在華為工作19年的“老炮”：真實(shí)的華為是什么樣的

　　這中間見(jiàn)過(guò)盧贛平一次，他那時(shí)好像是無(wú)線(xiàn)研發(fā)的總裁，這是真正的牛人。他關(guān)于當前收入和今后發(fā)展關(guān)系的論述至今記憶猶新?！瘜τ谀贻p人來(lái)說(shuō)，初始的收入不重要，重要的是你的能力能不能每年都有大幅提高，你選擇的平臺能不能支撐這一點(diǎn)。每個(gè)月差5000塊看起來(lái)很多，但是10年下來(lái)總共才60萬(wàn)的差距。如果能力提升得快，也許十年后你一年的薪酬就足以覆蓋這個(gè)差距?！m然打了引號，但這肯定不是原話(huà)了。這么多年下來(lái)，自己的經(jīng)歷完美證明了這個(gè)論述。所以一個(gè)人的發(fā)展自身的努力固然重要，但是你依靠的那個(gè)平臺更重要。

　　2004年中秋放假，我下班的路上接到老大的電話(huà)，漲了1000塊工資，收入終于突破了五位數。這是我能清楚記得的最后一次加薪了，雖然后來(lái)的十幾年中，還有很多次加薪，但我能清楚記得就是這個(gè)了，包括最近的一次我也記不得什么時(shí)候加的了(是不是我好久沒(méi)加薪了?)。收入到了一定的水平，可能錢(qián)就沒(méi)那么重要了。

　　在PL階段還有一件事印象很深刻，不知從什么渠道弄來(lái)的，有一次看到友商的一塊電路板的照片，整個(gè)團隊很受打擊。倒不是功能怎么樣，主要是人家的電路板看起來(lái)非常簡(jiǎn)潔美觀(guān)。自從看到那個(gè)電路板后，整個(gè)組鼓搗了很長(cháng)時(shí)間的電路和PCB簡(jiǎn)潔化，在這個(gè)過(guò)程中，對電路的理解有了很大的提高。為了讓電路板看起來(lái)比友商更簡(jiǎn)潔，還設法驗證了HDI布線(xiàn)的長(cháng)期可靠性，那個(gè)時(shí)候的說(shuō)法是這是一種低可靠性技術(shù)，不能用在電信設備上。這個(gè)驗證是后來(lái)分布式基站一個(gè)很重要的基礎，現在想來(lái)還挺自豪。因為參與分布式基站的前期研究，還得過(guò)一次金牌團隊獎。這么多年總共只得過(guò)三次金牌團隊獎，挺不容易的。這是在華為工作最大的福利了，每一層都能有點(diǎn)私房錢(qián)干點(diǎn)自己想干的事，能在華為干這么多年，這是一個(gè)重要的原因。

　　我這PL當的時(shí)間也夠長(cháng)的，從2001年一直當到2005年底，到最后一年多的時(shí)候有點(diǎn)煩了，什么工作做長(cháng)了估計都煩。嘗試過(guò)調到別的部門(mén)，也有人誘惑出去創(chuàng )業(yè)，最后都沒(méi)有成功。調別的部門(mén)是領(lǐng)導勸阻的，創(chuàng )業(yè)什么的覺(jué)得不靠譜，歸根結底還是害怕未知吧。

　　心里長(cháng)了草，干活就不那么賣(mài)力，不過(guò)想著(zhù)總得干點(diǎn)啥有意義的事。偶然的一次機會(huì )看到中移動(dòng)對各供應商設備質(zhì)量的排名，我們的設備質(zhì)量比愛(ài)立信還好，想著(zhù)能不能把質(zhì)量控制這一套寫(xiě)本書(shū)，算是人過(guò)留名，雁過(guò)留聲。寫(xiě)書(shū)總得有點(diǎn)理論基礎，否則土了吧唧的也沒(méi)人看，為此有半年時(shí)間我大部分精力在讀各種相關(guān)的論文，估計讀了有一兩百篇?，F在遇到老外還能勉強對付兩句，估計和這段經(jīng)歷有關(guān)系。到2005年底的時(shí)候，書(shū)已經(jīng)有點(diǎn)眉目了，準備了不少素材，甚至連‘’瓷片電容的5種死法‘’(仿照孔乙己的)這種小節題目都想了一些。說(shuō)到電容的死法，再次抱怨一下大學(xué)教育，純理論教學(xué)，教出來(lái)的學(xué)生到哪兒都是埋炸彈的。因為鋁電容使用不當造成的事故我遇到過(guò)兩起，原因都是沒(méi)有考慮鋁電容的等效內阻ESR，最終的損失都是數以?xún)|計。我們產(chǎn)品因為在調試時(shí)我在實(shí)驗室摸了一下電容發(fā)現它發(fā)燙得以幸免。

