中興復興之路：腳踏實(shí)地為未來(lái)5G時(shí)代立基礎

　　中興通訊發(fā)布一季度的業(yè)績(jì)顯示，營(yíng)收257.45億元人民幣同比增長(cháng)17.78%，凈利潤12.14億元人民幣同比增長(cháng)27.81%，其認為進(jìn)入5G時(shí)代將會(huì )獲得快速增長(cháng)，不過(guò)5G在全球的商用可能要到2019年，在此之前其更應該基于現有業(yè)務(wù)謀求發(fā)展以為5G時(shí)代打下基礎。

　　中興業(yè)務(wù)分析

　　中興2016年的業(yè)績(jì)顯示，營(yíng)收1012.3億同比僅微增1.0%，凈利潤為虧損23.6億人民幣，不過(guò)這主要是因為與美國相關(guān)政府部門(mén)達成和解繳納8.92億美元所致，其營(yíng)業(yè)利潤還是有11.7億元人民幣的。

　　中興是國內企業(yè)中國際化做的比較好的企業(yè)之一，2016年其國際業(yè)務(wù)獲得426.8億元人民幣，占整體營(yíng)收的比例為42.2%，這個(gè)指標顯示它在國際市場(chǎng)擁有一定的競爭力。

　　中興當前主要有兩塊業(yè)務(wù)，分別是通信設備和手機，其2016年年報顯示運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)收入達到588.8億元人民幣、消費者業(yè)務(wù)收入334.5億元人民幣，分別占其整體營(yíng)收的比例為58.2%、33.0%。

　　中興為全球第四大電信設備商，手機業(yè)務(wù)則位居第八，與其一直以來(lái)的競爭對手華為雖然無(wú)法相比，但是依然是國內企業(yè)中較為出色的企業(yè)之一，而在國內上市公司當中也以穩健著(zhù)稱(chēng)，新任董事長(cháng)殷一民的風(fēng)格也以穩健知名，面對當下的環(huán)境其更應該做好現有業(yè)務(wù)再談發(fā)展。

　　中興如何復興

　　運營(yíng)商業(yè)務(wù)依然有增長(cháng)空間。以其競爭對手華為為例，2016年其電信設備業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)24%，這說(shuō)明電信設備市場(chǎng)依然有增長(cháng)空間。

　　在具體的市場(chǎng)方面，中國兩大運營(yíng)商電信和聯(lián)通今年都會(huì )采用800MHz或900MHz建設4G網(wǎng)絡(luò )，作為國內第二大電信設備商中興有望從中獲得一定的市場(chǎng)份額。當前印度市場(chǎng)正在快速普及4G服務(wù)，非洲市場(chǎng)開(kāi)始建設4G網(wǎng)絡(luò )，中興擁有技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢可以從中分羹，當年在3G時(shí)代中興和華為在印度市場(chǎng)可是曾以巨大的價(jià)格優(yōu)勢在印度市場(chǎng)搶下大量市場(chǎng)份額。

　　手機業(yè)務(wù)方面，應該更務(wù)實(shí)而不是扯談高大上。相比起其他國產(chǎn)手機品牌，中興與華為一樣擁有強大的專(zhuān)利實(shí)力，也正因為它所擁有的專(zhuān)利優(yōu)勢才能進(jìn)入美國市場(chǎng)并奪得市場(chǎng)份額第四的地位，但是這顯然遠遠不夠，因為美國市場(chǎng)主要是被蘋(píng)果和三星分享，而中興手機在創(chuàng )新方面與這兩家手機品牌的差距是明顯的。

　　國產(chǎn)手機品牌近幾年市場(chǎng)份額不斷躍升，開(kāi)始紛紛談要在高端市場(chǎng)與三星和蘋(píng)果一較高下，不過(guò)現實(shí)卻是它們還是主要依靠中低端手機來(lái)獲得市場(chǎng)份額。華為一直談它的高端手機占比不斷提升，不過(guò)直到去年其兩款高端手機P系和mate系中只有P9首次突破了千萬(wàn)銷(xiāo)量，兩家增長(cháng)最快的品牌OPPO和vivo在印度市場(chǎng)份額的不斷增長(cháng)也主要是依靠一千多元的手機，小米更是以千元機的強大性?xún)r(jià)比優(yōu)勢成為印度智能手機市場(chǎng)第三大品牌。

　　中興當年以Blade品牌的千元機迅速在海外市場(chǎng)走紅，進(jìn)而將該品牌引入國內市場(chǎng)，幫助它一度取得國產(chǎn)品牌第一的位置，在當今的市場(chǎng)環(huán)境中它應該發(fā)揮自己所擁有的技術(shù)優(yōu)勢以在中低端市場(chǎng)有所作為迅速搶奪銷(xiāo)量，當然在高端市場(chǎng)上也應有所作為，但是在高端市場(chǎng)需要慢慢打響品牌，這從華為苦心經(jīng)營(yíng)P系和mate系多年才終于在高端市場(chǎng)打開(kāi)局面可見(jiàn)。

　　中興手機曾在印度市場(chǎng)贏(yíng)得一定的市場(chǎng)份額，不過(guò)這幾年卻在這個(gè)市場(chǎng)失意，在國產(chǎn)手機品牌紛紛進(jìn)軍印度市場(chǎng)，vivo、小米、聯(lián)想、OPPO等更進(jìn)入印度智能手機市場(chǎng)前五名的情況下，中興理應關(guān)注這一市場(chǎng)。

　　總的來(lái)說(shuō)就是中興應該腳踏實(shí)地，做好當前的業(yè)務(wù)，抓住眼下的市場(chǎng)機會(huì )，首先是爭取到生存的空間才能談未來(lái)的發(fā)展，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)生存終究是第一位的。