vivo施玉堅：專(zhuān)利不是行業(yè)攻擊武器，而是一個(gè)自我保護的東西

　　全球成立7個(gè)研發(fā)中心，提出5G智慧手機概念，2016年跑贏(yíng)手機市場(chǎng)大盤(pán)的vivo這一次把注意力聚焦在了5G層面。

　　今年初，在巴塞羅那舉辦的第18屆GTI論壇，vivo就介紹了自身在HPUE(高功率終端)領(lǐng)域的自主研發(fā)成果。

　　當時(shí)vivo宣稱(chēng)旗下手機產(chǎn)品不僅解決了測試過(guò)程中的溫升，sar和耗電等層面的技術(shù)問(wèn)題，在測試環(huán)境下， UL數據速率和MOS場(chǎng)性能在網(wǎng)絡(luò )覆蓋較弱的情況下有了顯著(zhù)提升。

　　不過(guò)HPUE并非vivo首創(chuàng )，而是由美國運營(yíng)商Sprint引領(lǐng)的技術(shù)，2016年底剛剛被3GPP批準。這項技術(shù)通過(guò)升級一個(gè)上行鏈路，能夠把2.5GHz的小區覆蓋范圍提升30%。

　　這意味著(zhù)，HPUE能夠更好地覆蓋社區，從而改善信號不佳的問(wèn)題。

　　但一個(gè)問(wèn)題是，無(wú)論3G或者4G時(shí)代，通訊行業(yè)的專(zhuān)利和研發(fā)基本上都掌握在諸如高通、愛(ài)立信國際大廠(chǎng)手中，手機廠(chǎng)商想要使用，必須花錢(qián)購買(mǎi)專(zhuān)利。

　　現在vivo作為一個(gè)終端廠(chǎng)商卻反而來(lái)涉足5G，用意是什么?

　　5G不是單純的技術(shù)，而是一種生態(tài)系統

　　vivo高級副總裁施玉堅坦言困難不少，但是相比傳統的芯片廠(chǎng)商，手機廠(chǎng)商的優(yōu)勢在于懂得用戶(hù)的場(chǎng)景化需求，對用戶(hù)需求感知明顯。

　　“一個(gè)是從終端角度去看5G，以及技術(shù)的發(fā)展路徑應該怎么走，一個(gè)是從上游產(chǎn)業(yè)鏈的角度，大家站在的角度雖然不一樣，但所做的都是下一代通信技術(shù)如何服務(wù)好消費者”，施玉堅補充道。

　　對于通訊行業(yè)來(lái)說(shuō)，一項技術(shù)想要普及，首先需要建立一套完善的標準，5G應用同樣如此。vivo認為，5G智慧服務(wù)需要設計一套開(kāi)放的標準化體系，只有擁有標準化的語(yǔ)言和會(huì )話(huà)體系，智慧手機之間的交流才能更加高效。

　　比如HPUE雖然取得了一定的進(jìn)展，但是現在vivo并不會(huì )用到新品層面 ，因為除了手機廠(chǎng)商、網(wǎng)絡(luò )設備商、服務(wù)運營(yíng)商和芯片商外，5G智慧服務(wù)可能會(huì )細分出更多，例如大數據和云平臺服務(wù)商、深度學(xué)習服務(wù)商和業(yè)務(wù)服務(wù)商等。

　　“通信標準相關(guān)的要自主研發(fā)，邏輯上一定要有運營(yíng)商的配合，純粹我們終端做出來(lái)了，結果運營(yíng)商協(xié)議不支持，這個(gè)事情就做不成”，施玉堅表示。

　　總而言之，5G的普及是需要建立一個(gè)生態(tài)做支撐，而不是某一家廠(chǎng)商就可以實(shí)現的目標。

　　vivo布局5G的另一個(gè)原因是加大公司的自主研發(fā)能力和專(zhuān)利積累，從而塑造品牌形象。在施玉堅看來(lái)，產(chǎn)業(yè)競爭最終的格局就是一定要品牌化，未來(lái)中國企業(yè)在世界范圍內會(huì )越來(lái)越有品牌影響力，這個(gè)影響力的體現不僅是產(chǎn)品賣(mài)的好，更是有好的技術(shù)。

　　他舉例說(shuō)，山寨機雖然一開(kāi)始有銷(xiāo)量、有份額，但是最重會(huì )消亡，因為這不是正確的產(chǎn)業(yè)格局，如果把各個(gè)供應鏈的產(chǎn)業(yè)資源都分散出去，同樣的工程師一年做1000款手機和一年做10款手機，產(chǎn)品的質(zhì)量或者是體驗肯定完全不一樣。“產(chǎn)業(yè)競爭最終的格局就是一定要品牌化，要聚集”。

　　專(zhuān)利是自我保護的東西，不是攻擊武器

　　事實(shí)上，談及專(zhuān)利的積累，這幾乎成了國產(chǎn)手機之殤，也是進(jìn)入海外市場(chǎng)必然面臨的一個(gè)坎。于是我們看到vivo押注5G，小米也開(kāi)始了自研芯片之路。

　　施玉堅也察覺(jué)到這一行業(yè)現象，不過(guò)從vivo的角度來(lái)看，做芯片是屬于產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈還是利用產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資源做合作。

　　“vivo不想去投芯片，不是投不投的起，是你投入有沒(méi)有機會(huì )做成業(yè)界一流”，施玉堅解釋道，產(chǎn)業(yè)鏈里面每一塊都會(huì )有競爭力的企業(yè)出來(lái)，如果自己去投資一個(gè)芯片公司做不到業(yè)界一流，一定會(huì )拖慢你企業(yè)的發(fā)展。

　　施玉堅同時(shí)表示，當你體量足夠大的時(shí)候，在供應鏈的話(huà)語(yǔ)權自然會(huì )提升。為什么蘋(píng)果很多是定制化的東西，因為規模體量足夠大。“就好比定制一個(gè)攝像頭，先付供應鏈5000萬(wàn)美金再說(shuō)，最后回來(lái)一算，你一個(gè)月只能賣(mài)50萬(wàn)美金，談定制就沒(méi)價(jià)值”。

　　很顯然，vivo已經(jīng)具備和供應鏈平起平坐的能力，根據IDC公布的2016年全球范圍內的手機銷(xiāo)量現實(shí)，vivo在2016年賣(mài)出了7730萬(wàn)部手機，增幅103.2%，市占率達到了5.3%。

　　不過(guò)，施玉堅坦言vivo之所以在終端之外開(kāi)始研發(fā)5G相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)，并且作為一個(gè)長(cháng)期的投資，除了起到推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步之外，專(zhuān)利僅僅定義為一個(gè)自我保護的東西，而不是成為行業(yè)攻擊的武器。“產(chǎn)業(yè)之間各家都是相互攻擊，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就不健康”。