D-LTE 4G項目特寫(xiě)側記：寶劍鋒從磨礪出 4G勝自苦寒來(lái)

　　堅定TD-LTE全球化發(fā)展，創(chuàng )建中國主導的國際性組織GTI帶領(lǐng)小伙伴們奮勇向前

　　面對TD-LTE的規模應用即將到來(lái)，中國移動(dòng)認真思考這樣一個(gè)問(wèn)題：只有TD-LTE被更多國際運營(yíng)商支持，堅持走國際化發(fā)展的道路，利用規模優(yōu)勢集合全球產(chǎn)業(yè)資源，才能避免再次面臨3G時(shí)代“TDD小眾技術(shù)”的不利局面。然而，對于一家中國運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，如何讓盡可能多的國際運營(yíng)商了解、認可、進(jìn)而支持TD-LTE，形成協(xié)同效應，廣泛調動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)的積極性，是一個(gè)新的難題。為此，中國移動(dòng)公司領(lǐng)導提出為什么不能成立一個(gè)由中國企業(yè)主導、國際運營(yíng)商及產(chǎn)業(yè)鏈廣泛參與的國際合作平臺，團結一切可以團結的力量以推動(dòng)TD-LTE全球發(fā)展?

　　創(chuàng )建一個(gè)中國主導的國際性組織以前國內從來(lái)沒(méi)有人做過(guò)，而啟動(dòng)的過(guò)程尤為困難。研究院黃宇紅帶領(lǐng)了由徐兆吉、劉曉宇、于江等GTI籌備小組，勇敢承擔起這個(gè)艱巨的任務(wù)。面向廣闊的國際市場(chǎng)，TD-LTE要想“走出去”，去哪里、先找誰(shuí)、做什么?一切都是未知數。中國移動(dòng)研究院的GTI籌備組全面分析了當時(shí)的國際電信市場(chǎng)形勢，制定了“先中心突破、再邊緣擴散”的基本戰略，也就是先占領(lǐng)市場(chǎng)規模大、影響力強的市場(chǎng)，再發(fā)展其他市場(chǎng)。“中心突破”第一戰是印度。2010年，印度政府以高價(jià)拍賣(mài)了TDD全國性頻譜，各大運營(yíng)商面臨技術(shù)路線(xiàn)的選擇，而WiMAX陣營(yíng)在印度產(chǎn)業(yè)界大造輿論，一方面提出TD-LTE尚未成熟商用，一方面宣稱(chēng)TD-LTE是類(lèi)似TD-SCDMA的小眾技術(shù)。GTI籌備組抓住關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)各種渠道與印度各大運營(yíng)商溝通，克服語(yǔ)言、文化等重重困難，全面澄清各種誤解。在決策關(guān)鍵時(shí)刻，GTI籌備組組織了印度最大的移動(dòng)運營(yíng)商Bharti Airtel董事長(cháng)Sunil Bharti Mittal與中國移動(dòng)、華為等9家TD-LTE企業(yè)核心高層共同參加的閉門(mén)會(huì )議，全面展示了TD-LTE的強大產(chǎn)業(yè)鏈，促其最終下定決心部署TD-LTE，并且成為GTI的堅定支持者。在Bharti Airtel的示范作用下，所有拿到TDD頻譜的印度運營(yíng)商均選擇放棄WiMAX，TD-LTE贏(yíng)得了除中國外人口最多的新興市場(chǎng)。“中心突破”第二戰是日本市場(chǎng)。日本電信市場(chǎng)以市場(chǎng)封閉、要求嚴格而著(zhù)稱(chēng)，此前，還從未有中國電信設備廠(chǎng)商進(jìn)入日本市場(chǎng)，而一旦拿下日本市場(chǎng)，也就意味著(zhù)TD-LTE拿到進(jìn)入發(fā)達國家電信市場(chǎng)的門(mén)票。GTI籌備組抓住日本軟銀重組TDD運營(yíng)商Willcom的市場(chǎng)機遇，克服日本產(chǎn)業(yè)界的重重阻力，使得日本軟銀董事長(cháng)孫正義在TD-LTE、WiMAX、以及日本的TDD技術(shù)XGP(eXtended Global Platform)之間，最終選擇TD-LTE，其本人也成為T(mén)D-LTE技術(shù)的重要支持者。“中心突破”第三戰是美國市場(chǎng)。美國運營(yíng)商Clearwire(后被Sprint收購)是當時(shí)全球規模最大的WiMAX運營(yíng)商，但是其商業(yè)運營(yíng)中遇到網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)乏力、終端不成熟、產(chǎn)業(yè)鏈薄弱等諸多困難。GTI籌備組從運營(yíng)商角度出發(fā)，從關(guān)鍵技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )測試、多模多頻段終端等各個(gè)角度，使得Clearwire充分認識到TD-LTE技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的強大優(yōu)勢，最終使其改變技術(shù)路線(xiàn)，加入TD-LTE陣營(yíng)，這也標志著(zhù)TD-LTE對WiMAX的決定性勝利。