　　除了忙著(zhù)寫(xiě)書(shū)外，我還花了很多時(shí)間在一項愛(ài)好上，就是去玩各種EDA軟件，和硬件相關(guān)的EDA軟件絕大多數都玩過(guò)，有PCB布線(xiàn)的allegro，有邏輯綜合synplify，電路仿真的ads、spice之類(lèi)的，場(chǎng)仿真的CST，還有matlab等等，甚至芯片設計的DC和PT也試著(zhù)玩了玩。有一段時(shí)間經(jīng)常半夜爬起來(lái)下載軟件。這些軟件雖然都不精通，但是大大拓寬了眼界，后來(lái)管整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)硬件質(zhì)量時(shí)，遇到誰(shuí)都不太怵，與這段經(jīng)歷相關(guān)。要感謝那些提供破解的，也要感謝VeryCD和迅雷。不知現在這些軟件還能不能找到解密版的。09年家里計算機壞掉之前做了一次備份，用掉了5 張DVD，我也算一個(gè)收集狂吧。

　　印象中我這段的考評應該很差的，但是查了記錄，還行。你在一個(gè)團隊重要到一定程度，你瞎混說(shuō)不定別人還以為你在憋什么大招呢。不過(guò)瞎混時(shí)間長(cháng)了估計不行。

　　即使當了PL，也從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )走上管理線(xiàn)，對于和別人交流，從內心里犯怵。再加上自己技術(shù)還不錯，總以為這輩子就吃技術(shù)這碗飯了。沒(méi)想到05年11月會(huì )被安排負責整個(gè)團隊，當時(shí)稀里糊涂就答應了。我對自己的判斷大體還是對的，真不適合做管理，搞了半年時(shí)間，走掉15%的人。在華為團隊管成這樣，主管基本就得下課了。但這樣灰溜溜的下課，實(shí)在于心不甘，心一橫買(mǎi)了一摞管理書(shū)，邊學(xué)邊干。人有什么潛能，其實(shí)自己并不知道，所謂聽(tīng)從內心的召喚，基本就是胡扯。依著(zhù)各種管理書(shū)上的一些粗淺的辦法，團隊竟然慢慢成形了，免去了被羞辱的命運。同時(shí)也證明自己還是能干管理的，那段時(shí)間公司對管理者的培訓挺多，《欣賞個(gè)體差異》、《情境領(lǐng)導》、《管理三悟》幾門(mén)課至今印象深刻。同時(shí)受過(guò)培訓的人，還要去培訓他人，一來(lái)二去，似乎自己快成管理人才了，人生就是這么有戲劇性。是不是人才我不知道，但是能在每年淘汰10%的華為管理團隊中存活下來(lái)，也真是不那么容易。

　　管了兩年團隊后，竟然成了優(yōu)秀管理者，很快就成為部門(mén)主管，算不算萬(wàn)年P(guān)L的補償?此后10年就在各個(gè)部門(mén)之間顛過(guò)來(lái)倒過(guò)去，有些下屬都快成我上司了，似乎又證明我在管理上天賦還是不行?行還是不行，終究是個(gè)難題。最近在想辦法充實(shí)自己，更新自己的思維方式，看看能否再進(jìn)一步。

　　一個(gè)平凡的人在華為的19年經(jīng)歷，希望能對各位看官理解華為這個(gè)公司有幫助。