中興新掌門(mén)人李自學(xué)：盡快恢復生產(chǎn)

　　身著(zhù)白色襯衫，戴著(zhù)黑色鏡框的眼鏡，看上去有些微微發(fā)福，但講起話(huà)來(lái)不拖泥帶水。

　　這是中興通訊新任董事長(cháng)李自學(xué)在6月29日公司舉行的股東大會(huì )上留給人們的第一印象。

　　股東大會(huì )投票間隙，一些小股東專(zhuān)門(mén)挪到了旁邊的座位，拿著(zhù)手機給這位即將到任的新董事長(cháng)拍了幾張照片，“你看，新董事長(cháng)應該就是他了?！币幻麖陌不遮s來(lái)的小股東黃亮(化名)告訴第一財經(jīng)記者。

　　當日(6月29日)晚間，中興通訊對外發(fā)布了新一屆董事長(cháng)人選以及新的管理層名單。正如外界所猜測，西安微電子技術(shù)研究所出身的李自學(xué)成為了殷一民的“接棒者”，有人稱(chēng)其為，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。

　　在當日(29日)上午舉行的股東大會(huì )上，李自學(xué)代表候選董事發(fā)言時(shí)強調：“拒絕令還沒(méi)有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個(gè)公司的信心，包括公司的員工(信心)，在拒絕令解除之后，盡快恢復生產(chǎn)，在這之后再做一些工作?！?/p>

　　通信老兵“空降”

　　雖然即將執掌中興，但外界對于李自學(xué)的了解并不多，關(guān)于他的公開(kāi)信息也非常少。

　　根據資料，李自學(xué)出生于1964年，現年54歲。1987年畢業(yè)于西安交通大學(xué)電子元件與材料專(zhuān)業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年，他加入西安微電子技術(shù)研究所后，1987年至2010年歷任技術(shù)員、副主任、混合集成電路事業(yè)部副部長(cháng)、部長(cháng)。

　　2010年至2014年，李自學(xué)歷任西安微電子技術(shù)研究所副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、監事長(cháng);2014年至2015年任西安微電子技術(shù)研究所黨委書(shū)記兼紀委書(shū)記、監事長(cháng)、副所長(cháng);2015年至今任西安微電子技術(shù)研究所黨委書(shū)記兼副所長(cháng)。

　　李自學(xué)近30年的微電子、集成電路技術(shù)研發(fā)方向，或許也正是長(cháng)于通信設備，而在集成電路、芯片技術(shù)方面存在短板的中興通訊未來(lái)所著(zhù)重補齊的方向。

　　從工作經(jīng)歷看，現齡54歲的李自學(xué)與中興這幾年推行的“少壯派”管理風(fēng)格顯得有些不搭調，但從其所在的西安微電子技術(shù)研究所與中興通訊的淵源來(lái)看，他也許是最合適的人選。

　　“很多人并不知道，在2004年之前，就是微電子的所長(cháng)擔任中興董事長(cháng)，侯為貴是當時(shí)的總經(jīng)理?！币晃慌c李自學(xué)有過(guò)接觸的中興離職高管對第一財經(jīng)記者表示，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊的股東之一，相當于娘家人，而目前來(lái)看沒(méi)有更適合的人選了。

　　在中興通訊申請IPO時(shí)，籌委會(huì )主任張太峰就是當時(shí)的西安微電子技術(shù)研究所所長(cháng)，也是中興的第一任董事長(cháng)。一位已經(jīng)離職的中興高管對第一財經(jīng)記者表示，此前中興通訊的黨委書(shū)記田東方也是來(lái)自西安微電子技術(shù)研究所。

　　從股權關(guān)系來(lái)看，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，與之關(guān)系頗深。

　　西安微電子技術(shù)研究所(771所)官網(wǎng)顯示，該研究所又名驪山微電子公司，隸屬于中國航天科技集團公司第九研究院，始建于1965年10月，主要從事計算機、半導體集成電路、混合集成三大專(zhuān)業(yè)的研制開(kāi)發(fā)、批產(chǎn)配套、檢測經(jīng)營(yíng)，是國家唯一集計算機、半導體集成電路和混合集成科研生產(chǎn)為一體的大型專(zhuān)業(yè)研究所。其前身為“156工程處”，由時(shí)任國家領(lǐng)導親自批示成立，在國防、集成電路和計算機發(fā)展上，立下汗馬功勞。中興通訊創(chuàng )始人侯為貴也出身于該研究所。

　　上世紀80年代初，搞副業(yè)創(chuàng )收成為科研單位中一種通用做法。身為單位技術(shù)科長(cháng)的侯為貴，以“引進(jìn)技術(shù)”的名義率隊南下尋找機會(huì )，也就有了后來(lái)的中興。

　　因此有聲音認為，李自學(xué)出任中興通訊新任董事長(cháng)其實(shí)是代表大股東來(lái)掌舵。

　　此前，為了順利完成董事會(huì )換屆，中興大股東中興新通訊提交了關(guān)于修改《公司章程》及《董事會(huì )議事規則》有關(guān)條款、選舉非獨立董事、選舉獨立非執行董事的三項臨時(shí)提案。其中，關(guān)于《公司章程》擬刪掉“董事長(cháng)必須從擔任公司董事或高級管理人員三年以上的人士中產(chǎn)生”，另將兩條款變更為獨立非執行董事要求細化。

