從科幻聊到VR：市場(chǎng)份額49% 真的半死不活嗎？

　　這是科幻小說(shuō)《海底兩萬(wàn)里》中鸚鵡螺號潛艇船的草圖。當然，1869 年的人們肯定認為鸚鵡螺號很科幻。直到 85 年后，世界第一艘核動(dòng)力潛艇在美國下水服役。P.S. 它也叫鸚鵡螺號。

　　為什么科幻總能引領(lǐng)時(shí)代創(chuàng )新?因為小說(shuō)家不用拿“技術(shù)如何實(shí)現”、“產(chǎn)品能否盈利”等細節為自己設限，他們唯一遵從的只有“需求”。那些埋藏在人們內心深處的對于世界的本能的渴望，才是人類(lèi)發(fā)展的動(dòng)力與未來(lái)。

　　2016 年，科幻化的 VR/AR 終于有了消費產(chǎn)品。然后立即與無(wú)數悲觀(guān)言論不期而遇：1)外媒刊出一篇質(zhì)疑 Magic Leap 產(chǎn)品化進(jìn)程慢的報道;國內媒體立時(shí)解讀為“技術(shù)造假”、“PPT 公司”。2)索尼 PS VR 上市僅月余，即拿下高端市場(chǎng) 49% 的份額;Venturebeat 卻稱(chēng)，銷(xiāo)售成績(jì)令人失望。

　　當我們討論下一代計算平臺時(shí)，“需求”比“表象”更重要。然而，科幻至斯，令之瘋狂?，F象層面稍不順，便揣“黑箱論“紛紛質(zhì)疑。渾然忘了創(chuàng )新本多艱阻。

　　本文稍長(cháng)，敘述順序如下：

　　( i )數據：索尼占有49%的高端市場(chǎng)，卻不足以驅散悲觀(guān)情緒;

　　( ii )種種“表象”導致人們對 VR 沒(méi)信心;

　　( iii )關(guān)于下一代計算平臺，我們的真實(shí)“需求”是什么?

　　對索尼銷(xiāo)售數據的爭議

　　在 2016 年高端 VR 頭顯市場(chǎng)中，索尼 PS VR 的銷(xiāo)售量是 74 萬(wàn)臺，HTC Vive 45 萬(wàn)臺，Oculus Rift 35.5 萬(wàn)臺。

　　——SuperData 最新預測數據

　　單看數字，這場(chǎng)銷(xiāo)售競賽差距懸殊。極端如 The Information 甚至稱(chēng)之為“屠殺性勝利”。Sony isn't just outselling them, it's absolutely crushing them. It's not an early lead, it's a definitive slaughtering.

　　但不是所有人都認為索尼贏(yíng)了。Venturebeat 表示失望。SuperData 說(shuō)，索尼拖累了整個(gè)行業(yè)，VR 市場(chǎng)將是 2016 年圣誕期間游戲行業(yè)的“最大輸家”。

　　導致?tīng)幾h的直接因素有二：

　　SuperData 上一份預測稱(chēng)，索尼 PS VR 銷(xiāo)售量可達 260 萬(wàn)。如今縮水 3/4，預想的黑色星期五銷(xiāo)售頂峰沒(méi)出現。無(wú)怪乎失望。

　　VR 概念炒作多年，公眾驗證心切。今年三巨頭 HTC、Oculus、索尼一同推出產(chǎn)品，勢已起。研究機構原本樂(lè )觀(guān)，如今卻被迫下調多款產(chǎn)品預期。難免令人擔憂(yōu)一鼓作氣再而衰，再多市場(chǎng)份額，也不足以驅散市場(chǎng)變小所帶來(lái)的悲觀(guān)情緒。

　　VR 那些令人不安的跡象

　　當然，下調索尼以及行業(yè)銷(xiāo)售預期，只是公眾情緒的導火索。根本原因是人們對 VR 沒(méi)信心。畢竟，種種“表象”令人憂(yōu)慮：

　　1. 價(jià)格低的產(chǎn)品銷(xiāo)售更好

　　便宜的 PS VR 贏(yíng)了 HTC Vine 和 Oculus Rift，但更便宜的 Gear VR 贏(yíng)了所有人。這個(gè)不能提供完整 VR 體驗的產(chǎn)品預計銷(xiāo)售 230 萬(wàn)臺。

　　以 VR 體驗/技術(shù)論，HTC Vine 和 Oculus Rift > 索尼 PS VR > Gear VR。但銷(xiāo)售量排名正相反。數據顯示，銷(xiāo)售量與產(chǎn)品體驗負相關(guān)，與價(jià)格正相關(guān)。

　　這是一件令人不安的事。

　　一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品通常有兩種路徑：“新市場(chǎng)式顛覆”和“低端式顛覆”。公眾認為 VR/AR 不僅是顛覆性產(chǎn)品，而且是新一代計算平臺。言即，初期軌跡本應是“新市場(chǎng)式顛覆”。

　　哈佛教授 Christensen 在《創(chuàng )新者的窘境》里認為“顛覆性”是指：(1)滿(mǎn)足一個(gè)以前無(wú)法被服務(wù)的市場(chǎng)，即“新市場(chǎng)式顛覆”;(2)或者，在現有產(chǎn)品之外，提供一個(gè)更簡(jiǎn)單、更便宜、更方便的選項，即“低端式顛覆”。

　　——《顛覆意味著(zhù)什么》

　　現任計算平臺(智能手機)的發(fā)展歷程，印證了這一理論：

　　2007 年，Apple 推出第一代 iPhone，智能手機時(shí)代開(kāi)啟。

　　(上圖)初期，Apple、Blackberry 等高端機占據主流，蠶食傳統手機的市場(chǎng)份額，完成了“新市場(chǎng)式顛覆”。

　　(下圖)隨著(zhù)概念普及，各種基于安卓的手機出現(安卓平均售價(jià)是 Apple 的 1/3)，滿(mǎn)足了中低端市場(chǎng)需求。最后，“低端式顛覆”產(chǎn)品占據了 80% 多的市場(chǎng)份額。

　　最先采納新產(chǎn)品的人，往往不將價(jià)格列為第一要素。5 天賣(mài)出 100 萬(wàn)部的第一代 iPhone 也不便宜，8GB 版售價(jià) 599 美元。然而，在早期 VR 市場(chǎng)，價(jià)格卻成關(guān)鍵，相當數量的嘗鮮者不愿為更好的體驗支付溢價(jià)。

　　這時(shí)，人們拋出了合理解釋?zhuān)核麄冑I(mǎi)的是“VR”概念，不是 VR 體驗。所以易將 VR 看作噱頭，而非性感的顛覆性產(chǎn)品。對這類(lèi)消費者而言，內心不認同，卻要跟隨潮流，廉價(jià)產(chǎn)品無(wú)疑是個(gè)好選擇。