愛(ài)立信CEO鮑毅康：我們已重新奪回技術(shù)領(lǐng)導力

　　在5G火藥味濃濃的2018年世界移動(dòng)通信大會(huì )上，愛(ài)立信CEO鮑毅康就5G等話(huà)題表達了自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　盡管5G是今年巴展最熱的話(huà)題，但運營(yíng)商普遍面臨如何高效投資5G的挑戰。對此鮑毅康表示，電信業(yè)目前普遍面臨著(zhù)收入停滯而流量激增的問(wèn)題，運營(yíng)商需要在確保用戶(hù)體驗的同時(shí)，努力控制成本，不能任由成本飛漲。“在此前提下，我們認為最早的5G用例將會(huì )是增強型移動(dòng)寬帶，運營(yíng)商可以借此應對流量的增長(cháng)而不降低用戶(hù)體驗。”

　　鮑毅康舉例說(shuō)，一個(gè)兼容部署了4G和5G網(wǎng)絡(luò )的站點(diǎn)，其傳輸移動(dòng)數據單位千兆字節的的成本僅相當于目前基礎型4G站點(diǎn)成本的十分之一。正是因為5G具有突出的成本優(yōu)勢，全球運營(yíng)商才會(huì )對其顯示出越來(lái)越濃厚的興趣。“愛(ài)立信已經(jīng)開(kāi)始接到5G商用的訂單。”鮑毅康說(shuō)，“運營(yíng)商對5G的興趣目前不是來(lái)自某個(gè)具體的商業(yè)用例，更多是運營(yíng)商出于應對流量激增的成本控制的需求。”

　　在此次巴展上，愛(ài)立信發(fā)出了“5G坐而論道，不如起而行之”的倡議，建議運營(yíng)商現在就為網(wǎng)絡(luò )從4G向5G演進(jìn)做好準備，包括網(wǎng)絡(luò )虛擬化，新的核心網(wǎng)，新的計費系統等等，只有這樣才能有機會(huì )把握5G帶來(lái)的好處。

　　鮑毅康表示，愛(ài)立信無(wú)線(xiàn)系統現在就可以提供5G就緒的硬件設備，運營(yíng)商通過(guò)軟件升級，就可以將他們的4G網(wǎng)絡(luò )升級到5G。這對運營(yíng)商來(lái)說(shuō)是非常高效的前瞻性投資，，也是運營(yíng)商目前應當重點(diǎn)著(zhù)力的事情。

　　雖然現在各國運營(yíng)商在5G上的動(dòng)作很大，投資可以兼容5G的網(wǎng)絡(luò )硬件、虛擬化核心網(wǎng)等，但鮑毅康認為規模部署還是會(huì )等到2020年才會(huì )發(fā)生。“歐洲來(lái)自監管的不確定因素太多，運營(yíng)商很難確定投資意向。東北亞區和北美市場(chǎng)正在引領(lǐng)5G部署的工作，這一點(diǎn)非常明確。”鮑毅康表示。

　　根據愛(ài)立信的觀(guān)察和研究，歐洲運營(yíng)商還沒(méi)有得到頻譜，頻譜的成本和擁有頻譜的時(shí)限也不清楚，所以歐洲的投資意愿的確非常不清晰。在全球的其他地區，比如非洲和拉美，以及東北亞之外的亞洲其它地區，由于數據流量增加并沒(méi)有那么快，運營(yíng)商也沒(méi)有急迫的5G投資需求。只有東北亞區和北美市場(chǎng)，政策和市場(chǎng)需求都比較明確，運營(yíng)商投資5G的意愿也非常強烈。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，5G的發(fā)展進(jìn)程必將充滿(mǎn)競爭，但愛(ài)立信立志成為這一市場(chǎng)的領(lǐng)導者。

　　鮑毅康表示，去年起愛(ài)立信在中國加大發(fā)展力度，成功提升了愛(ài)立信在中國的市場(chǎng)份額。中國4G市場(chǎng)雖然已過(guò)投資巔峰，但愛(ài)立信通過(guò)領(lǐng)先的技術(shù)解決方案，重新奪回了一些市場(chǎng)份額。“這是我認為最重要的制勝因素——持續創(chuàng )新，為我們的客戶(hù)提供最低的總體擁有成本(TCO)。”鮑毅康說(shuō)。

　　接下來(lái)愛(ài)立信會(huì )繼續加大5G的投資力度。截至目前，愛(ài)立信已與運營(yíng)商簽署了38項網(wǎng)絡(luò )測試的合作諒解備忘錄。更重要的是，愛(ài)立信還簽署了多份商業(yè)合同，并將在今年年底前向客戶(hù)交付產(chǎn)品。 “我們在中國市場(chǎng)也會(huì )加大力度，確保能夠為中國市場(chǎng)提供最富競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品。這從我們持續不斷加大投資中國的研發(fā)力度就可見(jiàn)一斑，愛(ài)立信在中國的研發(fā)中心是瑞典之外最大的研發(fā)力量。”鮑毅康說(shuō)。

　　關(guān)于愛(ài)立信2017年不佳的財務(wù)表現，鮑毅康表示，去年愛(ài)立信開(kāi)展了一系列公司內部的戰略性結構重組，以降低商業(yè)風(fēng)險，包括放棄一些盈利表現不佳的領(lǐng)域。與此同時(shí)，愛(ài)立信的現金流表現也在逐漸好轉。“愛(ài)立信2017年年底的財務(wù)狀況比年初要強健得多，所以我們不但要看到年度財報上的數字，還要看到現實(shí)中的表現。”鮑毅康說(shuō)，“現實(shí)是我們重新奪回了技術(shù)領(lǐng)導力，擴大了我們的市場(chǎng)份額，公司運營(yíng)更有效率，從而獲得了更有力的財務(wù)狀況。”

　　談到上任這一年來(lái)的工作，鮑毅康表示，過(guò)去一年間愛(ài)立信進(jìn)行了戰略重組，增加了對研發(fā)的投入，改善了客戶(hù)關(guān)系。“客戶(hù)關(guān)系將是衡量這些重組工作成效的重要標準。”鮑毅康說(shuō)，“客戶(hù)永遠是最重要的，而財務(wù)表現是我們是否為客戶(hù)提供了最佳服務(wù)的自然結果。”