物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 誰(shuí)會(huì )倒下誰(shuí)又將站起來(lái)？

　　看發(fā)展階段，華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的步調基本反映了大的趨勢，2014年關(guān)鍵技術(shù)積累，2015年發(fā)布戰略、推出解決方案架構，2016年行業(yè)試點(diǎn)，2017年小規模商用、行業(yè)深度融合，2018年大規模商用。

　　論物聯(lián)網(wǎng)落地關(guān)鍵，有幾個(gè)重要的方面，終端、聯(lián)接、分析、安全。在此基礎之上，大方向一定是做平臺，依靠生態(tài)的力量推進(jìn)。這也是華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰略和布局。

　　為什么華為能在這個(gè)時(shí)代占得一席之地?總結起來(lái)有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是技術(shù)布局，二是做事方式，二者相互交織。

　　比如就布局而言，華為在終端、聯(lián)接、分析、安全四個(gè)方面都在大力投入，可以說(shuō)這些是物聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵，而其中做每一部分華為又都在與產(chǎn)業(yè)協(xié)作，共同推進(jìn)。

　　以終端為例，華為重點(diǎn)打造的是開(kāi)源物聯(lián)網(wǎng)操作系統Huawei LiteOS，這不能閉門(mén)造車(chē)，需要與包括x86、ARM、DSP、MIPS在內各種主流硬件架構融合。

　　再以聯(lián)接為例，網(wǎng)關(guān)、eLTE/NB-IoT/5G都是華為在做的，所有這一切都是基于一定的標準之上。

　　標準怎么來(lái)的?已經(jīng)形成的業(yè)界公認的標準，華為遵守，還沒(méi)有標準的，華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界的力量一起推動(dòng)標準的形成，NB-IoT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立均是這樣的目的。

　　同樣的，在數據分析和管理平臺、安全方面，均是如此。

　　眼下是一個(gè)開(kāi)放的大格局的時(shí)代，拼的絕對不是一己之力，而是要先做大市場(chǎng)、在某些大的層面達成共識，然后在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)廠(chǎng)商找準自己的位置，只要你有能力，客戶(hù)不是問(wèn)題，生意不是問(wèn)題。

　　華為的定位是什么?做平臺，在物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)生態(tài)中，做中間的那部分，上面的行業(yè)應用、下面的終端都是合作伙伴的。事實(shí)上，中間這部分也是華為一直以來(lái)的強項。

　　當前的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還處于初級階段，是窗口期，做的特別好的沒(méi)有，都在摸索，想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的要抓緊時(shí)間了。

　　同時(shí)，新的洗牌期在到來(lái)，和前兩個(gè)時(shí)期一樣，會(huì )有人倒下，也會(huì )有人站起來(lái)，是誰(shuí)?看能力、看方式。

　　華為的例子對于同行有借鑒意義，但是有限，畢竟有如此全方位能力的廠(chǎng)商太少了，再說(shuō)很多事情華為也靠的是產(chǎn)業(yè)的力量。因此，對于更多致力于進(jìn)入該市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助像這樣的大平臺做事，不失為一種好的選擇。

　　最后，期待這個(gè)時(shí)代的來(lái)臨，每一次技術(shù)變革都讓社會(huì )變得更好。