基于手機生產(chǎn)系統的分析與設計

在當前競爭激烈的市場(chǎng)發(fā)展中, 手機的市場(chǎng)需求就像一塊巨大的蛋糕, 等著(zhù)各大通信廠(chǎng)商去瓜分了。但是由于市場(chǎng)每年的需求是一定的，而各廠(chǎng)商為了爭奪盡可能多的市場(chǎng)份額，使出渾身解數推出各式各樣的手機以吸引消費者，這就決定了每一款手機生命周期必然非常的短，手機的市場(chǎng)不允許一款手機有長(cháng)的生命周期，如果一個(gè)廠(chǎng)商不能及時(shí)迅速的推出新款機型，它的市場(chǎng)份額會(huì )迅速的降低。本公司做為手機市場(chǎng)的后進(jìn)入者，為了在現有的手機市場(chǎng)中分一杯羹，必須以多款式，小批量迅速引起市場(chǎng)的注意，從而擴大自己的銷(xiāo)售額，增加自己的銷(xiāo)售額，增加自己的市場(chǎng)份額。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)對于各種手機款式的需求，必須充分利用己有的生產(chǎn)廠(chǎng)房及設備快速實(shí)現多款手機的柔性制造、降低生產(chǎn)設備的投資，節省生產(chǎn)成本，成為保持公司在手機市場(chǎng)中的競爭地位與生存發(fā)展的一個(gè)重要戰略。

手機生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)分析

盡管在市場(chǎng)上所看到的手機是完全不同的，但是每一款手機的基本材料組成和基本生產(chǎn)過(guò)程都是萬(wàn)變不離其宗，概括起來(lái)，手機的款式基本上不外乎3種基本樣式：翻蓋式手機、折疊式手機、直板式手機。下面就分析一下3種手機生產(chǎn)過(guò)程的各自特點(diǎn)。

1. 翻蓋式手機(如Model A和Model B)

(1) 組成材料：電路板、天線(xiàn)、麥克風(fēng)、聽(tīng)筒、振動(dòng)器、LCD、前蓋、后蓋、翻蓋、電池、鍵盤(pán)、其他輔助材料;

(2) 基本生產(chǎn)過(guò)程如圖1-1 所示：

翻蓋式手機主要由五個(gè)組裝和一個(gè)測試與檢驗子生產(chǎn)線(xiàn)所組成，每個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)及相互獨立又有一定的前后因果聯(lián)系。

2. 折疊式手機(如Model E)

(1) 組成材料：電路板、天線(xiàn)、麥克風(fēng)、聽(tīng)筒、振動(dòng)器、LCD、翻蓋內殼、翻蓋外殼、上蓋、下蓋、電池、鍵盤(pán)、其他輔助材料;

(2) 基本生產(chǎn)過(guò)程如圖1-2所示：

折疊式手機主要由六個(gè)組裝和一個(gè)測試與檢驗子生產(chǎn)線(xiàn)所組成，每條生產(chǎn)線(xiàn)既相互獨立又有一定的前后因果聯(lián)系。

3. 直板式手機(如Model C和Model D)

(1) 組成材料：電路板、天線(xiàn)、麥克風(fēng)、聽(tīng)筒、振動(dòng)器、LCD、前蓋、后蓋、電池、鍵盤(pán)、其他輔助材料;

(2) 基本生產(chǎn)過(guò)程

通過(guò)以上的簡(jiǎn)單介紹可以看出，不管什么樣的手機，它的材料組成和生產(chǎn)過(guò)程都是大同小異的，不同的僅僅是材料的外形和數量，以及生產(chǎn)過(guò)程的組織。因此，在新的手機生產(chǎn)系統設計當中，根據手機生產(chǎn)過(guò)程的共性，在一條生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現多款手機的柔性制造是切實(shí)可行的。

新的手機生產(chǎn)系統

1.新的手機生產(chǎn)系統的生產(chǎn)過(guò)程基本要求

手機的生產(chǎn)和其他任何工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都需要經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程。即從原材料投放開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一系列的加工，直至成品手機生產(chǎn)出來(lái)的，而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵環(huán)節就在于產(chǎn)品的具體加工過(guò)程的合理性。

合理組織手機生產(chǎn)過(guò)程是指把手機的生產(chǎn)線(xiàn)的平面布置和手機的生產(chǎn)時(shí)間很好地結合起來(lái)，使手機的原材料和半成品以最短的運輸路線(xiàn)、最快的速度通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)階段，使公司的人力、物力得到充分的利用，避免生產(chǎn)空間和時(shí)間的浪費，真正實(shí)現手機生產(chǎn)的低投入、高產(chǎn)出的集約化生產(chǎn)模式，在提高效率的同時(shí)，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的生產(chǎn)能力更上一層樓，達到新的生產(chǎn)系統的基本設計要求。

