從4G到5G，從物聯(lián)網(wǎng)到云計算 通信的下一個(gè)引爆點(diǎn)在哪里？

　　回顧2012年，整個(gè)通信業(yè)都在期待這4G浪潮的來(lái)臨，在和公司大拿的一個(gè)飯局上，第一次聽(tīng)到這樣的觀(guān)點(diǎn)：整個(gè)通信原本是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，利潤豐厚，隨著(zhù)華為、中興的入場(chǎng)參與，以超低價(jià)格迅猛拓展市場(chǎng)，很快達到飽和，潛在的危機感逼著(zhù)大家尋找下一代技術(shù)，從1G到2G用了20多年，2G到3G也有10年，3G才商用沒(méi)幾年，這都到4G了，4G還沒(méi)開(kāi)始5G研究已經(jīng)如火如荼了，是需求驅動(dòng)技術(shù)更新還是商業(yè)利益驅動(dòng)?不斷的升級換代讓大家又累又沒(méi)錢(qián)賺，不得已的往前走，本來(lái)一個(gè)好好的行業(yè)被自己“作”成這個(gè)樣子。

　　這段話(huà)給我帶來(lái)的沖擊一直在我腦子里，也讓我對通信的新技術(shù)新方向一直保有一種第三方視角的冷靜，現在談?wù)勎覍ψ罱鼛啄晖ㄐ盘攸c(diǎn)關(guān)注的看法，歡迎討論，有不同意見(jiàn)請手下留情輕拍：

　　物聯(lián)網(wǎng)：物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大概念，真正落地還是得針對某個(gè)行業(yè)，比如前段時(shí)間備受關(guān)注的智能家居，比如智慧xx系列(城市、政務(wù)、交通、制造等等)，用業(yè)界普遍認同的話(huà)說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)概念一直熱，但產(chǎn)業(yè)始終沒(méi)做出來(lái)，個(gè)人淺見(jiàn)第一是缺乏統一的運營(yíng)平臺，沒(méi)有統一標準，各家你做你的我做我的，相互不兼容，必然做不大;其次物聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)起來(lái)高上大實(shí)際入門(mén)門(mén)檻非常低，各種不入流的產(chǎn)品阻礙了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另外物聯(lián)網(wǎng)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈眾多，不是純粹硬件可以解決，通信廠(chǎng)家想做起來(lái)需要一個(gè)轉型的過(guò)程，比如華為政企網(wǎng)BG、中興政企網(wǎng)團隊都在做嘗試但效果一般，對于物聯(lián)網(wǎng)我還是謹慎看好的，這是一個(gè)長(cháng)期方向，一旦做出一個(gè)成功模板還是有爆發(fā)潛力的，至于主導權，大不了再給運營(yíng)商當乙方唄，跟著(zhù)老大也有肉吃。

　　物聯(lián)網(wǎng)一直備受行業(yè)關(guān)注

　　云計算：云計算是通信企業(yè)很早就涉足的行業(yè)，從南京中興研究院上赫然閃亮的全球云計算中心就可見(jiàn)一斑，華為最近也在共有云服務(wù)上動(dòng)靜不斷，電信和聯(lián)通在公有云市場(chǎng)也位居前列;其實(shí)通信公司(從設備商角度看)做云計算還是有一定技術(shù)優(yōu)勢的：對于網(wǎng)絡(luò )和數據中心的深入理解，擁有完備的設備型號和硬件產(chǎn)業(yè)鏈;但也存在風(fēng)險：拋開(kāi)運營(yíng)商不談設備商面對的都是大型客戶(hù)，缺乏大量中小用戶(hù)的運營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗，缺乏行業(yè)經(jīng)驗無(wú)法提供深度服務(wù)，特別關(guān)鍵的是和運營(yíng)商的關(guān)系，怎樣平衡與金主的競爭，設備商要多花點(diǎn)心思了。云計算的光明前景是無(wú)需多言的，對于通信運營(yíng)商需要以更開(kāi)放的心態(tài)和更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭，設備商入局有點(diǎn)難，希望大家加油能在云計算上成功。

　　云計算一定是未來(lái)趨勢，通信企業(yè)如何把握?

　　SDN/NFV： SDN和NFV從技術(shù)上說(shuō)不挨邊，作為通信網(wǎng)絡(luò )變革的新技術(shù)大家都把他們放到一起我也就一同說(shuō)了吧，這兩個(gè)技術(shù)對于運營(yíng)商無(wú)疑是利好，得到各大運營(yíng)商積極推動(dòng)，對于設備商，我這樣說(shuō)吧：不做等死，做了找死。前半句不解釋?zhuān)蟀刖渲饕獜睦麧櫤托袠I(yè)競爭上考慮，長(cháng)久以來(lái)通信設備商的利潤都來(lái)自于封閉體系下的捆綁銷(xiāo)售，我的網(wǎng)元只能對接自家設備，占據了一個(gè)點(diǎn)后面各種擴容和新增都是白賺，SDN和NFV從技術(shù)上都要求開(kāi)源開(kāi)發(fā)，使得設備商失去了高利潤基礎，另外SDN和NFV是CT技術(shù)IT化的代表，引來(lái)大批IT巨頭加入競爭，對設備商來(lái)說(shuō)這絕對不是個(gè)好消息。

　　讓通信人又愛(ài)又怕的SDN和NFV

　　由于易周出身于設備商，上述不少觀(guān)點(diǎn)都是基于設備商展開(kāi)，大家如有其它角度歡迎在評論中交流，說(shuō)到通信前景我還是堅持之前的觀(guān)點(diǎn)，必須進(jìn)行商業(yè)模式的變革，包括盈利模式、核心客戶(hù)、提升運營(yíng)能力、開(kāi)放平臺等，利用技術(shù)實(shí)力，像產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，如中興在非洲并購運營(yíng)商的嘗試，華為面向終端的手機業(yè)務(wù)興起，從面向大客戶(hù)的粗放生意像面向中小客戶(hù)和個(gè)人的精細化運營(yíng)，開(kāi)放平臺吸引更多的合作伙伴形成生態(tài)··· 前路漫漫，我還是愿意相信曾經(jīng)的戰友和伙伴，通信人一定可以!