PowerPC為什么會(huì )沒(méi)落？

　　Intel通過(guò)酷睿，拉大優(yōu)勢，使得蘋(píng)果拋棄PowerPC

　　PowerPC當年異常強大，曾經(jīng)是Xbox的處理器，是Mac的處理器，占據了服務(wù)器的半壁江山;當時(shí)剛剛接觸CPU時(shí)，知道PowerPC是第一個(gè)做出多核心，第一個(gè)主頻上4GHz，擁有單核心多線(xiàn)程(迄今還沒(méi)有被AMD掌握，AMD的單模塊雙線(xiàn)程不如共享核心的超線(xiàn)程技術(shù))。。。。而且IBM的工廠(chǎng)一直能提供不亞于Intel的先進(jìn)制程，理論上沒(méi)有缺點(diǎn)啊?為什么現在x86指令集的處理器蠶食PowerPC在服務(wù)器的市場(chǎng)，消滅在PC的市場(chǎng)，嵌入式和游戲主機也使用AMD系列的處理器?我發(fā)現蘋(píng)果放棄PowerPC是在酷睿核心出來(lái)之后，而且Intel的一貫作風(fēng)是從賽揚到酷睿i7使用同一個(gè)核心。

　　專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的應用被個(gè)人消費市場(chǎng)蠶食：iPhone和android促使ARM的崛起

　　PowerPC的大放異彩主要是出于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，例如：電信領(lǐng)域，汽車(chē)領(lǐng)域。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)技術(shù)公司發(fā)展上的共性，幾乎每個(gè)做專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)(或者高端市場(chǎng))的公司在技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下必然被做大眾化市場(chǎng)的公司邊緣化。

　　INTEL面對的是大眾市場(chǎng)，每出一代后，如果進(jìn)步明顯，銷(xiāo)量大增，反之銷(xiāo)量就沒(méi)那么明顯，IBM面對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，市場(chǎng)反應并沒(méi)那么明顯，機器該換代的時(shí)候就換代，新一代出來(lái)后，做得好不好，銷(xiāo)量其實(shí)都差不多，經(jīng)過(guò)幾次以后，技術(shù)人員向前發(fā)展的精神動(dòng)力幾乎就沒(méi)有了，公司對技術(shù)投入也會(huì )減少，老技術(shù)人員流失，新技術(shù)人員沒(méi)有成長(cháng)目標，按步就班工作。而Intel信奉“摩爾定律”，在競爭激烈的隔熱PC的市場(chǎng)，保持超強戰斗力。如果在可靠性和接口上稍作修改，即可移植到“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域”。ARM在個(gè)人消費終端的崛起，也帶來(lái)這樣的優(yōu)勢。

　　大眾市場(chǎng)形成壟斷后，一直存在追趕者，稍不小心，即被超越。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或高端市場(chǎng)形成壟斷后，即使沒(méi)有任何改進(jìn)，仍然就此一家，表面仍然風(fēng)光，其實(shí)PowerPC在功耗/性能比上，早己落后Intel同規格服務(wù)器(要知道google能省5%的電是多大一筆錢(qián)啊，何況這差別恐怕50%都不止吧)。但因為一大堆專(zhuān)用的軟件及外設，這些設備更新后，仍然選擇POWER PC，但一部分客戶(hù)不愿做錢(qián)多任性的主了，逐步更換，舊客戶(hù)離去，沒(méi)有新客戶(hù)產(chǎn)生，做為廠(chǎng)商，己經(jīng)沒(méi)有技術(shù)投入的必要，還是從更多方面撈客戶(hù)錢(qián)對公司更有用。

　　個(gè)人PC的逐步強大，在大功耗嵌入式應用場(chǎng)景，有了X86的嵌入式應用。更嚴重的是：端管云的架構，使得云計算、云存儲交給服務(wù)器(X86)，終端操作、展現交給了終端(ARM：手機Cortex-A系列，穿戴式Cortex-M系列)

　　Android+ARM的陣營(yíng)，使得一些公司做手機等終端的門(mén)檻大大的降低：小米、Oppo、華為這樣的廠(chǎng)商迅速崛起，也是得益于此。

　　管(通信管道：網(wǎng)關(guān)、交換機、路由等等)本應該是屬于大功耗RISC處理器的應用場(chǎng)景，PowerPC、MIPS原本牢牢占據這個(gè)領(lǐng)域，但是隨著(zhù)多核ARM的強大，逐步也失去優(yōu)勢。ARM的商業(yè)模式，生態(tài)鏈產(chǎn)生了重大作用。特別是這種授權模式，使得華為這樣的具備芯片研發(fā)能力的設備廠(chǎng)商具備自研CPU的能力，形成技術(shù)壁壘和成本優(yōu)勢，使得像Freescale這樣的廠(chǎng)家的采購量萎縮。

　　雖然，華為的K3V2被各種吐槽，但是一個(gè)個(gè)版本迭代，華為現在的手機軟件也逐步趨于穩定;在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，例如光通信、無(wú)線(xiàn)通信、監控安防、多核ARM服務(wù)器等領(lǐng)域，華為的自研芯片也在內部和外部，逐步蠶食IT、Freescale等廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額。

　　下節選自《浪潮之巔》第五章——《奔騰的芯(Intel)》

　　這時(shí)，英特爾公司從外部得到了強援。由于 IBM PC 兼容機的逐步普及，技術(shù)上相對落后的英特爾反而占了更多的市場(chǎng)份額。雖然，摩托羅拉后來(lái)又推出了對應于英特爾 80486 的 68030，但是，這時(shí)各個(gè)工作站公司都開(kāi)始開(kāi)發(fā)自己減指指令(RISC)的處理器，摩托羅拉只剩下蘋(píng)果一個(gè)用戶(hù)便很難和英特爾競爭了。幾年后，摩托羅拉干脆自己也加入了 RISC 的行列做起 PowerPC，十年后，隨著(zhù)蘋(píng)果也開(kāi)始使用英特爾的處理器，摩托羅拉徹底推出了微機處理器市場(chǎng)。

