差一點(diǎn)干掉蘋(píng)果！重溫HTC和王雪紅的傳奇經(jīng)歷

　　生于豪門(mén)，王雪紅是家里最小的，本可以繼續“臺塑”的事業(yè)，但她卻一分錢(qián)沒(méi)要，在IT領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)了波瀾壯闊的故事。

　　羈絆

　　不知是不是巧合，還是某種規律使然，傳奇的企業(yè)家年少時(shí)都有一些不同尋常的愛(ài)好：李彥宏喜歡唱戲、雷軍喜歡古詩(shī)詞、馬化騰愛(ài)觀(guān)星而王雪紅則是一名鋼琴愛(ài)好者。鋼琴一度成為她賴(lài)以追求的目標，她花了大量時(shí)間練習。

　　不過(guò)，到底還是出身商業(yè)世家，后來(lái)王雪紅還是覺(jué)得自己比較適合經(jīng)商，這一“棄藝從商”的決定在事后開(kāi)來(lái)無(wú)疑是明智的，因為從那以后她開(kāi)始一發(fā)不可收拾。

　　要說(shuō)到王雪紅為什么沒(méi)有繼承臺塑集團，其實(shí)也是有一番苦衷的。那時(shí)候，王雪紅母親遠在美國，而老爹王永慶又比較信賴(lài)“三房”太太的子女，正所謂“豪門(mén)是非多”，事實(shí)上當時(shí)王雪紅繼承家業(yè)的困難可能并不比創(chuàng )業(yè)更簡(jiǎn)單一些，再加上母親楊嬌在美國實(shí)現自力更生，這讓王雪紅有了信心，而作為“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶也日后在各個(gè)方面提攜了這個(gè)小女兒不少，這都為王雪紅的創(chuàng )業(yè)埋下了伏筆。

　　從底層干起，是王永慶給這個(gè)小女兒規劃的道路，事實(shí)上不論大陸還是臺灣，“富二代”、“企二代”們在接盤(pán)時(shí)也都是遵循了這樣的一條路。不過(guò)，王雪紅在臺塑只干了一個(gè)月，作為底層員工的她其實(shí)并不開(kāi)心，因為她的同父異母的兄弟姐妹在那時(shí)明顯更“強勢”一些。內心篤定的王雪紅索性決定離開(kāi)臺塑，當然這一決定的做出這也意味著(zhù)她放棄了這個(gè)臺灣最大民營(yíng)企業(yè)的所有權利。

　　離開(kāi)臺塑，王雪紅加入了二姐王雪齡的電腦公司，這家公司創(chuàng )立于1980年，比聯(lián)想還要早4年。有意思的是，不知是不是老天爺的有意安排，擔任銷(xiāo)售的王雪紅和隔海相望的聯(lián)想一樣，也遭遇了一場(chǎng)被騙的慘痛經(jīng)歷，聯(lián)想當年被騙14萬(wàn)人民幣，而王雪紅則是70萬(wàn)美元。

　　當然，和玖龍紙業(yè)的張茵一樣，王雪紅決定追債。

　　經(jīng)過(guò)千難萬(wàn)險，她成功了。

　　創(chuàng )業(yè)

　　經(jīng)過(guò)一劫，王雪紅漸漸搞清楚商業(yè)是怎么回事了?？杉娜嘶h下畢竟不是長(cháng)久之計，王雪紅開(kāi)始有了自己的打算——她想擁有自己的事業(yè)。在積累了一段時(shí)間以后，在老公陳文琦的引薦下，王雪紅將VIA公司收入旗下，其領(lǐng)導的威盛集團開(kāi)始打造芯片，并向巨頭英特爾發(fā)起沖鋒。

　　說(shuō)到這，不得不說(shuō)，中國的確是一個(gè)不滿(mǎn)足現狀的國家。為了能有自己的芯片、擺脫低端加工業(yè)的桎梏，在IT界為實(shí)現這個(gè)目標，前仆后繼了許多人，當然人們的對手無(wú)一例外是英特爾、高通這類(lèi)壟斷企業(yè)，而王雪紅就是敢于向巨頭發(fā)起進(jìn)攻的一員。

　　在當時(shí)，英特爾公司創(chuàng )始人安迪.格魯夫再三警告王雪紅“不要碰”芯片，可王雪紅明知山有虎，偏向虎山行，單從這一點(diǎn)，筆者就不得不欽佩那時(shí)候的創(chuàng )業(yè)者之勇氣。

