淺談變電運行管理

在電力系統運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理的

執行機構。在變電運行這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強、很復雜的東西，也有技術(shù)

性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術(shù)性強的，還是很

弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因為每個(gè)方面都是我們安全運行的保障。往

往是一些細小的東西沒(méi)有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

1變電運行中的安全責任摹故原因

縱觀(guān)變電站歷年事故情況，事故發(fā)生除少數是由一些不可抗拒的客觀(guān)因

素所造成外，大多數與人為因素有關(guān)，與責任制是否落實(shí)密切相關(guān)。其中存

在幾個(gè)突出的主要問(wèn)題。

1.1變電站安全管理混亂

管理中對有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴

格執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度和工作間斷制度，現場(chǎng)安

全措施未得到落實(shí)，在工作中未進(jìn)行認真有效的過(guò)程監督。

1.2職工安全教育不到位

職工培訓中針對性和實(shí)效性不強，職工安全素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能難以滿(mǎn)足工

作要求，沒(méi)有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安

全意識淡薄，過(guò)去長(cháng)期養成習慣性違章行為未得到根本性糾正。

1.3防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實(shí)防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經(jīng)

車(chē)間管理人員許可就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖的鑰匙。在執行危險點(diǎn)

分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現象，并沒(méi)有真正落在

實(shí)處。

1.4 規章制度執行力不夠

我們不缺乏完善的規章制度，而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實(shí)不到位，

日常的貫徹執行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位，日常說(shuō)得多、講得多、傳

達多，但是檢查少、整改少、考核少。

2保障變電安全運行的措施

2.1正確認識變電運行工作的特殊性

變電運行人員的安全壓力大，上班時(shí)面對突然冒出的異?，F象，面對

異?，F象時(shí)必須進(jìn)行的處理和操作，面對操作差錯可能造成的事故，真可謂

“如履薄冰，如臨深淵”。變電運行工作包括操作、維護及管理等方面，因而

針對變電運行工作的各種規章制度是最多的。而“危險點(diǎn)分析與控制”是對

準備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過(guò)程、綜合性的分析，并根據當前整體安全

的現狀找出薄弱環(huán)節，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對于一個(gè)單

位還是一個(gè)值班員都可以實(shí)時(shí)、有效的應用。

2 2針對變電運行工作的特殊性解決好特定矛盾

開(kāi)展“危險點(diǎn)分析與控制”活動(dòng)最關(guān)鍵的是要提高運行值班員的安全

意識，增強開(kāi)展“危險點(diǎn)分析與控制”的自覺(jué)性和自我防護能力。為此，必

須解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

(1)運行人員應該認識到開(kāi)展“危險點(diǎn)分析與控制”是使安全工作的重

點(diǎn)更突出、更有效?？墒惯\行人員在工作前做到心中有數，從而減輕精神壓

力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

(2)找準危險點(diǎn)、控制事故的發(fā)生、保證全過(guò)程的安全是“危險點(diǎn)分

析與控制”的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握“危險點(diǎn)分析與控制”的方法，達

到對危險因素的動(dòng)態(tài)控制。通常在上班前很多負責同志都會(huì )想到今天有哪些

工作項目，其中哪些項目比較困難，比較危險，應當如何去做，由誰(shuí)去做。這

些計劃式的準備工作已包含了“危險點(diǎn)分析與控制”的內容?，F在提出“危

險點(diǎn)分析與控制”只是要求現場(chǎng)工作人員形成預警的思維方式和良好的工作

習慣，提前對危險點(diǎn)進(jìn)行有效地控制。“危險點(diǎn)分析與控制”的記錄是所做工

作的真實(shí)記錄，它有利于以后的培訓活動(dòng)，是進(jìn)一步搞好安全工作的寶貴資

料。

3)《安全生產(chǎn)工作規定》中明確了做好危險點(diǎn)分析的時(shí)間和內容。然

而變電運行工作不是～項單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個(gè)時(shí)間段的工作，

由于在這段時(shí)間里，從事這項工作的勞動(dòng)者本身、工具設備、勞動(dòng)對象、

4 i科技博覽

作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對變電運行工作規定一個(gè)危險點(diǎn)分析的標準

內容和措施。但是， 為了更好地應用“危險點(diǎn)分析與控制”，可先組織

一些有實(shí)際經(jīng)驗的人員對有關(guān)工作進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)的、提示性的危險

點(diǎn)，并編制控制措施作為參考。

(4)“危險點(diǎn)分析與控制”不僅是現場(chǎng)人員，也是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層次應

開(kāi)展的工作。只有做到多層次分級控制，才能抓住不同層面、不同時(shí)間期的

安全工作重點(diǎn)，安全工作才能真正抓到點(diǎn)子上。

2.3 必須突出全員、全過(guò)程、全方位的特點(diǎn)根據變電運行工作的特點(diǎn).

可從以下幾方面進(jìn)行“危險點(diǎn)分析與控制”

(1)按時(shí)間段來(lái)分析。如變電站一年中年檢、預試時(shí)誤操作的可能性就

比平時(shí)大;高溫、高負荷階段就容易發(fā)生設備事故;雷雨、梅雨期間絕緣閃

絡(luò )就比較頻繁;一天中在有操作、巡視維護、設備驗收時(shí)就有可能發(fā)生人員

的疏漏錯誤等。

(2)按變電站的具體設備健康狀況進(jìn)行分析。因為變電站的設備型號、

運行時(shí)間都不一樣，所以必須針對變電站的具體設備進(jìn)行設備隱患的分析和

查找，并對這些設備進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查和跟蹤。然后對可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)

行預測，并采取預防措施。防止值班員在處理異常時(shí)因驚慌失措而發(fā)生事故。

(3)按工作內容分類(lèi)分析。變電站的經(jīng)常性工作有交接班、倒閘操作、

設備驗收、巡視檢查、設備維護等。根據統計分析，運行人員比較容易發(fā)生

的責任事故主要是誤操作，因而重點(diǎn)對運行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)、規范操作

步驟和處理異常的培訓。要求運行人員在操作前思考操作過(guò)程中可能遇到的

異常情況，并認真制定防范措旌，寫(xiě)在操作票上，作為操作提示。

(4)按人員對設備的熟悉程度分析。如對比較熟悉的設備進(jìn)行操作、驗

收、檢查、維護就得心應手：對比較生疏的設備進(jìn)行操作、驗收、檢查就容

易出差錯。為了解決這個(gè)問(wèn)題，要求各變電站針對現場(chǎng)容易發(fā)生的錯誤編寫(xiě)現

場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答，然后由技術(shù)管理人員配合現場(chǎng)開(kāi)展培訓工作。

(5)對人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動(dòng)手能力分

析。作為負責人必須熟悉所轄單位和人員的動(dòng)態(tài)情況，在工作中做好人員的

搭配和分工， 防止因為個(gè)人的原因而出現不安全因素。

(6)對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析?？垂て骶呤欠窈细?，

使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當。

(7)對本單位的班、站、值進(jìn)行比較， 找出安全狀況最薄弱的單位及

薄弱點(diǎn)，有重點(diǎn)的投入人力和精力，做到有的放矢。

結語(yǔ)

變電運行涉及的面很廣，匯總了電網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的東西，也包含了日常生

活的管理。在平時(shí)的管理中，我們在重視主要設備的同時(shí)，也在注意對這些

小的東西留點(diǎn)心眼，把潛在的隱患扼殺在萌芽階段，確保人身和設備的安全，

讓我們的電網(wǎng)更加可靠、更加穩定。

參考文獻

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