2. 手機生產(chǎn)的工程分析

從前面一節可以基本確定了新的手機生產(chǎn)系統的生產(chǎn)過(guò)程是如何組織的，有了基本的組織思路，下面首先必須研究的是手機生產(chǎn)的工程分析，了解手機生產(chǎn)的每一工序的詳細內容，然后根據前一節確定的手機生產(chǎn)過(guò)程，才能再來(lái)討論每條生產(chǎn)線(xiàn)在空間上如何布置，在生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)間組織上如何具體實(shí)施，以及如何布置和組織流水生產(chǎn)線(xiàn)，等等。

手機生產(chǎn)的工程分析就是對手機從原材料到成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，以工序為單位進(jìn)行分析、調查的方法。這里所指的工序，是手機生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)基本環(huán)節，即加工、搬運、檢查、停滯。其中唯有加工才是創(chuàng )造價(jià)值的，而搬運、檢查和停滯又是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的，應盡量減少后三者所耗費的勞動(dòng)時(shí)間，以縮短生產(chǎn)周期、減少在制品、提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟效益，這是工程分析的最終目的。具體地說(shuō)：

● 通過(guò)對這四個(gè)基本工序的分析，可以從整體上掌握手機零件、半成品的物流狀態(tài)，找出改善點(diǎn);

● 改善設備配置，使物流暢通;

● 研究各個(gè)工序間的均衡性，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，減少人員及資金占用;

● 為材料計劃、生產(chǎn)過(guò)程組織的合理化和質(zhì)量管理提供資料;

3.手機流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織設計

(1)流水生產(chǎn)線(xiàn)組織形式的選擇

流水生產(chǎn)線(xiàn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它是按照產(chǎn)品(手機)生產(chǎn)的工藝順序布置排列各個(gè)工序，使產(chǎn)品(手機)按照一定的速度，連續地和有節奏地經(jīng)過(guò)各個(gè)工序一次加工，直到生產(chǎn)出成品。

● 根據工藝流程分析的結果來(lái)看，手機的生產(chǎn)非常滿(mǎn)足流水生產(chǎn)線(xiàn)組織設計的要求，具有典型的流水生產(chǎn)線(xiàn)的特征：

● 每個(gè)工序的專(zhuān)業(yè)化程度高，每個(gè)工序只固定完成一種或少數幾種作業(yè);

● 工藝過(guò)程是封閉的，工序是按工藝順序排列的，在制品按單向運輸路線(xiàn)移動(dòng);

● 按照規定的節拍進(jìn)行生產(chǎn);

● 流水線(xiàn)上各工序的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的。

在建立流水生產(chǎn)線(xiàn)之前，必須做好流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織形式的選擇，選擇正確與否，對流水生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以后能否順利運行和取得良好經(jīng)濟效益關(guān)系極大。

針對公司的實(shí)際情況和手機生產(chǎn)的一些特點(diǎn)，新的流水生產(chǎn)線(xiàn)應選擇以下形式：

1. 按生產(chǎn)對象是否移動(dòng)，可分為固定流水生產(chǎn)線(xiàn)和移動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)。手機的在制品再生產(chǎn)的過(guò)程當中是不停地在各個(gè)工序間移動(dòng)的，應選用移動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn);

2. 按生產(chǎn)品種數量的多少，可分為單一品種流水生產(chǎn)線(xiàn)和多品種流水生產(chǎn)線(xiàn)。為了使新的流水生產(chǎn)線(xiàn)適合多款手機的柔性制造，應選用多品種流水生產(chǎn)線(xiàn);

3. 按輪換方式，可分為可變流水線(xiàn)和混合流水線(xiàn)。不同款式手機的生產(chǎn)加工由于原材料和加工工藝的差別不可能同時(shí)安排生產(chǎn)，應選用可變流水線(xiàn);

4. 按生產(chǎn)連續程度，可分為連續流水生產(chǎn)線(xiàn)和間斷流水生產(chǎn)線(xiàn);從前一節的工藝流程分析圖中可以看出，各工序間的加工時(shí)間是不相等的，必然造成工序間有間斷現象，應選用間斷流水生產(chǎn)線(xiàn);

5. 按實(shí)現節奏的方式，可分為強制節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)和自由節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)。由于手機各工序的作業(yè)內容較為單一和分工過(guò)細，使工人操作高度專(zhuān)業(yè)化、簡(jiǎn)單化、呆板化。若選擇強制節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)，由此造成工人容易疲勞，工作興趣減退，人員流動(dòng)率高和操作差錯率上升等社會(huì )心理后果。也與朗訊公司倡導自由，自覺(jué)的企業(yè)文化相悖，因此應選用自由節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)，在工作中心之間適當增加緩沖在制品，以消除強制節拍給工人造成的心理壓力。同強制節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)相比，這些緩沖庫存使工人在整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)節拍內，可以按自己的速度工作，可以有間歇，可以處理無(wú)法預料的故障。從而提高了工人的工作滿(mǎn)足感，提高了生產(chǎn)率，大大減少了工人的流動(dòng)率;

