內憂(yōu)外困：中興高層頻變動(dòng) 手機業(yè)務(wù)難重生

　　近一年來(lái)，相比于業(yè)務(wù)本身，中興搶頭條的方式是高層變動(dòng)。

　　4月5日下午，中興通訊發(fā)表公告稱(chēng)，公司收到了執行副總裁曾學(xué)忠因個(gè)人原因，向公司提出的書(shū)面辭職報告，并于當日生效;辭職后，曾學(xué)忠將不再于中興通訊擔任任何職務(wù)。

　　這不是中興通訊近期進(jìn)行的第一次高層人員調整了。

　　就在今年2月22日，中興通訊發(fā)布公告稱(chēng)，公司執行董事史立榮辭去了公司第七屆董事會(huì )非執行董事、及所擔任的薪酬與考核委員會(huì )委員、提名委員會(huì )委員職務(wù)，即日生效。史立榮同樣不再于中興通訊擔任任何職務(wù)。

　　3月14日晚間，中興通訊再一次發(fā)布公告稱(chēng)，執行董事殷一民當選中興第七屆董事會(huì )董事長(cháng)，任期即日生效;原董事長(cháng)趙先明辭去董事長(cháng)職務(wù)，但仍繼續擔任公司執行董事、總裁等職位。

　　以上一系列變動(dòng)，均發(fā)生在2017年初。

　　而在2016年，中興迎來(lái)了成立以來(lái)最大的一次人員變動(dòng)：當年4月6日，執掌公司30年的中興通訊創(chuàng )始人侯為貴正式宣布退休，不再擔任公司董事長(cháng)一職;公司副總裁兼CTO趙先明接過(guò)了侯為貴的職位，并兼任公司總裁。

　　短短一年的時(shí)間里，中興通訊的高層就經(jīng)歷了四次大變動(dòng)，其中董事長(cháng)一職更是三易其主。這也折射出了這家曾經(jīng)的通訊巨頭在過(guò)去一段時(shí)間內的不如意。

　　3月8日，中興通訊發(fā)布了2016全年度的業(yè)績(jì)快報，當中顯示，在2016年度，中興通訊的虧損額達到了約7.7億元，歸屬于上市公司普通股股東的凈虧損23.57億元。

　　在手機業(yè)務(wù)上，中興出貨量的表現也不盡如人意。IDC數據顯示，2016年，中興全球智能手機出貨量與2015年相比下跌了36.5%，約為3560萬(wàn)臺;另一份同樣來(lái)自IDC的2016年全球智能手機銷(xiāo)售情況報告則顯示，中興并不在前五之列。

　　現年43歲的曾學(xué)忠曾經(jīng)被稱(chēng)為是中興通訊史上最年輕的執行副總裁。公開(kāi)資料顯示，他從1996年大學(xué)畢業(yè)后即加入了中興通訊，并從2006年起開(kāi)始擔任中興通訊高級副總裁，分管中國區業(yè)務(wù)。2014年1月，曾學(xué)忠接任中興通訊執行副總裁一職，并主管集團核心業(yè)務(wù)之一的終端事業(yè)部。

　　曾學(xué)忠的上任，在當時(shí)看來(lái)，也體現了中興希望重振手機業(yè)務(wù)的決心。

　　曾幾何時(shí)，在國內的手機市場(chǎng)上有著(zhù)“中華酷聯(lián)”的格局，其中“中”即為中興手機。這得益于中興在運營(yíng)商渠道的深耕。功能機時(shí)代，中興極度依賴(lài)于運營(yíng)商渠道對于其出貨量的刺激，甚至有數據顯示，中興手機的出貨量有九成來(lái)自于運營(yíng)商。

　　然而成也蕭何敗也蕭何。當4G普及，智能機時(shí)代來(lái)臨后，補貼下滑的運營(yíng)商渠道已經(jīng)不能滿(mǎn)足手機發(fā)展的要求?？v觀(guān)當下發(fā)展迅速的國產(chǎn)手機品牌們，它們都有著(zhù)自己獨特的營(yíng)銷(xiāo)方式，比如OPPO、vivo的專(zhuān)攻線(xiàn)下;小米的主打線(xiàn)上等等。

　　相比之下，中興無(wú)論是在線(xiàn)下渠道還是線(xiàn)上渠道又不占優(yōu)勢，又缺乏明確的產(chǎn)品定位，因此活得越發(fā)艱難。在當下，中興已經(jīng)不再是用戶(hù)購買(mǎi)手機時(shí)的首選品牌了。