　　王雪紅一開(kāi)始挑了易于上手的主板來(lái)做，她依靠二姐的電腦公司來(lái)對抗英特爾，殊不知這一戰竟是許多年。

　　通過(guò)并購，威盛掌握了核心芯片的研發(fā)能力，其開(kāi)發(fā)的“中國芯”在當時(shí)響徹大江南北，中關(guān)村鋪滿(mǎn)了威盛的廣告。有著(zhù)同樣抱負的柳傳志見(jiàn)狀開(kāi)始大批量采購威盛芯片，隨著(zhù)個(gè)人電腦的發(fā)展高潮來(lái)臨，聯(lián)想和威盛兩家公司也開(kāi)始快速發(fā)展。要知道，這期間的高速發(fā)展幾乎完全是由當時(shí)人們那種單純的愛(ài)國心支撐起來(lái)的，一貫盛氣凌人的英特爾面對此情此景一時(shí)間竟然束手無(wú)策，只能眼看著(zhù)聯(lián)想和威盛發(fā)展。

　　拿下聯(lián)想，威盛趁熱追擊接連拿下康柏、惠普、IBM等大客戶(hù)。一時(shí)間，威盛竟硬生生從英特爾手里搶到份額可觀(guān)的市場(chǎng)，這讓英特爾再也不敢小瞧這家公司了。安迪.格魯夫畢竟是一代梟雄，美國人這一次反制威盛的方法則是知識產(chǎn)權。

　　雙方在知識產(chǎn)權上你來(lái)我往，一開(kāi)始威盛占上風(fēng)，而后英特爾又扳回來(lái)。一方面威盛以弱戰強不得優(yōu)勢，但另一方面，英特爾也對AMD耿耿于懷，面臨腹背受敵的窘境，大戰持續下去無(wú)疑對雙方無(wú)益，最后兩家公司在專(zhuān)利上達成“交換授權”的交易，而威盛也因以小博大的壯舉，股票贏(yíng)得漲停。

　　(筆者注：不過(guò)事后看，當時(shí)兩家公司急于?；鸬牧硗庖粋€(gè)理由是經(jīng)濟下滑，這對現在是極有啟示意義的。

　　特朗普上臺，中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，今后中美是貿易戰開(kāi)火還是鳴金收兵?不管怎么說(shuō)，想必要經(jīng)歷一場(chǎng)殊死搏斗，而這場(chǎng)較量的慘烈程度恐怕也不亞于威盛和英特爾的決戰。)

　　HTC

　　在CPU和英特爾、AMD硬碰硬，在光儲存媒體芯片又遇聯(lián)發(fā)科這類(lèi)勁敵，威盛面臨增長(cháng)之困。1997年，還處于金融風(fēng)暴的時(shí)候，王雪紅又做出了一個(gè)驚天決定，創(chuàng )立宏達電(HTC)，進(jìn)軍智能手機。這個(gè)決定在當時(shí)有多么驚人，可以這樣說(shuō)，97年，諾基亞處于干掉上一屆巨頭摩托羅拉不久正是風(fēng)頭無(wú)兩之時(shí)，而那時(shí)候要論起智能手機，可能連用戶(hù)的影子都沒(méi)有。

　　然而王雪紅干了，她還拉上了卓火土和周永明。

　　HTC首先拿下了WIN-CE的單子，但經(jīng)過(guò)驗證，這款產(chǎn)品在當時(shí)實(shí)在過(guò)于領(lǐng)先市場(chǎng)，沒(méi)有用戶(hù)群體。沒(méi)有用戶(hù)就一直賠錢(qián)，不過(guò)王雪紅也認了，她用威盛的利潤來(lái)補HTC的虧損。到后來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)始好轉，巨頭也進(jìn)來(lái)了。時(shí)間過(guò)了幾年，HTC的技術(shù)也日益提升，待到周永明和卓火土給比爾 蓋茨示范樣機的時(shí)候，后者驚訝連連。而后，微軟和HTC維持了很長(cháng)時(shí)間的合作關(guān)系，當有人問(wèn)及比爾 蓋茨為什么這樣做時(shí)，他說(shuō)：“因為HTC的創(chuàng )新總是在我們前面，我們是追著(zhù)HTC的?！?/p>

　　在3G時(shí)代，HTC賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。和蘋(píng)果不一樣，HTC對電信運營(yíng)商表現出友好的態(tài)度，這對于極力推動(dòng)3G的電信運營(yíng)商來(lái)說(shuō)可謂寒冬(相比較蘋(píng)果的“壓迫”)中的暖流。運營(yíng)商見(jiàn)此情此景自然賣(mài)力推廣HTC，國外國內都是如此，與此同時(shí)，HTC也不拘泥于小節，與運營(yíng)商上演了一出一唱一和的好戲。

　　不過(guò)好景不長(cháng)，一切在谷歌推出安卓之后發(fā)生了變化：HTC和谷歌推出了“G1”手機，這讓與宏達電長(cháng)期合作的微軟看在眼里、記在心里。馬上，微軟就推出反制政策：每臺宏達電手機必須支付給微軟5美元專(zhuān)利費，一直靠軟件賺錢(qián)的微軟對于這種政策自然駕輕就熟，但這個(gè)小小的決定卻讓HTC僅在2011年上半年就額外多出了1億美元的開(kāi)銷(xiāo)。