6. 按機械化程度，可分為手工、機械化和自動(dòng)化3種流水生產(chǎn)線(xiàn)。手工流水生產(chǎn)線(xiàn)主要應用于裝配生產(chǎn)的產(chǎn)品，而手機的生產(chǎn)大部分都是裝配作業(yè)，因此應選用手工流水生產(chǎn)線(xiàn);

7. 按運輸設備種類(lèi)，可分為無(wú)專(zhuān)用運輸設備的流水生產(chǎn)線(xiàn)、具有非機動(dòng)專(zhuān)用運輸設備的流水生產(chǎn)線(xiàn)和機械化運輸設備的流水生產(chǎn)線(xiàn)。從工藝流程分析圖中可以看出，上道工序基本上是為下道工序提供半成品，這些半成品的體積與重量都非常小，因此可以直接用手將半成品運輸到下道工序。應選用無(wú)專(zhuān)用運輸設備的流水生產(chǎn)線(xiàn);

根據以上的分析，新的生產(chǎn)系統的流水生產(chǎn)線(xiàn)組織形式如圖2-2所示。

結語(yǔ)

具體的日產(chǎn)量曲線(xiàn)如圖3-1所示：

通過(guò)以上曲線(xiàn)可以知道：

1. 在最初的磨合期內，由于新的生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節需要一段時(shí)期的適應過(guò)程，而且Model D是7月份剛剛投入生產(chǎn)的一款新型號的手機，工人需要一段時(shí)間的培訓與學(xué)習，逐漸提高操作熟練程度，生產(chǎn)能力沒(méi)有達到像設計的日產(chǎn)量。同樣的道理，Model E在8月份投產(chǎn)時(shí)，也是經(jīng)過(guò)了幾天的磨合，逐漸提高每天的日產(chǎn)量。

2. 但由于所設計的生產(chǎn)系統具有非常靈活的適應性，又根據實(shí)際遇到的問(wèn)題，對生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節做了相應的調整，使其更加高效的運轉。日產(chǎn)量經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期地逐漸提高后，首先是Model A達到了設計的要求,然后Model D也達到了設計要求。

3. 新的生產(chǎn)系統不但達到了最初的設計目標，而且經(jīng)過(guò)系統地不斷完善，工人操作逐漸熟練之后，還超額完成了任務(wù)，最高時(shí)一天的產(chǎn)量達到了8800部。

4. 從7/24到8/5，在Model A因為原材料的供應中斷而停產(chǎn)的這段時(shí)期內，Model A的生產(chǎn)能力迅速轉化為Model D的生產(chǎn)能力，只經(jīng)過(guò)3天的適應后，便由日產(chǎn)1800部提高到2200部。

5. 從日產(chǎn)量曲線(xiàn)上可以清楚地看到，日產(chǎn)量曲線(xiàn)非常的平，這表明新生產(chǎn)系統的運轉非常的穩定，每天的產(chǎn)量都能夠按照生產(chǎn)計劃的安排完成。

通過(guò)以上的分析表明，本課題的研究基本上達到了預期的目標，擴大了生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足了中國電信對手機的急切需求，也為公司帶來(lái)了可觀(guān)的利潤，朗訊公司與中國電信實(shí)現了雙贏(yíng)。

本課題主要研究了如何對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行總體平面布置，如何針對不同的工藝流程選擇合適的時(shí)間組織方式。通過(guò)對手機生產(chǎn)過(guò)程的工序分析、工藝流程分析，完成了手機生產(chǎn)的工序同期化，進(jìn)而完成了手機生產(chǎn)流水線(xiàn)的平面布置設計，并能在一條生產(chǎn)流水線(xiàn)上生產(chǎn)多種款式的手機，提高了生產(chǎn)系統的柔性、適應性、重構性。這其中還引用了作業(yè)測定和時(shí)間研究的方法，完成了工藝流程分析圖，為確定生產(chǎn)流水線(xiàn)的節拍，需要的工人人數提供了數據支持。這種生產(chǎn)系統的建立不需要太多的投資，整個(gè)生產(chǎn)系統的投資僅僅是一些簡(jiǎn)單的工具和工作臺，特別適合與手機生產(chǎn)工藝的類(lèi)似的同類(lèi)產(chǎn)品的中小型生產(chǎn)企業(yè)的使用。