到底什么是工業(yè)4.0？德國人是這么說(shuō)的

　　記者：長(cháng)于個(gè)性化生產(chǎn)的3d打印如果因為效率低，而不能取代傳統機床，那么以個(gè)性化制造為主題的工業(yè)4.0必然也會(huì )效率降低，那是不是可以說(shuō)工業(yè)4.0還是無(wú)法取代傳統的標準生產(chǎn)的制造模式?

　　費舍爾：生產(chǎn)效率高低還要看機器在生產(chǎn)什么東西，工業(yè)4.0的流程和速度更快，在更換零部件，或者要生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品時(shí)，調換設備的速度會(huì )更快，有些生產(chǎn)程序可以及時(shí)調整，這些工作在工業(yè)4.0中是非?？斓?。在傳統生產(chǎn)中，任何一個(gè)新機器生產(chǎn)新的東西肯定需要一個(gè)過(guò)程，譬如第一次生產(chǎn)出一個(gè)東西，會(huì )發(fā)現有各種各樣的問(wèn)題，需要去調整生產(chǎn)線(xiàn)的程序和流程，但是在工業(yè)4.0的條件下，只需要用數據來(lái)完成這些工作，你觀(guān)察生產(chǎn)數據，生產(chǎn)的零部件和合格產(chǎn)品是同樣的質(zhì)量，就可以直接批量生產(chǎn)了，這樣效率就會(huì )很高。在工業(yè)4.0第一個(gè)階段，關(guān)注的并不是個(gè)性化生產(chǎn)，可能更重要的是機器維護和更早的發(fā)現機器毛病這些關(guān)注點(diǎn)，可以保證不讓機器宕機;此外對于生產(chǎn)流程的控制是通過(guò)實(shí)時(shí)的數據來(lái)進(jìn)行的，如果你發(fā)現生產(chǎn)的數據出現問(wèn)題，你可以不用做任何改變就去及時(shí)地去停止生產(chǎn)，也可以很方便地更換激光器那些工具。一句話(huà)，就是你可以在問(wèn)題出現之前就解決問(wèn)題。

　　記者：是不是可以這樣理解，很長(cháng)的時(shí)間里，工業(yè)4.0只能提高生產(chǎn)效率，而不會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)結合，不會(huì )第一時(shí)間響應消費市場(chǎng)的個(gè)性需求?

　　費舍爾：其實(shí)工業(yè)4.0的概念跟最終的消費者是沒(méi)有太多關(guān)系的，它重點(diǎn)是關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域，工業(yè)4.0其實(shí)是生產(chǎn)設備供應商和設備使用商之間的橋梁，而這之后才是消費者。所以工業(yè)4.0并不最終涉及到消費者，可能物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念包括了最終的消費者，而工業(yè)4.0只能在生產(chǎn)環(huán)節完善所有流程，包括物流和客戶(hù)管理在內的所有環(huán)節，如果客戶(hù)要生產(chǎn)一個(gè)手機，那需要一個(gè)金屬件，他可以觀(guān)察工業(yè)4.0的整個(gè)流程，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)流程。

　　要說(shuō)個(gè)性化生產(chǎn)，工業(yè)4.0也有一小部分，像Adidas生產(chǎn)跑鞋，Adidas這樣的大廠(chǎng)并不是為了只生產(chǎn)一小部分鞋子，它肯定要大規模生產(chǎn)，譬如他們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，發(fā)現50%的人喜歡黑色的鞋子，20%的人喜歡紅色，10%的人喜歡藍色，如果它具有個(gè)性化生產(chǎn)的能力，它可以很方便的去調整生產(chǎn)計劃，可以隨時(shí)調整計劃，而不像過(guò)去那樣只能先生產(chǎn)出來(lái)再去銷(xiāo)售。而且它這種根據個(gè)性化的選擇做出的調整不會(huì )影響生產(chǎn)。

　　記者：鞋子衣服這樣的低科技含量的需求，普通人可以提出自己的需求，但是要換成汽車(chē)、手機這樣的高科技產(chǎn)品，普通人如何提出自己個(gè)性化的需求?

　　費舍爾：其實(shí)所謂個(gè)性化生產(chǎn)都是有一些類(lèi)型的，譬如水龍頭，廠(chǎng)商那里去挑可能有二十多種，但也可以說(shuō)這些水龍頭都是根據個(gè)性化需求做出來(lái)的，其實(shí)這種例子很多的，譬如像廚衛產(chǎn)品也有很多個(gè)性化的需求，像金屬這樣的東西都可以個(gè)性化。

　　記者：工業(yè)基礎不如德國的中國人對于工業(yè)4.0過(guò)于狂熱，期望值過(guò)高，據說(shuō)很多德國人反而對工業(yè)4.0不太感興趣?

　　費舍爾：各個(gè)國家的情況各不相同吧。

　　記者：現在歐洲出現了很多禁令，那么中國企業(yè)現在并購德國精密制造的渠道還暢通嗎?

　　費舍爾：德國是一個(gè)自由市場(chǎng)，其實(shí)應該反過(guò)來(lái)問(wèn)，德國企業(yè)可以并購中國什么企業(yè)，市場(chǎng)是雙向的。其實(shí)政府阻止外資并購，不是中國德國之間才有的事情。兩年前法國標志公司要并購德國企業(yè)，后來(lái)也是在政府的干預下失敗了。這種情況可能應該有吧，主要是德國廠(chǎng)商自己生產(chǎn)的比較多，能在中國來(lái)開(kāi)廠(chǎng)的企業(yè)也是那些比較大的企業(yè)，我們的會(huì )員絕大多數還是一些中小企業(yè)，還是在的德國生產(chǎn)機床，然后把產(chǎn)品賣(mài)到中國來(lái)。

　　記者：中國發(fā)展機床產(chǎn)業(yè)需要很多優(yōu)秀的機床人才，但是聰明人都想著(zhù)去做IT，掙更多的錢(qián)，德國如何留住一流的人才來(lái)做機床?

　　費舍爾：我們有一個(gè)基金會(huì )，給很多學(xué)校做了很多工作，充分宣傳我們的行業(yè)的吸引力到底在哪里，在德國如果能很早的接受這樣的工作，就可以很早地自己做決策，可以做得很有創(chuàng )意，而且他們做的工作的全球化程度也是比較高，這些東西都是年輕人比較喜歡的。他們在這個(gè)行業(yè)工作還有另外一個(gè)好處，就是安全感更高一些，不容易失業(yè)，肯定比在銀行工作安全。