　　為此，曾學(xué)忠也曾經(jīng)試圖帶來(lái)變化。此前在接受界面新聞的采訪(fǎng)時(shí)，曾學(xué)忠曾經(jīng)提到過(guò)自己在任上對中興通訊采取的改變，包括成立終端事業(yè)部，分成了北美、中國、亞太、中東、拉丁美洲五個(gè)地區，并使得組織結構盡量扁平化;大幅削減產(chǎn)品，推出高端品牌天機，中端品牌星星，低端BLADE系列，以及獨立子品牌努比亞;加強營(yíng)銷(xiāo)工作，尤其是體育營(yíng)銷(xiāo);改變員工的傳統思路，讓消費者全面參與到產(chǎn)品的研發(fā)和成長(cháng)中。

　　然而曾學(xué)忠的努力并沒(méi)有轉化成中興手機在市場(chǎng)上的好表現。他在自己2016年的工作總結中承認，中興手機未能完成2015年出貨量6000萬(wàn)臺的銷(xiāo)售目標;彼時(shí)，他為中興手機在2016年的銷(xiāo)售定下了7000萬(wàn)臺的銷(xiāo)售目標，然而這個(gè)目標更是只完成了僅僅50%。

　　在這樣的情況下，曾學(xué)忠的讓位成為了必然。

　　2016年10月24日，中興內部下發(fā)文件，宣布公司執行董事殷一民被任命為公司手機業(yè)務(wù)負責人，以執行董事身份兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理;曾學(xué)忠則將以執行副總裁的身份協(xié)助殷一民工作。

　　殷一民是中興通訊的創(chuàng )始元老之一，他從1991年起擔任深圳市中興半導體有限公司研發(fā)部主任，1997年至1999年、1999年至2004年2月期間分別擔任中興公司副總裁及高級副總裁。中興方面稱(chēng)，殷一民是中興手機最早的創(chuàng )始人之一，促成了中興手機從0到1的建設。

　　不過(guò)，殷一民想要扭轉中興手機的頹勢，還有不少工作需要完成。

　　從目前來(lái)看，最重要的一點(diǎn)也許就在于建設好國內的銷(xiāo)售渠道。相比于曾學(xué)忠，擁有大量全球運營(yíng)經(jīng)驗也許是殷一民最大的優(yōu)勢，然而中興手機的問(wèn)題恰恰出在國內市場(chǎng)：2015年，盡管中興智能手機全球銷(xiāo)量達5600萬(wàn)臺，但國內銷(xiāo)量?jì)H為1500萬(wàn)臺，這一數字與其他國內品牌相去甚遠。

　　此前，曾學(xué)忠在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)曾表示了中興希望拓展線(xiàn)下渠道的決心，他稱(chēng)，中興整體計劃要開(kāi)設3000到4000家線(xiàn)下門(mén)店。但如果缺乏配套的營(yíng)銷(xiāo)策略，中興的線(xiàn)下推廣恐怕只會(huì )事倍功半。

　　而在以往的“福地”海外市場(chǎng)，中興最近也是麻煩多多。從2016年3月起，由于中興通訊涉嫌向伊朗出售違禁的美國電腦設備，美國將針對中興通訊實(shí)施出口限制，禁止美國公司向中興通訊出口商品。

　　這對當時(shí)在美國手機市場(chǎng)份額占到了10%的中興來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的打擊，因為這同時(shí)影響到了中興通訊的供應鏈，從而進(jìn)一步影響中興手機在美國市場(chǎng)的銷(xiāo)售。中興手機銷(xiāo)量在2016年的下滑，很大一部分原因即來(lái)自于此。

　　今年3月，中興通訊宣布，與美國政府就美國政府出口管制調查案件達成和解;作為和解協(xié)議的一部分，中興通訊同意支付8.92億美元的刑事和民事罰金。這對于中興來(lái)說(shuō)又是一次打擊。

　　這使得中興通訊的管理層在2017年的新年致辭中用直截了當的方式向員工說(shuō)明了公司近年所遭遇的危機。其中，時(shí)任董事長(cháng)趙先明稱(chēng)中興“遭遇到成立31年以來(lái)最大的一次危機”。

　　內憂(yōu)外困之下，中興在今年初也選擇了裁員。今年1月，路透社援引中興多名知情人士的消息稱(chēng)，中興將裁員約3000人，其中1/5來(lái)自手機業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　不過(guò)，中興手機在后續的發(fā)展中也絕非毫無(wú)機會(huì )。在今年的MWC上，中興發(fā)布了一款搭載驍龍835處理器的手機，這款手機每秒下載速率最高可達1Gbps，同時(shí)中興還發(fā)布了5G整體解決方案。在專(zhuān)利、技術(shù)上的基礎一直是中興的優(yōu)勢所在，往后，它的管理層們也許可以考慮在這個(gè)層面上多下點(diǎn)功夫。只不過(guò)，留給中興的時(shí)間越來(lái)越少了。