注重渠道和銷(xiāo)售到關(guān)注安全領(lǐng)域，比國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎的更深、挖的更透。

　　俗話(huà)說(shuō)，過(guò)猶不及。當智能家居行業(yè)還處在培養用戶(hù)的階段，當智能家居產(chǎn)品還宛如“智障”的時(shí)候，過(guò)深的行業(yè)布局必將讓某些公司吃大虧，不成先驅反成先烈。此外，智能家居的本意是讓人們的生活更方便快捷而不是制造麻煩，家居場(chǎng)景從本質(zhì)上容不得百花齊放，互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶奪智能家居的控制權必然會(huì )產(chǎn)生勝者，也必然會(huì )有公司敗走麥城。

　　從大的行業(yè)趨勢來(lái)看，智能家居的前景無(wú)需贅述，但行業(yè)現狀和痛點(diǎn)也需要克服。參照其他新興行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，億歐家居從以下幾個(gè)維度對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭優(yōu)勢做了簡(jiǎn)要分析。

　　1、再好的產(chǎn)品也需要用戶(hù)買(mǎi)單

　　用戶(hù)，用戶(hù)，用戶(hù)，重要的事情說(shuō)三遍?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭對智能家居控制權的競爭，歸根到底還是對用戶(hù)的競爭。提高產(chǎn)品質(zhì)量，培養用戶(hù)習慣，形成用戶(hù)間傳播，很顯然騰訊已經(jīng)領(lǐng)先了一大截，八年的饑餓營(yíng)銷(xiāo)也消耗了不少“米粉”的耐心，錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的百度能否奮起直追還有待驗證。

　　2、得競爭壁壘者得天下

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，借鑒和抄襲的界限在哪，大概沒(méi)人能說(shuō)的清。商業(yè)競爭中，勝者為王敗者寇，打造競爭壁壘就顯得尤為重要。小米完善的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈可能是壁壘，百度的技術(shù)儲備可能是壁壘，騰訊的用戶(hù)基數也可能是壁壘，說(shuō)“可能”是因為暫時(shí)情況如此，但隨著(zhù)競爭進(jìn)一步加劇升級，這些壁壘可能在瞬間傾覆。

　　3、技術(shù)很重要，但不能唯技術(shù)論

　　智能家居說(shuō)到底還是一門(mén)技術(shù)活，涉及到綜合布線(xiàn)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、 安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)等多種先進(jìn)科技。在技術(shù)實(shí)力上，百度占有先天的優(yōu)勢，但百度的產(chǎn)品質(zhì)量一直備受詬病也不是什么稀奇事兒。隨著(zhù)阿里、小米、華為等多家廠(chǎng)商在技術(shù)實(shí)力上的持續加碼，百度的領(lǐng)先地位是否能一直保持還是個(gè)未知數。

　　4、垂直、細分場(chǎng)景可能更有機會(huì )

　　無(wú)數互聯(lián)網(wǎng)大戰的經(jīng)驗表明，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一第二，沒(méi)有第三名的說(shuō)法。因此，在智能家居控制權的問(wèn)題上，大概率只會(huì )出現兩家巨頭平分天下的情況，其他競爭者要么深耕垂直、細分場(chǎng)景，要么就要涼涼。京東重視推廣和銷(xiāo)售渠道，360注重安全問(wèn)題，這些看起來(lái)并不明智的布局未嘗不是一種好的選擇。

　　從當前情況來(lái)看，小米在智能家居領(lǐng)域的表現一騎絕塵，但這種領(lǐng)先地位可能并不會(huì )持續多久。論技術(shù)，百度勝;論用戶(hù)，騰訊勝;論綜合實(shí)力，阿里、華為都有不錯的潛力。誰(shuí)會(huì )成為智能家居領(lǐng)域的No.1，且讓我們拭目以待!