行路難！手機廠(chǎng)商如何長(cháng)風(fēng)破浪直掛云帆？

　　然而盡管如此，2017年中國手機銷(xiāo)量出現首次下滑，而且在將來(lái)兩年，中國智能手機出貨量很可能會(huì )走入下降通道，這是任何手機廠(chǎng)家都無(wú)法改變的，各手機廠(chǎng)家只能想辦法如何在這樣的大環(huán)境下尋求發(fā)展。對于各大廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，共通的一點(diǎn)是——提價(jià)!既然出貨量下降那就要通過(guò)提高利潤率賺回來(lái)，所以去年開(kāi)始各大廠(chǎng)商很默契地給手機提價(jià)。

　　當然，這些并非都是長(cháng)遠之計，想要長(cháng)遠的走下去，還需要做更多的努力。

　　在手機同質(zhì)化的年代，創(chuàng )新仍然是第一生產(chǎn)力，以華為為例，華為在用自己的實(shí)際行動(dòng)證明，“我們不一樣”。譬如NPU，譬如傳說(shuō)中P20的3D人臉識別，三攝像頭等，提高自己的品牌形象，鞏固它在高端上的優(yōu)勢。不僅如此，華為還是將主要精力放在了線(xiàn)下，畢竟“得線(xiàn)下渠道者得天下”的觀(guān)點(diǎn)很有誘惑力，故在2017年完成“千縣計劃”，下一步將布局基于智能生活的綜合體驗場(chǎng)所。

　　5月20日，山西太原茂業(yè)天地華為智能生活館始營(yíng)業(yè)的一個(gè)月。這家華為店最大的特色就在于完整地展示了華為在智能終端生態(tài)的布局，而且還模塊化地打造了各類(lèi)場(chǎng)景體驗區，包括VR游戲體驗區、跑步機等智能健康管理體驗區、專(zhuān)業(yè)的棚拍攝影體驗區，還有鼓勵兒童學(xué)習和創(chuàng )作音樂(lè )繪畫(huà)的兒童體驗區等等。

　　不僅如此，小米等品牌在國內市場(chǎng)飽和的大環(huán)境下，開(kāi)始征戰海外。5月22日，法國第一家小米授權店在巴黎核心地段開(kāi)張，標志著(zhù)小米手機及小米旗下多種智能產(chǎn)品正式登陸法國。去年10月，首家小米西班牙授權店在馬德里正式開(kāi)業(yè)，隨后首家“小米之家”進(jìn)駐巴塞羅那。華為、一加等中國手機品牌在歐洲也受到消費者越來(lái)越多的關(guān)注和熱捧。

　　與其出征海外，OPPO卻專(zhuān)注國內市場(chǎng)，精準鎖定的目標受眾與受眾需求。據了解，截止目前，我國90后、00后人口總計高達4億，在如此數量龐大的群體之中，年輕異有不同，總有些年輕人更時(shí)尚、更個(gè)性張揚，在目標群體之上的再次精細化仍有可為。而這種精益化，正是以“打機海戰略”為主的傳統廠(chǎng)商，一直所忽視的。一直以來(lái)，OPPO鎖定于年輕人，以他們的需求為標的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以他們所在的渠道進(jìn)行品牌曝光，取得了不俗的成績(jì)。

　　還記得雷軍曾在去年曾表示，“中國手機市場(chǎng)這兩年基本已經(jīng)成熟，我們四家(華為、小米、OPPO、vivo)加蘋(píng)果，沒(méi)別人了?！爆F在看來(lái)，雷布斯說(shuō)的確實(shí)很有道理。