國產(chǎn)手機之殤：受制于供應鏈

　　對于這種受制于供應鏈的小米之痛與米粉之痛，錘子科技創(chuàng )始人羅永浩直到做手機兩年之后才深有體會(huì )。最初，他對雷軍奉行的搶購策略頗為不屑，認為其是耍猴營(yíng)銷(xiāo)。但身處供應鏈中的廠(chǎng)商都深知，手機制造是個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè)，毛利極低，風(fēng)險卻不小。以小米為例，如果不是因為生態(tài)布局相對完善，根本實(shí)現不了當下這種微利的情況。至于像錘子科技這樣的新廠(chǎng)商，難度就更是可想而知。

　　2017年5月9日，羅永浩創(chuàng )辦的錘子科技即將推出旗下的第四款手機，據悉，這次羅永浩屯了40-50萬(wàn)部的現貨，期望一舉改變過(guò)去開(kāi)了發(fā)布會(huì )卻沒(méi)有現貨的歷史。

　　實(shí)際上，作為一家規模較小的手機廠(chǎng)商，錘子科技雖然因創(chuàng )始人的影響力而名聲在外，但回顧過(guò)去五年來(lái)這家公司的發(fā)展史，曾經(jīng)數次差點(diǎn)跌倒在產(chǎn)能和供應鏈上。

　　一方面，因為產(chǎn)量不高，導致和供應鏈的議價(jià)能力偏弱;另一方面，競爭對手在性?xún)r(jià)比上的相對優(yōu)勢明顯，讓用戶(hù)體驗相對優(yōu)秀的Smartisan產(chǎn)品備感壓力。

　　再往前回溯，魅族與美國高通之間也曾經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)曠日持久的口水戰，同時(shí)也把中國品牌的“弱勢”暴露無(wú)遺。2015年時(shí)，高通向魅族索要5.2億元的專(zhuān)利使用費，一度上告國家知識產(chǎn)權局，甚至要對簿公堂。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的喧囂之后，二者最終低調達成和解，但可想而知，魅族一定付出了高昂的代價(jià)。

　　作為國際芯片巨頭，高通擁有著(zhù)3G、4G的專(zhuān)利，有業(yè)內人士曾經(jīng)計算過(guò)，一部售價(jià)2000元的手機，高通就要收取65元的專(zhuān)利使用費。而很多廠(chǎng)商為了能夠拿到高通的最新芯片，對于這筆專(zhuān)利費也是敢怒而不敢言。

　　另一個(gè)讓人震驚的數據是，中國市場(chǎng)對高通營(yíng)收的貢獻已經(jīng)超過(guò)50%，2015年就已經(jīng)達到了253億美元，高通所收取的專(zhuān)利費甚至比廠(chǎng)商每部手機賺取的利潤還要高。

　　中國市場(chǎng)已經(jīng)是全球智能手機生產(chǎn)、消費最大的市場(chǎng)，就連蘋(píng)果公司都要看中國市場(chǎng)的臉色。分析師對于蘋(píng)果新品的銷(xiāo)量預測，也往往要重點(diǎn)考量中國內地。但與之對照的是，當國產(chǎn)品牌頻頻價(jià)格戰之時(shí)，卻是在“為他人作嫁衣”，大部分的營(yíng)收、利潤都流入了這些海外大品牌手里。

　　過(guò)去羅永浩每次的發(fā)布會(huì )都是最成功的，沒(méi)有之一。但是發(fā)布會(huì )后卻沒(méi)法盡快解決產(chǎn)能的問(wèn)題。

　　何以破局?

　　硬件本身虧本或免費，抑或是在一定銷(xiāo)量的基礎上最終實(shí)現微利，已經(jīng)成為大多數本土互聯(lián)網(wǎng)手機、電視制造商的普遍現象。憑借植入App等生態(tài)方式賺錢(qián)，是以小米等新一代廠(chǎng)商通行的占有市場(chǎng)的方式。小米、樂(lè )視、奇虎都屬于這一類(lèi)，這些廠(chǎng)商所考量的，和傳統制造商截然不同。

　　但如何破除目前被美國、日韓所把控的核心供應鏈所造成的制造和研發(fā)的局限，才是當務(wù)之急。

　　例如，美國高通壟斷了高端芯片和3G、4G技術(shù)的專(zhuān)利，三星、LG和JDI等日韓廠(chǎng)商，基本壟斷了全球手機屏幕的供應。一位IT評論人在對《中國經(jīng)濟信息》分析時(shí)稱(chēng)，以蘋(píng)果新款手機擬用的AMOLED屏幕為例，基本都是源自三星。而與此同時(shí)，三星自身也是高端智能手機的制造者，在產(chǎn)能供不應求的前提下，勢必會(huì )考慮自己以及像蘋(píng)果這樣的大供應商?？上攵?，國內廠(chǎng)商能獲得的量也就捉襟見(jiàn)肘了。

　　“一塊屏幕占手機總價(jià)的半壁江山”“十個(gè)黑科技也比不上驍龍835”“不管你新品發(fā)布得多早，都不會(huì )有現貨”，上述IT評論人士對《中國經(jīng)濟信息》記者頗有情緒地做出這些論斷，在他看來(lái)，當下這種核心元器件和軟件嚴重依賴(lài)國外市場(chǎng)的狀況，至少在2020年之前都難以根本改善。

　　而對手機制造市場(chǎng)而言，目前仍處在殘酷的軍備競賽之中，誰(shuí)也不肯在硬件PK中落于下風(fēng)，均在仰人鼻息，尋求國外供應鏈的大力支持。

　　業(yè)內人士認為，并購或者是一種出路。通過(guò)國內大財團、資本的聯(lián)合，對擁有專(zhuān)利技術(shù)和供應鏈優(yōu)勢的國際廠(chǎng)商進(jìn)行并購整合，最終實(shí)現在中國市場(chǎng)的落地。在這方面，臺灣鴻海就走在了前列，其通過(guò)收購處于困境中的夏普就是一個(gè)典型案例，據悉郭臺銘目前正聯(lián)合財團試圖收購日本東芝，如果成行，或將改變日韓主導的格局。

　　解決中國手機制造困局的第二種途徑就是自主創(chuàng )新與研發(fā)，這也是最艱難卻又不得不為之的一步，既需要國家戰略予以推進(jìn)，也需要本土品牌們共同發(fā)力。

　　“目前國產(chǎn)品牌之間的競爭風(fēng)氣不是很好，同質(zhì)競爭、惡性競爭普遍存在，這不利于行業(yè)的整體發(fā)展”，上述接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪(fǎng)的IT評論人士認為，很多本土品牌的新品都是以其友商為靶子，目光非常短淺，中國制造要想走出去，真正需要PK的是蘋(píng)果、三星這樣的大品牌。

　　但客觀(guān)來(lái)說(shuō)，即使是走出去的部分品牌，多數也是在徘徊在國外大品牌所不屑的中低端市場(chǎng)。除了價(jià)格之外，我們的本土制造還沒(méi)有顯露出更多的差異化和比較優(yōu)勢。