鴻海入股夏普與諾基亞 郭臺銘的算盤(pán)是什么？

　　2016年鴻海出現創(chuàng )立43年的首次負成長(cháng)，但新的一年，郭臺銘展現重振鴻海的決心， 對于各項新并購、新投資，已做好全線(xiàn)開(kāi)打的架式，要讓鴻海4.35兆元的營(yíng)收可以繼續成長(cháng)。

　　日本面板廠(chǎng)夏普可能于6月30日前，開(kāi)始在美國建廠(chǎng)，投資金額達70億美元(約合臺幣2千1百億元)!」

　　2月9日，美國總統川普與日本首相安倍晉三會(huì )談前夕，路透與日本共同社搶先報導了這則消息。針對鴻?？赡苎雍?0.5代線(xiàn)顯示器在廣州建廠(chǎng)的時(shí)程，鴻海也澄清表示，在中國廣州設廠(chǎng)的計畫(huà)將如期于三月初動(dòng)工。

　　除了這些引起國際媒體重視的大型投資案外，2月3日，農歷年后上班的第二天，夏普公司也對外宣布上一季(2016年10月至12月)財報，轉虧為盈，同時(shí)還調高一六年會(huì )計年度財測。

　　事實(shí)上，也不過(guò)就是農歷年前的鴻海尾牙上，郭臺銘才為了一六年業(yè)績(jì)不佳，向所有員工、客戶(hù)及股東三度鞠躬道歉;但新的一年，郭臺銘不僅展現重振鴻海的決心，對于各項新并購、新投資，也準備好即將全線(xiàn)開(kāi)打的架式。而入股夏普，就是鴻海十年成長(cháng)計畫(huà)中的重頭戲。

　　首先，分析鴻海入股夏普的策略，郭臺銘很清楚，若能成功改造夏普，其實(shí)就等于是拉了鴻海一大把，因為夏普擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)與品牌，這些都是鴻海最缺乏的，尤其是只要恢復夏普在電視與面板的龍頭地位，就可以讓鴻海集團再增加數千億元的生意。

　　回顧○七年，當年夏普是全球液晶電視品牌龍頭，但金融海嘯后，韓商大幅崛起，原本的小老弟大陸品牌一個(gè)個(gè)躥出，讓夏普連全球前十名都擠不進(jìn)去。如今，三星、LG分別奪下全球液晶電視的冠、亞軍，在面板上也分居全球第二及第一，夏普可以說(shuō)是輸得既徹底又難看。

　　吃下老品牌的精算盤(pán)

　　入股夏普、吃下諾基亞異曲同工

　　郭臺銘很清楚，夏普只要盡力拼一下，讓電視及面板銷(xiāo)量回升到前十名或前五名，就可以有立竿見(jiàn)影的效果，也可以給鴻海集團帶來(lái)制造與代工的新?tīng)I收。

　　為了達成這個(gè)目標，郭臺銘不僅賣(mài)力推銷(xiāo)夏普電視，還宣示一七、一八年夏普電視銷(xiāo)售目標要分別上看1000萬(wàn)及2000萬(wàn)臺，是一五年銷(xiāo)量582萬(wàn)臺的二倍及四倍。此外，加碼面板廠(chǎng)也成為首要任務(wù)，因此除了一六年底郭臺銘赴廣州宣布投資10.5代面板廠(chǎng)計畫(huà)后，又在尾牙時(shí)透露赴美國投資面板廠(chǎng)的計畫(huà)，這兩個(gè)加起來(lái)超過(guò)新臺幣五千億元的投資案，將是推動(dòng)鴻海成長(cháng)的重要布局。

　　過(guò)去，面板被視為「四大慘業(yè)」之一，鴻海投資的群創(chuàng )也曾出現天文數字的負債與虧損，但郭臺銘愿意重押面板產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵原因是鴻海的電視客戶(hù)很少，推夏普品牌不會(huì )沖擊到客戶(hù)群，還可直接打擊頭號敵人三星;此外，目前使用到最多面板的手機業(yè)者，很多本來(lái)就是鴻海的代工客戶(hù)，鴻?？梢皂槺惆衙姘辶憬M件賣(mài)進(jìn)去。因此，即使面板產(chǎn)業(yè)已因中國的大舉投資而顯得很擁擠，但郭臺銘仍然認為，透過(guò)鴻海效率化的經(jīng)營(yíng)，絕對可以在面板競賽中勝出。

　　跨足新領(lǐng)域的企圖心

　　攻進(jìn)電信、物聯(lián)網(wǎng)與金融科技把餅做大

　　工研院產(chǎn)經(jīng)中心(IEK)主任蘇孟宗指出，鴻夏攜手夏普合作的模式，對于臺日產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)極具參考性。鴻海不但維護了夏普品牌，也達到「根留日本」的目標，因此爭取到日本政府的支持?！概_灣廠(chǎng)商在全球布局本來(lái)就是合縱連橫，但臺灣業(yè)者主導日本公司，再加上持續保留并做大品牌，是比較不典型的跨國布局，值得參考?！?/p>

　　除了夏普之外，鴻海另一個(gè)品牌投資標的是諾基亞(Nokia)。去年5月，鴻海在香港掛牌的上市公司富智康，宣布以3.3億美元買(mǎi)下諾基亞，其中，富智康擁有諾基亞的制造、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等部門(mén)，可以跨足到過(guò)去不熟悉的服務(wù)市場(chǎng);不過(guò)，為了不與其他手機客戶(hù)如蘋(píng)果競爭，此項收購案中的諾基亞品牌授權，則屬于芬蘭新創(chuàng )公司HMD Global Oy所擁有。

　　代工的鴻海入股品牌夏普與諾基亞，代表的是制造行業(yè)已經(jīng)成熟，鴻海必須從制造轉型到品牌與服務(wù)，即使得罪客戶(hù)也在所不惜，這正是郭臺銘展現決心與毅力，一定要讓鴻海繼續成長(cháng)的策略企圖。