　　拿下印度、日本和美國市場(chǎng)， TD-LTE國際化進(jìn)入新的階段，一個(gè)多方共贏(yíng)的國際合作平臺成為必然選擇。GTI籌備組借鑒GSMA、NGMN等多個(gè)國際組織的運作方式，確定將GTI打造成為T(mén)D-LTE需求牽引平臺、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)平臺、TDD技術(shù)的布道者和生態(tài)構建者，構建了新型國際組織模式。2011年2月，在通信行業(yè)的頂級盛會(huì )——世界移動(dòng)通信大會(huì )上，中國移動(dòng)聯(lián)合日本軟銀、印度Bharti Airtel、美國Sprint、英國Vodafone共同宣布成立了TD-LTE全球發(fā)展倡議，也就是GTI。這是一個(gè)具有重大意義的歷史時(shí)刻，從此，TD-LTE的全球發(fā)展之路正式啟動(dòng)!

　　關(guān)于GTI的名字還有一個(gè)小插曲。項目組在向領(lǐng)導匯報組織名稱(chēng)時(shí)，中國移動(dòng)副總裁李正茂想到了當時(shí)全球熱映、名聲很大的科幻電影——《星球大戰》的英文名字Strategic Defense initiative，縮寫(xiě)為SDI。我們的聯(lián)盟名稱(chēng)可否就叫Global TD-LTE Initiative ，即全球TD-LTE發(fā)展倡議，縮寫(xiě)為GTI。這個(gè)倡議得到大家一致認可。

　　平臺成立了，但是如何將其運作好，使其在推動(dòng)TD-LTE全球發(fā)展中發(fā)揮出重要作用對于團隊來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的、艱巨的任務(wù)。GTI團隊勇敢地承擔了國際市場(chǎng)拓展這條創(chuàng )業(yè)之路。20余次國際會(huì )議舉辦和國際展示，100余次國際交流會(huì )談，500余次國際電話(huà)會(huì )議，50000余封電子郵件，是團隊日常工作的縮影。為了在全球產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì )上讓業(yè)界多了解一點(diǎn)兒TD-LTE，會(huì )議期間，團隊每天都像“打仗”一樣，日程更是從早上8點(diǎn)滿(mǎn)滿(mǎn)當當地排到晚上11點(diǎn)，每天早上都會(huì )端著(zhù)餐盤(pán)挨桌和關(guān)鍵人物討論、交流。團隊成員們常常說(shuō)“我們一會(huì )兒是會(huì )議主席、一會(huì )兒是技術(shù)專(zhuān)家、一會(huì )兒是宣傳片導演、一會(huì )兒是國際峰會(huì )的策劃、一會(huì )兒是產(chǎn)品解說(shuō)的“推銷(xiāo)員”、一會(huì )兒是翻譯，一會(huì )兒又是爬格子作家，還是國際組織的組織者……我們時(shí)常想象自己是孫悟空，會(huì )七十二變，只是要讓TD-LTE在國際上“修成正果”。2012年2月的GTI產(chǎn)業(yè)峰會(huì )上，中國移動(dòng)總裁李躍發(fā)布了中國移動(dòng)下一步的TD-LTE規模部署計劃，前工信部副部長(cháng)奚國華首次以中國移動(dòng)董事長(cháng)身份出席會(huì )議，高調發(fā)布了中國移動(dòng)TD-LTE“雙百”計劃：2013年中國移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò )覆蓋將超過(guò)100個(gè)城市，4G終端采購將超過(guò)100萬(wàn)部。

　　中國移動(dòng)的全國范圍TD-LTE擴大規模試驗拉動(dòng)了TD-LTE芯片和終端等產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節發(fā)展成熟，進(jìn)一步縮小了TD-LTE與LTE FDD的差距，共建設基站20.6萬(wàn)個(gè)，在100個(gè)重點(diǎn)城市實(shí)現主城區的連續覆蓋和一般城區的數據業(yè)務(wù)熱點(diǎn)區域覆蓋。

