夏普扭虧后 如何開(kāi)源成重點(diǎn)

　　鴻海入股夏普后迅速在去年四季度幫助后者扭虧，這體現了郭臺銘強硬手段奏效，不過(guò)這主要應該是節支起效，對于夏普的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)更重要的是如何開(kāi)源。

　　去年中在鴻海成功入主夏普后，即傳出鴻海強力裁減夏普的員工7000人，這占后者全球員工數量4.4萬(wàn)的15.9%，這無(wú)疑體現了郭臺銘的強勢作風(fēng)。鴻海集團作為全球最大的代工廠(chǎng)，擁有的員工數量超過(guò)百萬(wàn)，據說(shuō)管理這龐大的員工有部分軍事化的作風(fēng)，與郭臺銘出身自軍人有一定的關(guān)系。

　　郭臺銘的這一做法當然讓日本社會(huì )擔憂(yōu)，不過(guò)在鴻海入主之前日本自己卻不愿再次注巨資拯救夏普、而鴻海之前成功幫助夏普將堺工廠(chǎng)扭虧為盈成為盈利大戶(hù)的情況下只好接受了鴻海的巨資，如今唯有期待鴻海能將夏普繼續經(jīng)營(yíng)下去了。

　　當然郭臺銘也并非一味蠻干，在入主夏普后依然保留日本工廠(chǎng)，并期待與日本另一大面板大廠(chǎng)JDI合作共同抗衡韓國的面板企業(yè)，以實(shí)現當初他提出的聯(lián)日抗韓的目標，只不過(guò)這種聯(lián)日是以鴻海為主導。

　　在開(kāi)源方面，鴻海制定了推動(dòng)夏普的IGZO技術(shù)和OLED技術(shù)的成熟并迅速量產(chǎn)的策略，以求取得其最大的代工客戶(hù)蘋(píng)果的訂單。目前在中小尺寸OLED面板市場(chǎng)主要是由韓國的三星占有，它占有了2016年該市場(chǎng)的超過(guò)九成的份額，由于擁有領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢已取得蘋(píng)果今年1億片OLED屏的訂單，為滿(mǎn)足蘋(píng)果的需求三星或是出售或是改造TFT-LCD面板生產(chǎn)線(xiàn)以迅速提升產(chǎn)能。

　　夏普的IGZO技術(shù)既可以用于傳統的TFT-LCD面板也可用于OLED面板，由于蘋(píng)果占去三星的中小尺寸OLED面板的大量產(chǎn)能估計今年全球OLED面板產(chǎn)能將無(wú)法滿(mǎn)足中國手機企業(yè)的需求，IGZO技術(shù)如果能應用于TFT-LCD面板倒是幫助夏普和群創(chuàng )爭取中國的客戶(hù)，幫助它取得收入的增長(cháng)。

　　為贏(yíng)得中國客戶(hù)的支持，鴻海已與中國一線(xiàn)城市之一的廣州達成合作，將投資90億美元建設一座大型面板生產(chǎn)工廠(chǎng)，這體現了郭臺銘的精明。廣州這十多年已逐漸落后于另外三個(gè)中國大陸一線(xiàn)城市北京、上海和深圳，正努力追趕，自然歡迎鴻海這筆屬于高科技行業(yè)的投資，應給予鴻海不少土地、稅收等方面的優(yōu)惠，這有利于它與韓國和中國大陸的面板工廠(chǎng)的競爭。

　　鴻海的野心還不止于此，它正努力擺脫當前主要依靠代工業(yè)務(wù)的困況，受最大客戶(hù)蘋(píng)果連番降低代工價(jià)格的影響，去年它出現了營(yíng)收上升而利潤下滑的不利局面，希望推出自己的品牌以提升利潤率。早年曾收購富可視推出自己的手機品牌但效果不彰，去年又與HMD合作獲得諾基亞品牌的授權推出諾基亞手機，收購夏普除了為獲得后者的面板技術(shù)外也獲得了夏普電視品牌，希望復興夏普電視品牌。

　　為了實(shí)現復興夏普電視品牌的目標，傳出鴻海要求獲得了夏普品牌北美經(jīng)營(yíng)權的中國大陸電視品牌海信歸還夏普品牌經(jīng)營(yíng)權，不過(guò)據說(shuō)已被海信拒絕。海信作為中國大陸第一大電視品牌正努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不過(guò)由于自身品牌在海外市場(chǎng)影響力不足所以希望借夏普品牌在北美的影響力幫助它拓展市場(chǎng)，當然不會(huì )輕易放棄。

　　無(wú)論是OLED面板還是夏普電視品牌的復興，鴻海都遭受到韓國三星和LG的強力競爭。三星在中小尺寸OLED面板上占據優(yōu)勢，LG則在大尺寸OLED面板上上占據優(yōu)勢，三星和LG又是全球前兩大電視品牌，鴻海想與這兩強競爭并不容易，而且從以往鴻海的品牌經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)成功的太少而失敗的太多，其代工基因太強了始終難以改變。