中興通訊：嵌入式知識產(chǎn)權戰略支撐智能終端全球布局

　　春節期間，在深圳一家貨運航空公司工作的唐喆必須堅守崗位，他提前給四川老家的父母準備了年貨：兩臺中興“天機7”系列手機。

　　“父親眼睛不好，想要屏幕又大又清晰的手機。母親平時(shí)愛(ài)旅游，最看重拍照功能。老人家節省得很，還不能買(mǎi)太貴的，比來(lái)比去，中興的這款手機比較合適。大年三十，父母用新手機拍了家里吃年夜飯的照片發(fā)給我，看到家鄉菜我的口水都快流出來(lái)了。”唐喆說(shuō)。

　　“天機7”系列是中興手機目前的主打產(chǎn)品，高清屏幕、3D拍照、語(yǔ)音識別等功能以及相對便宜的價(jià)格，讓很多人把它裝進(jìn)了春節年貨的“購物車(chē)”。通過(guò)“天機7”等主打產(chǎn)品，中興通訊的智能終端正在全球市場(chǎng)“攻城略地”。來(lái)自中興通訊的數據顯示，目前，中興通訊智能終端在美國市場(chǎng)的份額排名第四，在俄羅斯、西班牙、澳大利亞、墨西哥市場(chǎng)排名保持前五名。

　　中興手機賣(mài)到全球的“底氣”來(lái)自其具有國際競爭力的知識產(chǎn)權。2011年以來(lái)，中興通訊連續遭遇7起美國“337調查”。“337調查”是美國國際貿易委員會(huì )針對進(jìn)口產(chǎn)品侵犯美國知識產(chǎn)權的行為以及不公平競爭行為進(jìn)行的調查，企業(yè)一旦被認定侵犯知識產(chǎn)權，相關(guān)產(chǎn)品必須退出美國市場(chǎng)。在7次考驗中，中興通訊交出了漂亮的“成績(jì)單”：5起勝訴、2起和解。

　　記者采訪(fǎng)了解到，中興通訊已擁有超過(guò)6.8萬(wàn)件全球專(zhuān)利申請，其中已授權專(zhuān)利2.5萬(wàn)件。90%以上的專(zhuān)利為具有高度權利穩定性和技術(shù)品質(zhì)的發(fā)明專(zhuān)利，包括覆蓋國際通訊技術(shù)標準的基本專(zhuān)利和覆蓋通訊產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心專(zhuān)利。其中，智能終端的專(zhuān)利資產(chǎn)超過(guò)2.2萬(wàn)件，語(yǔ)音操控和雙攝像頭的專(zhuān)利申請量分別超過(guò)200件和100件。

　　知識產(chǎn)權的競爭力離不開(kāi)高強度的研發(fā)投入。數據顯示，中興通訊近六年研發(fā)投入超過(guò)500億元。在中興通訊位于中國、美國和歐洲的10余個(gè)研究所，800多位專(zhuān)家正在從事5G相關(guān)技術(shù)的研發(fā)工作。2016年-2018年間，中興通訊計劃在5G領(lǐng)域累計投資20億元。

　　在中興通訊首席知識產(chǎn)權官申楠看來(lái)，中興手機能夠打入全球市場(chǎng)，并在主要國家保持較高份額的市場(chǎng)占有率，關(guān)鍵在于體制機制的創(chuàng )新使得知識產(chǎn)權戰略嵌入了公司日常運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。

　　申楠表示，過(guò)去，知識產(chǎn)權被認為是法務(wù)部門(mén)的下屬業(yè)務(wù)，知識產(chǎn)權部也被認為是一個(gè)投入部門(mén)、管理部門(mén)。實(shí)際上，知識產(chǎn)權必須跟企業(yè)、產(chǎn)品、戰略結合起來(lái)才能發(fā)揮重要的價(jià)值，知識產(chǎn)權部門(mén)應該是一個(gè)產(chǎn)出部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　因此，中興通訊成立了由總裁牽頭的知識產(chǎn)權戰略委員會(huì )和知識產(chǎn)權專(zhuān)家委員會(huì )，重點(diǎn)解決知識產(chǎn)權在全業(yè)務(wù)流程中的嵌入問(wèn)題，通過(guò)分步推進(jìn)知識產(chǎn)權戰略在企業(yè)內部的落實(shí)和優(yōu)化，支撐“商務(wù)-技術(shù)-知識產(chǎn)權”三位一體的競爭模式，助力公司的全球市場(chǎng)競爭。

　　“我們把知識產(chǎn)權嵌入到市場(chǎng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，讓知識產(chǎn)權工作深入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節，而不是作為一個(gè)獨立的管理部門(mén)，這是中興通訊創(chuàng )新機制的重要一環(huán)。”申楠說(shuō)。