互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率超八成 盈利模式缺失成硬傷

　　海信日前發(fā)布的《2016-2017電視產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》顯示，2016年中國彩電市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達到84.7%，已成消費標配。國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視已占據全球半壁江山，用戶(hù)消費習慣漸趨成熟，似乎互聯(lián)網(wǎng)電視的春天就在眼前。低門(mén)檻和核心競爭力的提升促成了互聯(lián)網(wǎng)電視的火爆，各方廠(chǎng)商紛紛入局。然而伴隨著(zhù)銷(xiāo)量的上升，利潤卻一直走著(zhù)下坡路。在中國電視市場(chǎng)趨于飽和的當下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場(chǎng)難度巨大，單純依靠線(xiàn)上渠道和低價(jià)策略難以久持。

　　國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視迎大爆發(fā)

　　一場(chǎng)風(fēng)暴正在席卷中國彩電市場(chǎng)。奧維云網(wǎng)的《2016年彩電行業(yè)運行情況》報告數據顯示，去年中國彩電市場(chǎng)在全球彩電出貨量下滑的背景下逆勢增長(cháng)，2016年全年彩電零售規模歷史性突破5000萬(wàn)臺大關(guān)。

　　傳統電視走向沒(méi)落已成定局，智能電視正摧枯拉朽般席卷整個(gè)彩電市場(chǎng)，而國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視或成為最大贏(yíng)家。海信日前發(fā)布的《2016-2017電視產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》顯示，2016年中國彩電市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達到84.7%，已成消費標配。而據IHS 2016年Q1-Q3 全球互聯(lián)網(wǎng)電視數據顯示，中國品牌占有全球42%多的出貨量，幾乎占據半壁江山。2016年上半年，智能電視品牌在整個(gè)電視市場(chǎng)的零售額占比升至16%，增長(cháng)強勁。

　　從用戶(hù)的消費習慣和傾向上看，海信互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)大數據研究顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)日均在線(xiàn)時(shí)長(cháng)接近5個(gè)小時(shí)，在線(xiàn)視頻點(diǎn)播已經(jīng)成為用戶(hù)看電視的第一選擇，占用戶(hù)看視頻時(shí)長(cháng)的68%以上，電視用戶(hù)越來(lái)越傾向用網(wǎng)絡(luò )來(lái)觀(guān)看電視，用戶(hù)消費習慣已基本養成。預計到2016年底，國內視頻網(wǎng)站付費用戶(hù)將突破4000萬(wàn)，達到80%的增長(cháng)率。

　　可以看出，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，走向沒(méi)落的電視行業(yè)也不可避免的進(jìn)行著(zhù)自救，互聯(lián)網(wǎng)和電視合體或許缺乏創(chuàng )意，但卻實(shí)實(shí)在在的讓整個(gè)電視行業(yè)在向谷底滑落的過(guò)程中見(jiàn)到了轉機。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視競爭力何在?

　　互聯(lián)網(wǎng)電視緣何能夠迅速崛起?這不僅是互聯(lián)網(wǎng)電視核心競爭力提升的結果，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下傳統彩電無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求的必然。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視門(mén)檻低使得多元化資本入局參與競爭。主要芯片廠(chǎng)商推出的“一攬子打包解決方案”是導致互聯(lián)網(wǎng)電視門(mén)檻降低的主要原因。這給幾乎沒(méi)有任何與制造電視技術(shù)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商提供了機會(huì )。樂(lè )視、小米、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局，推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。另一方面，國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視核心競爭力的提升是國產(chǎn)智能電視迅速崛起的根本原因。

　　除了互聯(lián)網(wǎng)電視本身的“基因”優(yōu)勢外，低價(jià)競爭模式和個(gè)性化的內容選擇也成為消費者選擇智能電視的重要因素。藝恩的《2015中國視頻行業(yè)付費研究報告》顯示，付費模式正在被大多數人所接受。統計數據顯示，2015年國內視頻網(wǎng)站付費用戶(hù)數達2200萬(wàn)，預計到2016年底將突破4000萬(wàn)，增長(cháng)率高達80%的。相比PC端，智能電視用戶(hù)付費意愿更強，也成為付費用戶(hù)增長(cháng)的主力群體。

　　智能電視雖然起步晚，但是憑借電視原本地普及程度和換機需求。智能電視打開(kāi)了用戶(hù)與互聯(lián)網(wǎng)之間的新入口，開(kāi)辟了“客廳經(jīng)濟”的新時(shí)代。

　　賠錢(qián)賺吆喝日子何時(shí)休?

　　隨著(zhù)智能電視走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)量節節攀升，但賠本賺吆喝的現象卻始終如影隨形。這成為智能電視行業(yè)華麗外表下的一道傷疤。究其原因，低價(jià)競爭雖蠶食傳統廠(chǎng)商份額，但互相壓價(jià)也降低了自身的盈利空間，令企業(yè)盈利難度劇增。價(jià)格戰畢竟是“傷敵一千自損八百”，長(cháng)期的低價(jià)競爭必然不能保證智能電視行業(yè)的健康成長(cháng)。

　　智能電視還將面臨來(lái)自“小屏”的威脅。電視和手機畢竟不同，更新?lián)Q代頻率不高，必須不斷挖掘存量市場(chǎng)。用戶(hù)體驗方面，智能電視糟糕的卡頓、搜索、輸入體驗無(wú)法匹敵手機、平板與PC。

　　此外，智能電視在內容定制化和推薦等方面也存在同質(zhì)化問(wèn)題。對消費者來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)哪個(gè)品牌互聯(lián)網(wǎng)電視，差別不大，用戶(hù)體驗幾無(wú)二致。在硬件成本相近的情況下，價(jià)格戰也就變得難以避免。

　　在中國電視市場(chǎng)趨于飽和的當下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場(chǎng)難度巨大，單純依靠線(xiàn)上渠道和低價(jià)策略難以久持。當下單純賣(mài)硬件已很難賺到錢(qián)，如何發(fā)展軟件業(yè)務(wù)，構建產(chǎn)品生態(tài)鏈成為突圍關(guān)鍵。

　　雖然當前國內智能電視市場(chǎng)發(fā)展存在諸多不確定因素，但隨著(zhù)內容生態(tài)豐富，以及消費付費習慣的進(jìn)一步養成，智能電視的市場(chǎng)潛力或在不久的將來(lái)噴薄而出。