　　摩托羅拉并沒(méi)有敗在技術(shù)和資金上，八十年代以前，摩托羅拉在資金、技術(shù)各方面都明顯強于英特爾。在很長(cháng)時(shí)間里，它的處理器從性能上講要優(yōu)于英特爾的同類(lèi)產(chǎn)品。摩托羅拉之敗，首先是外界微軟的因素，即英特爾有了微軟這個(gè)沒(méi)有簽約的同盟軍。但是，摩托羅拉自己在商業(yè)、管理和市場(chǎng)諸方面也有很多失誤。如果摩托羅拉自己經(jīng)營(yíng)得當，它今天應該能通過(guò)精簡(jiǎn)指令集的處理器守住工作站和蘋(píng)果的市場(chǎng)。

　　要分析摩托羅拉之敗，我們不妨來(lái)比較一下英特爾和摩托羅拉這兩個(gè)公司。首先，這是兩個(gè)不同時(shí)代的公司?？偛吭诿绹胁恳晾Z斯州的摩托羅拉雖然也是一個(gè)高技術(shù)公司，也經(jīng)歷了八十年代的信息革命，但是它的作態(tài)完全還是五六十年代的傳統的公司。雖然摩托羅拉對雇員在工資和福利上待遇不錯，但是公司和員工，基本上還是傳統的雇傭關(guān)系，公司內部管理層次較多，大部分員工基本上沒(méi)有多少股票期權。因此，公司的業(yè)績(jì)和員工的利益關(guān)系不大。英特爾公司則是一的典型的硅谷公司。每個(gè)員工的工作強度比摩托羅拉要大很多，但是每個(gè)人平均的股票期權也多很多。硅谷幾個(gè)比較好的學(xué)區的房子，不少被英特爾公司的早期員工買(mǎi)走了，而這些房子靠工資是一輩子也買(mǎi)不起的。幾年前，美國歷史頻道(History Channel)在節目中評論了中日甲午戰爭。美國的歷史學(xué)家認為，這是兩個(gè)不同時(shí)代軍隊之間的戰爭，雖然雙方武器相差不多，戰爭的結果不會(huì )有任何懸念，因為一個(gè)在專(zhuān)制的農業(yè)時(shí)代后期的軍隊很難打贏(yíng)一個(gè)興起的工業(yè)化國家的軍隊。英特爾和摩托羅拉之間的競爭也是如此。

　　第二，兩個(gè)公司的統帥水平相去甚遠。英特爾公司八九十年代的 CEO 格羅夫雖然是學(xué)者出身，同時(shí)也是微機時(shí)代最優(yōu)秀的領(lǐng)導者和管理者，他幾次被評為世界上最好的 CEO。摩托羅拉公司由加爾文(Galvin)兄弟創(chuàng )辦，公司六十年代傳到了兒子手里，八九十年代傳到了孫子手里，是個(gè)典型的家族公司。俗話(huà)說(shuō)富不過(guò)三代，這話(huà)果然應驗在加爾文家族上，三代人可以說(shuō)是一代不如一代。孫子輩的克里斯托弗?加爾文雖然是被"選成"CEO的,但是如果他不姓加爾文，他永遠不可能是摩托羅拉的 CEO，甚至進(jìn)不了工業(yè)界的高層。

　　在業(yè)務(wù)上，半導體只是摩托羅拉的一個(gè)部門(mén)，而微機處理器又只是其半導體部門(mén)的一項業(yè)務(wù)，可是它對于英特爾來(lái)講卻是全部。因此，摩托羅拉即使完全退出微機處理器市場(chǎng)也不過(guò)是損失一些地盤(pán)，而英特爾一旦失敗，則會(huì )面臨滅頂之災。一般來(lái)講，華爾街總是希望一個(gè)上市公司有盡可能多的而不是單一的收入來(lái)源，摩托羅拉確實(shí)是這么做的，它曾經(jīng)在計算機的處理器、通信的數字信號處理器、對講機、BP 機、手機和電視接收器等很多領(lǐng)域發(fā)展。結果每個(gè)領(lǐng)域都很難做大。英特爾公司做事情非常專(zhuān)注，直到今天，它一直集中精力于個(gè)人微機的處理器上。每一代產(chǎn)品的研發(fā)都是集中大量的人力和資金，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線(xiàn)和一股繩，一把散線(xiàn)很容易被一股繩扯斷。因此，專(zhuān)注的英特爾最終把計算機處理器的業(yè)務(wù)做得很大、很好，而業(yè)務(wù)多元化的摩托羅拉最后除了在微機處理器上敗給了英特爾，在手機上碰到了諾基亞，在信號處理器(DSP)上又敗給了德州儀器(TI)。很多人問(wèn)我雅虎有沒(méi)有可能在搜索領(lǐng)域趕上谷歌，我明確地回答--沒(méi)有，因為雅虎不可能專(zhuān)注在這個(gè)領(lǐng)域。有時(shí)，一個(gè)好的公司不能完全按華爾街的意愿辦事。

　　如果時(shí)光可以倒流，讓摩托羅拉和英特爾當時(shí)換個(gè)個(gè)兒，即 IBM PC 采用摩托羅拉的處理器，而將服務(wù)器廠(chǎng)家和蘋(píng)果交給英特爾。那么二十年發(fā)展下來(lái)，摩托羅拉也很難成為半導體領(lǐng)域的老大，因為它內部的問(wèn)題沒(méi)法解決。