　　而后，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，諾基亞倒向微軟，HTC和三星以及一眾小兄弟一時(shí)間不知如何是好，本和各方關(guān)系都不錯的HTC一時(shí)間沒(méi)了微軟支持也沒(méi)了谷歌靠山，一切錯綜復雜的關(guān)系為HTC的后來(lái)埋下了伏筆。

　　值得一提，HTC全盛時(shí)期市值為9800億新臺幣(337.9億美元)，安卓市場(chǎng)三者有其二，僅2011年上半年就出貨2000余萬(wàn)臺，這些記錄直到后來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間才被打破。

　　蘋(píng)果

　　2011年第三季度，HTC在美國市場(chǎng)占有率25%，成為美國第一大手機廠(chǎng)商，HTC經(jīng)此一役成功把蘋(píng)果擠下神壇，偷襲了蘋(píng)果大后方，并給了喬布斯一個(gè)響亮的耳光。憑借與蘋(píng)果手機功能相似的特性和低廉的價(jià)格，一時(shí)間，就連喬布斯也無(wú)可奈何。面對安卓的“機?！睉鹦g(shù)，蘋(píng)果猶如陷入了人民戰爭的汪洋大海一般。喬布斯氣急敗壞，只得祭出知識產(chǎn)權訴訟。

　　對于HTC來(lái)說(shuō)，訴訟早已是家常便飯，在威盛-英特爾時(shí)代就是如此。不過(guò)蘋(píng)果就是蘋(píng)果，喬布斯也不是安迪.格魯夫，這次對于HTC來(lái)說(shuō)可謂一場(chǎng)白刃戰。為了爭奪美國市場(chǎng)，王雪紅和喬布斯就這樣你告我我告你，為了將蘋(píng)果推上被告，王雪紅還拉來(lái)了威盛做幫手，一時(shí)間好不熱鬧。

　　與其說(shuō)微軟的訴訟是為了專(zhuān)利費，那么蘋(píng)果的訴訟則是要徹底趕走HTC。但蘋(píng)果未能如愿，HTC一度擁有安卓手機39%的市場(chǎng)份額。

　　2011，對于HTC來(lái)說(shuō)書(shū)寫(xiě)了傳奇，但似乎歷史就是那么捉弄人，在每一家企業(yè)氣勢如虹的時(shí)候，顛覆者隨之誕生，諾基亞之于摩托羅拉、蘋(píng)果之于諾基亞，這一次輪到了小米、華為等公司出場(chǎng)。

　　拐點(diǎn)

　　2011年第四季度，HTC銷(xiāo)量大幅下滑，而那時(shí)雷軍和他的小米橫空出世。由于一直也沒(méi)有推出類(lèi)似“蓋樂(lè )世”的手機，HTC產(chǎn)品在高端市場(chǎng)競爭力不足，而雷軍和后來(lái)的“高性?xún)r(jià)比”手機則是偷襲了中端機的市場(chǎng)，一時(shí)間HTC失去了定位。

　　禍不單行，HTC還面臨專(zhuān)利的訴訟。由于依舊缺少專(zhuān)利，也沒(méi)有類(lèi)似收購摩托羅拉的并購動(dòng)作，蘋(píng)果等公司忌憚HTC的體量，在宏達電處于逆風(fēng)的時(shí)候開(kāi)始頻頻出招，這讓HTC腹背受敵，淪落到被動(dòng)挨打的地步。

　　三星憑借蓋樂(lè )世漂亮的實(shí)現了品牌飛躍，小米憑借粉絲經(jīng)濟和“發(fā)燒”概念逆襲了中低端市場(chǎng)，HTC極為尷尬，在經(jīng)歷了銷(xiāo)量滑鐵盧、財報暗淡和股價(jià)下挫等一系列悲劇后，HTC開(kāi)始走出人們的視線(xiàn)。

　　HTC走后，三星和小米也經(jīng)歷了輝煌到平穩的時(shí)期，如今笑看手機行業(yè)的是華為等公司。專(zhuān)利和技術(shù)一直猶如達摩克里斯之劍一樣，在手機廠(chǎng)商的頭上懸浮，這似乎是顛破不破的真理。

　　不管智能手機行業(yè)未來(lái)何去何從，也不要忘記，曾經(jīng)有一個(gè)“差一點(diǎn)干掉”蘋(píng)果的巨頭，這個(gè)公司02年上市，05年超越聯(lián)發(fā)科，11年市值突破萬(wàn)億，它叫HTC。