　　2013年底，工信部向中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)合頒發(fā)TD-LTE經(jīng)營(yíng)許可。我國正式邁入4G時(shí)代。在隨后的“中國移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì )”上中國移動(dòng)發(fā)布新的商業(yè)主品牌“and和”。 “and”既是中文“和”品牌的英文直譯，又是“一個(gè)新的夢(mèng)想”—— a new dream，的首字母組合，這一品牌的發(fā)布同時(shí)也標志著(zhù)中國移動(dòng)及其建設運營(yíng)的TD網(wǎng)絡(luò )進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)攜手、共同圓夢(mèng)”的新階段。

　　經(jīng)過(guò)三年的建設和精心運營(yíng)就有了本文開(kāi)篇提到的成績(jì)：在上月中國移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì )上，中國移動(dòng)董事長(cháng)尚冰表示，從2013年年底正式商用4G到2016年11月，中國移動(dòng)4G用戶(hù)突破5.1億戶(hù)，4G基站提前一個(gè)月完成146萬(wàn)個(gè)的規模，年終端銷(xiāo)售達4億部，未來(lái)中國移動(dòng)將全面實(shí)施大連接戰略，不斷提升移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的性能開(kāi)放各項連接能力。

　　在這份成績(jì)單背后是移動(dòng)人辛勤的汗水和付出：超過(guò)3000人的測試團隊，外場(chǎng)測試用例20000+，測試里程可繞地球一圈;資金投入3000億，實(shí)現終端2000+款，基站146萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò )設備5000+套，工具及儀表1.5萬(wàn)余套……同時(shí)，TD-LTE同時(shí)也走出了一條真正的國際化發(fā)展之路。無(wú)論是標準的提出，還是產(chǎn)業(yè)的形成，乃至后續的推廣，來(lái)自全球的力量都在支持TD-LTE的發(fā)展，對整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了強有力的帶動(dòng)作用，處于產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的企業(yè)，如諾基亞西門(mén)子、愛(ài)立信、中興、華為，均在TD-LTE的國際化發(fā)展方面不遺余力。

　　如今，GTI已擁有127家運營(yíng)商成員和130家廠(chǎng)商合作伙伴，成功推動(dòng)全球46個(gè)國家和地區開(kāi)通85個(gè)商用網(wǎng)絡(luò )。TD-LTE基站建設200萬(wàn)，約占全球4G基站的40%，發(fā)展TD-LTE用戶(hù)8.09億(含與FDD融合組網(wǎng)的用戶(hù)，包括電信、聯(lián)通等)，占4G總用戶(hù)數50% ;全球支持TD-LTE終端近4269款，其中，TD-LTE手機3255款以上，并且55%的TD-LTE終端同時(shí)支持TDD和FDD;高端手機市場(chǎng)上，Iphone7和三星 S7等均支持TD-LTE，低端手機市場(chǎng)上，價(jià)格低于50美金。

　　“GSMA用了20年的時(shí)間把GSM推到全球，而GTI僅用了5年時(shí)間就推動(dòng)TDD/FDD融合基本完成。” GTI主席何力勤在評價(jià)GTI工作時(shí)如是說(shuō)。而GTI2.0去年的啟動(dòng)預示著(zhù)一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨：進(jìn)一步擴大TD-LTE全球市場(chǎng)規模，促進(jìn)TD-LTE“走出去”的同時(shí)，充分發(fā)揮TDD優(yōu)勢，推動(dòng)5G發(fā)展。

　　今天，在人們享受4G平均速率38Mbps帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)生活、感受視頻下載從13分鐘減少為2秒的神奇、體會(huì )移動(dòng)醫療、電子政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能交通等各類(lèi)便捷行業(yè)應用的同時(shí)，中國移動(dòng)已經(jīng)肩負TD-LTE向5G演進(jìn)的重任走在了路上：2016年2月巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì )期間中國移動(dòng)5G聯(lián)合創(chuàng )新中心正式成立。中移動(dòng)5G聯(lián)創(chuàng )中心發(fā)力在4G向5G演進(jìn)過(guò)程中，聚焦基礎通信能力、物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云端機器人、虛擬/增強現實(shí)等領(lǐng)域，聯(lián)合通信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及垂直應用行業(yè)合作伙伴，推動(dòng)基礎通信能力的成熟，促進(jìn)5G創(chuàng )新應用發(fā)展，并構建跨行業(yè)融合生態(tài)系統，為滿(mǎn)足中國移動(dòng)2020年5G商用部署奠定堅實(shí)基礎。而業(yè)內普遍認為，5G有望成為中國新興產(chǎn)業(yè)的“未來(lái)之花”，實(shí)現對歐美從同步到主導的超越。

　　本項目的最終成功，離不開(kāi)中國移動(dòng)眾多員工的努力和投入。