樂(lè )視電視最大的對手不是小米 而是微鯨

　　再加上樂(lè )視近年來(lái)在內容資源上并沒(méi)有太多的進(jìn)步，給人的印象更多的是在儲存之前的內容，并沒(méi)有太多的新內容加入。而目前像微鯨等新晉的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌存儲內容之外，更多的在于整合資源、自主運營(yíng)內容，讓內容不僅廣而且質(zhì)量更高。樂(lè )視在這方面便有些落下風(fēng)，再加上BAT的版權吞噬，內容逐漸不在是樂(lè )視互聯(lián)網(wǎng)電視的一大賣(mài)點(diǎn)，這對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常致命的。

　　巨頭見(jiàn)疲 新的機遇

　　互聯(lián)網(wǎng)電視需要生態(tài)嗎?當然需要，沒(méi)有生態(tài)如何將用戶(hù)聚集起來(lái)，如何賺錢(qián)?但是生態(tài)如何布局又是個(gè)問(wèn)題。樂(lè )視所謂的生態(tài)其實(shí)就是以?xún)热轂橹骶€(xiàn)，串聯(lián)所有和內容有關(guān)系的產(chǎn)品，但時(shí)與內容有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品實(shí)在太多，再加上目前內容的盈利模式太傳統，依舊停留在收費電視劇、收費電影。再加上布局樂(lè )視這樣的生態(tài)圈，實(shí)在是太燒錢(qián)了，你需要占據各個(gè)入口，只要資金鏈出現一點(diǎn)問(wèn)題，很容易形成雪崩效應，出現樂(lè )視目前遇到的苦難局面。再加上樂(lè )視目前只是簡(jiǎn)單內容堆砌出，并不能很好的吸引用戶(hù)。

　　對互聯(lián)網(wǎng)電視而言，搭建生態(tài)圈，不如先從優(yōu)質(zhì)的內容資源以及更合理的利用電視入口做起，單純的靠廣鋪產(chǎn)品，目前來(lái)看并不是一個(gè)好的選擇。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)如何做 樂(lè )視梁軍承認微鯨是最大對手

　　樂(lè )視目前所面對的問(wèn)題讓其舉步維艱，雖然樂(lè )視依舊體量龐大，但大家都已經(jīng)看出了樂(lè )視的疲態(tài)。各大品牌也是趁此不斷的拓張自己的版圖。這對于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，也許不是一個(gè)壞事。這讓大家認識到了廣度與深度之間的辯證關(guān)系，沒(méi)有什么企業(yè)能夠在一條路上走到黑，兩方面的強勢才能造就一個(gè)企業(yè)的輝煌崛起。目前很多企業(yè)也逐漸意識到了這一點(diǎn)，開(kāi)始在自主內容以及產(chǎn)品硬件方面下功夫，這方面表現比較出色的有微鯨、小米等等。

　　就連梁軍也坦言，業(yè)內最擔心的對手就是微鯨。在他看來(lái)，微鯨可以用資本的力量圈到上百個(gè)億，完全打通內容、硬件，這很有可能觸動(dòng)到樂(lè )視電視的神經(jīng)。

　　微鯨目前的生態(tài)并不是到處推出新的微鯨手機、微鯨自行車(chē)，而是打造一個(gè)以微鯨互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的生態(tài)體系。從多方面的內容入手，包括更具獨占性的內容、更貼合大眾需要的熱門(mén)綜藝節目。并利用自身天然的優(yōu)勢， 整合阿里、騰訊、華人文化、芒果TV等大型內容平臺的資源，形成了一個(gè)不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內容模式。甚至還專(zhuān)門(mén)推出了VR頻道，每周進(jìn)行一次高質(zhì)量的VR直播。

　　除此之外，微鯨還不僅僅將電視作為唯一的用戶(hù)入口，先后推出了vr一體機、投影儀等等設備。他們所搭建的生態(tài)體系是完全圍繞智能家庭娛樂(lè )這一場(chǎng)景。所有產(chǎn)品、技術(shù)、內容都圍繞著(zhù)這一場(chǎng)景釋放。在硬件、軟件、內容上同步出擊，形成矩陣效應。但又不會(huì )跳出這個(gè)場(chǎng)景，無(wú)論是VR還是投影技術(shù)，實(shí)施上針對的都是家庭娛樂(lè )升級的新剛需。

　　這樣做的好處，是內部生態(tài)之間的資源、技術(shù)、大數據復用率極高，減少了企業(yè)大量資金消耗，又為消費端提供了合力激發(fā)的場(chǎng)景入口。形成所謂“形散神不散”的整體戰術(shù)。在求新求奇與如履薄冰并存的智能硬件市場(chǎng)，場(chǎng)景專(zhuān)注或許是一個(gè)有效的解決方案。甚至對很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有通用價(jià)值。這種做法才是目前互聯(lián)網(wǎng)電視所需要布局的生態(tài)體系，一個(gè)以家庭娛樂(lè )為核心、以?xún)热轂楦镜纳鷳B(tài)圈。而不是簡(jiǎn)單地完成對入口的搶占。

　　同時(shí)微鯨還在布局自己的渠道，為生態(tài)圈的擴張打下一個(gè)堅實(shí)的基礎，利用阿里、騰訊等支持并完成和天貓聯(lián)姻，搭建O2O體系。線(xiàn)下領(lǐng)域更是計劃在全國范圍內建立1000個(gè)縣級服務(wù)中心，發(fā)展10萬(wàn)個(gè)村點(diǎn)，擴展銷(xiāo)售渠道，實(shí)現在供應鏈、渠道等方面的協(xié)同效應。這些都是樂(lè )視從來(lái)都沒(méi)有做到以及做過(guò)的，這種生態(tài)圈相比于樂(lè )視脆弱的生態(tài)帝國，明顯要牢靠很多。

　　這些更符合互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢的生態(tài)圈，讓人看到了除了樂(lè )視生態(tài)之外，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視還有這么多可以去做的。分散的樂(lè )視生態(tài)，正在給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)提供一個(gè)新的機會(huì )，尤其是對于微鯨這種頗具實(shí)力的新興品牌而言，正是個(gè)絕佳的崛起時(shí)機。