　　有中興內部人士對記者表示，刪除了上述條款，表明董事長(cháng)或空降，也擴大了可以選擇的范圍。

　　可以看到，在新任董事會(huì )中，成員均來(lái)自中興新的多個(gè)股東陣營(yíng)。李步青在中興新的股東深圳航天廣宇工業(yè)有限公司任董事;顧軍營(yíng)在中興新的間接股東中國航天電子技術(shù)研究院任院長(cháng)助理;諸為民在中興新的股東深圳市中興維先通設備有限公司任董事;方榕在中興新的參股公司中興發(fā)展有限公司任董事、常務(wù)副總裁。

　　獨立董事候選人中，蔡曼莉曾在證監會(huì )從事上市公司監管工作;Yuming Bao(鮑毓明)現任杰瑞股份(002353.SZ)及其附屬公司杰瑞集團的副總裁兼首席法務(wù)官;吳君棟現任中國航天萬(wàn)源(01185.HK)、飛達控股(01100.HK)的獨立董事一職。

　最為艱難的時(shí)刻

　　“最看好的東西，卻變成了黑天鵝?！?/p>

　　在經(jīng)歷了中興通訊8個(gè)跌停板后，一名股東在6月29日舉行的股東大會(huì )現場(chǎng)向中興的管理層發(fā)出了上述感嘆，除了對現實(shí)表達不滿(mǎn)外，他還希望坐在臺上的管理者們能夠給他一些明確的信號，或者說(shuō)一些希望，“中興到底未來(lái)會(huì )怎樣?”

　　過(guò)去的幾個(gè)月，這名股東持有的8萬(wàn)多股票從盈余百萬(wàn)到虧損了數十萬(wàn)，即便不愿意接受，但證券公司不斷的債務(wù)提醒，還是將他拉回了現實(shí)。而在股東大會(huì )現場(chǎng)，像他一樣的小股東并不在少數。黃亮告訴記者：“誰(shuí)也沒(méi)有想到會(huì )發(fā)生這樣的事情，昨天(6月28日)特意提前了一天到總部這里走了一趟，來(lái)問(wèn)問(wèn)公司的情況?！?/p>

　　但顯然，在“拒絕令”還沒(méi)有解除之前，他無(wú)法從任何人口中獲得明確的利好信息。

　　從“禁運事件”發(fā)生到現在已經(jīng)過(guò)去了70多天，根據與美國商務(wù)部在6月8日達成的協(xié)議，中興通訊需要在30天內重組董事會(huì )。而在當天的股東大會(huì )現場(chǎng)，盡管殷一民對股東表示“十分抱歉”，并表示T0重組方案將會(huì )幫助公司迅速恢復運營(yíng)，但對于拒絕令的解禁時(shí)間，他還是沒(méi)有給出確切的時(shí)間表。在他擔任中興通訊董事長(cháng)的最后這一天，中興通訊依然處在風(fēng)暴中心。

　　此時(shí)的中興通訊，面對的是歷史上最為艱難的時(shí)刻，而對于李自學(xué)來(lái)說(shuō)，無(wú)論解禁什么時(shí)間點(diǎn)到來(lái)，他所面對的挑戰都不會(huì )小。

　　雖然殷一民強調，8萬(wàn)人的企業(yè)，同比去年，離職人員差異只有100多人，這顯示了中興在人員上并沒(méi)有發(fā)生大的變化。但從現實(shí)環(huán)境來(lái)看，長(cháng)時(shí)間的業(yè)務(wù)停滯已經(jīng)開(kāi)始讓一些內部人員產(chǎn)生了焦慮情緒。一名中興通訊武漢研究所的工作人員對記者表示，已經(jīng)有不少人開(kāi)始尋找新的工作機會(huì )。

　　對于受影響更大的終端部門(mén)，如何留住現有人才也是棘手的問(wèn)題。

　　“拒絕令還沒(méi)有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個(gè)公司的信心，包括公司員工的信心，在拒絕令解除之后，盡快恢復生產(chǎn)，在這之后再做一些工作?！泵鎸θ绾伍_(kāi)展下一階段的工作，李自學(xué)如是說(shuō)。

　　對于具體有何措施，李自學(xué)并沒(méi)有做更多的闡述。在股東大會(huì )現場(chǎng)，他更多的時(shí)間是在傾聽(tīng)現場(chǎng)股東的發(fā)言，面部沒(méi)有太多的表情，言語(yǔ)中提到最多的詞匯是“信心”和“合規”。

　　通信專(zhuān)家項立剛對第一財經(jīng)記者表示，李自學(xué)臨危受命體現的更多是大股東的意志，在具體的工作上很難說(shuō)會(huì )有什么特別“大刀闊斧”的改革，而在管理機制上，穩定也許是目前管理團隊最希望達到的效果。

