智能可穿戴設備下一步該怎么做

　　隨著(zhù)在市場(chǎng)中的沉浮，對于智能可穿戴設備而言，在實(shí)現“落地”之前，它們需要新吸收幾點(diǎn)教訓：

　　智能可穿戴設備應與物聯(lián)網(wǎng)相結合，將“智能性”落實(shí)到位

　　縱觀(guān)整個(gè)市場(chǎng)，除了VR頭顯等設備，智能可穿戴設備的主流功能還是生理數據的的監測、通話(huà)等。單從期望實(shí)現的目的來(lái)看，這些功能還是相當不錯的，但當我們將之投放到市場(chǎng)，問(wèn)題就會(huì )一一出現。

　　目前，不僅僅是智能手環(huán)，智能手表、智能服裝、智能跑鞋等設備的首要宣傳點(diǎn)就是生理數據的實(shí)時(shí)監測，但這也是最為受到消費者詬病的地方。首先是數據的準確性無(wú)人能夠保證，其實(shí)是數據的反饋效果并沒(méi)有起到實(shí)際的效用，從而讓消費者對這類(lèi)設備逐漸喪失興趣，直至棄用。

　　由此，在功能開(kāi)發(fā)之際，如何與物聯(lián)網(wǎng)相結合，讓所收集的數據能夠起到實(shí)際作用，真正實(shí)現“智能性”是智能可穿戴設備所需要考慮的事。

　　智能可穿戴設備要能夠從本質(zhì)上脫離于智能手機，獨立存在全球領(lǐng)先的獨立市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司英敏特資深科技分析師徐天韻表示，“年輕消費者對于這類(lèi)產(chǎn)品的接受度一定是更高的，不過(guò)縱觀(guān)整體，由于缺乏突破性產(chǎn)品，以及高普及率的智能手機能夠提供與可穿戴產(chǎn)品類(lèi)似的功能，可穿戴設備市場(chǎng)面臨可持續增長(cháng)的挑戰，尤其是智能手環(huán)和智能手表?？纱┐髟O備要想實(shí)現可持續增長(cháng)，突破性產(chǎn)品和較低的入門(mén)價(jià)格是關(guān)鍵?！睆倪@句話(huà)中，我們了解到，當前智能可穿戴設備有些過(guò)于依賴(lài)智能手機，且在功能上也出現了過(guò)多的重復，從而在使用中顯得不夠便捷和多余。

　　智能可穿戴設備在功能上要能夠脫離于手機的依賴(lài)，并與一般智能手機功能做出區隔。由此一來(lái)，智能可穿戴設備才能體現出本身的獨特性，從而一步步的滲透消費者生活，改變消費者習慣，最后在市場(chǎng)站穩腳跟。

　　其中，所謂的能夠獨立不僅僅是通過(guò)插入SIM卡實(shí)現通話(huà)的獨立，更是能夠將第三方APP或相關(guān)功能與設備進(jìn)行完美融合，讓消費者能夠在使用某些APP時(shí)享受到不下于手機端的體驗。

　　智能可穿戴設備的定位要更為精準細化，而不是一攬子全包

　　前面也提到，當前，通話(huà)、數據監測等都是智能可穿戴設備的功能，除了前面所說(shuō)的，這些功能與智能手機的重復率過(guò)高之外，定位模糊也是一個(gè)問(wèn)題所在。

　　外骨骼機器人、智能運動(dòng)手表、智能醫療手環(huán)……這些都是針對某一細分領(lǐng)域而打造的產(chǎn)品。從當前的產(chǎn)品推出情況來(lái)看，越來(lái)越多的運動(dòng)智能手表新品被推向市場(chǎng)，而一些手環(huán)為了能夠很好的顯示數據，功能變得更為靈活，顯示屏也成為了基礎配置之一。

　　另外，從資本看好的情況來(lái)看，根據鎂客網(wǎng)每周所做的投融資匯總統計，自年初至今，在300多起投融資事件中，關(guān)乎智能可穿戴設備公司的一共發(fā)生5起融資和1起收購：1家是從事外骨骼機器人研發(fā)的尖叫科技，3家是主攻醫療可穿戴設備的ReThink Medical、Verily和橙意家人，1家是專(zhuān)注打造運動(dòng)可穿戴設備以及數據分析共享平臺的TuringSense;至于被收購的則是被Fitbit納于麾下的智能手表公司Vector。

　　從這種種情況來(lái)看，不管是投資者還是廠(chǎng)家，他們已經(jīng)漸漸意識到了“定位不夠清晰”這個(gè)問(wèn)題。從長(cháng)遠角度來(lái)講，在智能可穿戴設備市場(chǎng)，相對于一開(kāi)始一股腦的將所有功能加注在產(chǎn)品上，從某一細分領(lǐng)域為切入口，然后慢慢擴展，不失為一個(gè)好的迂回政策。

　　總結

　　從整體市場(chǎng)來(lái)看，智能可穿戴設備還是蒸蒸日上的。不過(guò)，在這背后，我們也看到了其中的“偽市場(chǎng)”，或者說(shuō)“市場(chǎng)偽需求”。當前，智能可穿戴設備廠(chǎng)商正在進(jìn)行一輪洗牌中，Pebble、微軟等或被收購，或主動(dòng)退出市場(chǎng)。等到這一輪洗牌的結束，相信該市場(chǎng)“野蠻式的增長(cháng)”行為將放緩，一些“硬傷”也將得到改善，從而帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

　　總結一下，對于智能可穿戴設備，其所需記住的教訓主要就三點(diǎn)：從消費者需求出發(fā)，將智能功效從表面功夫落實(shí)到實(shí)處;在消費者和市場(chǎng)需求之外，多做出一些創(chuàng )新，而不是成為智能手機的附庸甚至是復制品，基于消費者的需求打造出更多的獨特性;術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，明確自身的定位，先將自身的根基打牢。

　　事實(shí)上，從本質(zhì)來(lái)講，這三點(diǎn)教訓可以歸納成一句話(huà)，那就是基于消費者和市場(chǎng)的需求，不可盲目為產(chǎn)品加載功能，而是在功能落實(shí)的同時(shí)又具備相當的獨特性。這其中涉及到的是一個(gè)用戶(hù)粘性的關(guān)鍵，功能真實(shí)有效，在具備獨特性的同時(shí)且切中要害，如此才能夠抓住消費者的心。