　　“但對于中興來(lái)說(shuō)，此時(shí)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及公司內部的問(wèn)題，需要的是一個(gè)市場(chǎng)化出身的人，對內激發(fā)活力，以及對外重新在市場(chǎng)上形成新的凝聚力?！表椓倢τ浾弑硎?，但這樣的人并不好找，如果管理機制沒(méi)有辦法做新的突破的話(huà)，對于中興來(lái)說(shuō)，可能是比交數億元罰款的代價(jià)來(lái)得更為嚴重。

　　事實(shí)上，項立剛更為擔心的是，經(jīng)歷了重挫的中興如何在競爭激烈的通信市場(chǎng)上獲得新的認可，重回“穩定”的老路，對于中興來(lái)說(shuō)，未來(lái)的發(fā)展一定不會(huì )樂(lè )觀(guān)。

　　如何復興

　　縱觀(guān)整個(gè)通信行業(yè)這幾年的變化，可以用翻天覆地來(lái)形容，運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )基礎設施開(kāi)始在彼此間共享，歐美運營(yíng)商不斷聚合，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失，而另外一些企業(yè)由于創(chuàng )新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。

　　即便是一向“求穩”的中興創(chuàng )始人侯為貴，也不得不重新審視自己多年來(lái)堅持“穩健、平衡”的行事風(fēng)格，考慮以變制變。他在內部講話(huà)中說(shuō)，如果固守傳統的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì )一敗涂地。所以，從2013年開(kāi)始，外界可以看到中興通訊的變化，戰略調整中公司的“少壯派”不斷上位。

　　記者梳理發(fā)現，在上一屆董事會(huì )管理名單中，曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲則出生于1970年。中興當時(shí)對記者表示：“新一屆管理層是一個(gè)年輕、有活力、專(zhuān)業(yè)化的團隊，致力于持續的技術(shù)創(chuàng )新以及全球化業(yè)務(wù)拓展，致力于遵從全球最高的商業(yè)準則?！?/p>

　　一名熟悉中興的業(yè)界人士曾經(jīng)這樣對記者說(shuō)，無(wú)論誰(shuí)做管理者，都是少壯派開(kāi)始執掌中興的大權，那個(gè)以侯為貴為符號的時(shí)代將漸漸淡去，年輕的執政者或許能帶給這個(gè)企業(yè)一股新鮮空氣。

　　“這些繼任者都年輕、高學(xué)歷，屬于典型的職業(yè)經(jīng)理人。今后，中興的國企味道可能會(huì )逐漸淡一些?！鄙鲜鋈耸勘硎?，中興雖然近年來(lái)市場(chǎng)捷報頻傳，但考察過(guò)中興的人士都知道，對比中興、華為，兩者的差別還是很大的，而且，盡管中興已經(jīng)進(jìn)行股份制改造并成功上市，但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚。

　　“但現在看來(lái)，了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開(kāi)了，這是中興這次最大的損失?！表椓倢τ浾哒f(shuō)。

　　根據6月29日的公告，中興董事會(huì )原董事中，殷一民、張建恒、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛東、張曦軻、陳少華生、呂紅兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了書(shū)面《辭職報告》，一致同意立即辭去公司董事職務(wù)以及所擔任的董事會(huì )下設各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的職務(wù)。

　　而在更早的時(shí)候，像曾學(xué)忠、徐慧俊這樣的中堅力量也陸續離開(kāi)或者“辭職”。

　　殷一民似乎還是希望在股東大會(huì )上盡可能地挽回外界對中興的信心，他不斷地強調T0重組方案，不斷地強調中興在5G上的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　“T0工作組一個(gè)月前就做了具體的恢復計劃，不會(huì )因為管理層的變化而對公司造成變化。我們的核心研發(fā)能力仍然存在?！彼硎?，簽訂以來(lái)，到現在已經(jīng)有20多天，公司第一時(shí)間成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，來(lái)執行和解協(xié)議，當時(shí)就知道，公司的董事會(huì )和管理層都會(huì )發(fā)生劇烈的變化，這個(gè)執行小組一開(kāi)始就定要求，不對個(gè)人負責，只對組織負責。老的董事會(huì )在的時(shí)候對老董事會(huì )負責，新的董事會(huì )在的時(shí)候對新的董事會(huì )負責。我們?yōu)榱诉_到解決拒絕令的目標，目前只剩下最后的環(huán)節，我也相信，公司盡到了自己的責任和義務(wù)。

　　殷一民還在現場(chǎng)對股東道了歉，表示“對不起大家，感到很愧疚”。

　　從年齡上看，殷一民還比接任者李自學(xué)的年齡大一歲，但對于未來(lái)中興的走向，他已經(jīng)沒(méi)有辦法再做掌控，對于奉獻了近三十年青春的他來(lái)說(shuō)，這樣的離開(kāi)也許充滿(mǎn)了遺憾。

　　而對于李自學(xué)來(lái)說(shuō)，從研究所走出來(lái)，可以想象未來(lái)身上的擔子更不會(huì )輕松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一個(gè)未知的挑戰，這樣的接任來(lái)得有些沉重，有些匆忙。

　　中興如何“復興”?不管怎樣，這不是一個(gè)管理者可以回答的問(wèn)題。